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1、资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载教学楼施工组织设计 地点：_时间：_说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容东方现代城清竹苑12#楼施工组织设计班 级 03函建管姓 名 倪晓勇学 号 064指导教师日 期 2006年6月12日淮阴工学院目 录第一章 工程概况及特点1工程概况1工程特点1项目实施目标1第二章 施工现场组织机构.3基础经理部管理人员简介.3项目部管理布署网络图.4劳动力总体布署5施工工期总体布署5第三章 施工现场总平面布置.6现场情况6布置原
2、则6平面布置6第四章 施工方案.7施工准备7施工工序总体按排.9工程成本控制计划.9第五章 主要工序和特殊工序的施工方法 .11定位放线及测量抄平. 11地基与基础工程.13主体结构.15装饰工程.24屋面工程.27脚手架工程.27第六章 工期及施工进度计划.29施工进度计划的编制依据.29施工进度横道图.29施工进度计划网络布置.29保证工程进度措施.29第七章 施工现场管理措施.32材料管理措施.32.施工设备管理措施.32现场资料管理措施.33工程现场协调、配合.33第八章 质量目标、保证体系及技术措施.34质量目标34质量管理组织机构及主要职责.36质量管理的主要措施.37质量管理及检
3、验的标准41质量保证技术措施. 41第九章 安全目标、保证体系及时性技术措施.44安全管理目标.44质量管理组织机构及主要职责.44安全管理制度及办法.45安全组织技术措施45重要施工方案和特殊工序的安全过程控制45安全事故预案处理程序.50第十章 新工艺、新材料、新技术的应用 51第十一章 环境保护及文明施工 52环境保护.52加强施工管理、严格保护环境.52文明施工的目标、组织机构和实施方案.53文明施工考核、管理办法.53工地卫生管理制度化.54场容、场貌管理长效化、制度化.54工作岗位标志化.55第十二章 季节性施工措施.56夏季、雨季施工现场管理.56施工技术措施57第十三章 成品保
4、护措施.58第十四章 计划统计和信息管理.59计划、统计报表的编制与传递.59信息管理.59第十五章 工程竣工及回访保修.60工程竣工验收.60回访保修.60回访保修.60附图：A总平面图B施工进度计划表第一章 工程概况及特点1.工程概况1.1 工程简述拟建的东方现代城清竹苑12#楼工程位于北京东路南繁荣路西，属新建工程。1.2 工程规模及概况(1) 规模状况：本工程建筑面积为3533m2，砖混五层结构。(2) 结构情况本工程建筑安全等级为二级，7度抗震设防，抗震等级为四级。底层层高2.18m，室内外高差0.3m。梁、板、柱砼标号基础为C25、主体为C20，垫层砼为C10 。钢筋等级为一级钢为
5、HPB235，二级为HRB335。墙体：0.000以下采用M10水泥砂浆砌MU10实心砖，0.000以上墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10的KM1多孔砖。(3) 装饰工程情况地面：带防潮层水磨石地面，卫生间地面贴地砖(带防潮层)。楼面：水磨石楼面，卫生间楼面贴地砖(带防潮层)。外墙粉刷：带30厚ZL胶粉聚苯颗粒保温墙面，大面积贴外墙面砖，局部为乳胶漆。内墙粉刷：刷白色乳胶漆，内走廊、阳台窗户下，楼梯间(与走廊平齐)贴外墙砖。顶棚粉刷：水泥砂浆粉面，刷白色涂料。屋面：屋面为双层复合防水，带保温层，卷材采用聚乙烯丙纶防水卷材。台阶：与室内地面相同，散水按苏G9501施工。1.3 地质及地貌状况：工程
6、地质情况一般，在施工中将注意雨季施工。2.工程特点2.1工程特点本工程为新建工程，工程外立面凹凸面积较多，且施工面有较多不规则的平面，施工测量放线复杂，具有专业性较强测量特点，模板及现浇砼量大也是其中的一大特点。2.2 自然环境本工程位于泗阳县城郊区境内，自然环境较好，所址范围内地形平坦、开阔。3. 项目实施目标充分发挥项目部扩大区域面施工的优势，科学地组织土建、安装等工种交叉作业，精心施工，严格履行合同确保实现以下目标：3.1质量目标各分项工程一次验收合格率100%，集团项目部以“扬子杯”为质量目标，运用现代科学手段进行工程管理，严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；积
7、极配合建设、质检站、监理、设计等单位，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。3.2 工期目标业主要求工期为137个日历天，以项目部的实际机械设备及施工能力，确保按合同约定的日期竣工交付。3.3 安全目标制定切实可行的方案，采取有效的安全措施，确保安全生产无事故。3.4 文明施工目标项目部将认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，确保达文明工地标准要求。第二章 施工部署为确保尽快完成承包施工任务，项目部将充分挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，其项
8、目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平较强。形成强有力的项目班子。以项目班子为核心，组建施工队伍，配备项目副经理、项目工程师、项目技术员、项目材料员、项目质检员、项目安全员、项目资料员及先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程，因而布署如下：1.项目经理部管理人员简介2项目部管理布署网络图项 目 经 理戴古平项目安监员项目质检员项目材料员项目设备员项目核算员项目技术员项目资料员土 建 队水 电 队各 工 种 队 长操 作 层项目副经理周才之项目总工程师王东华3劳动力总体布署3.1 劳动力组织根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一
