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1、市政道路安全文明施工方案目 录 第一章 工程综述 . 2 1.1工程概况 . 2 1.2施工总体部署 . 3 1.3主要工程量及工期 . 3 1.4现场施工条件 . 4 第二章 编制依据、原则 . 4 2.1、编制依据 . 4 2.2编制原则 . 5 第三章 施工组织机构及职责分工 . 5 3.1组织机构总体设置 . 6 3.2 项目部主要负责人岗位职责 . 7 第四章 安全文明施工保证体系及措施 . 14 4.1 安全目标 . 14 4.2安全保证体系 . 15 4.3 安全管理措施 . 16 4.4 “单元预警法实施”与安全保证措施 . 17 4.5 “一校一会”安全教育与培训 . 18
2、4.6安全检查 . 18 4.7安全纪律 . 19 4.8事故应急预案 . 19 第五章 安全专项方案及施工措施 . 28 5.1临建设施安全施工措施 . 28 5.2土方开挖安全方案及措施 . 28 第六章 文明施工措施 . 29 第一章 工程综述 1.1工程概况 表1.1 主要技术指标表 1.2施工总体部署 至成立项目经理部，迅速完成临时工程建设;及时进行导线点、水准点的复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试验等其他准备工作;落实人员、设备进场，使其达到开工条件;编制施工进度计划，合理安排施工工期;符合国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准。 1.3主要工程量及工期 1
3、.3.1合同主要工程内容及数量如下: 本工程计划开工日期为2017年3月15日，计划竣工日期为2017年6月30日。总工期为108日历天。 1.4现场施工条件 1.4.1交通运输 本工程为市政道路工程，周边有现况葡萄大道，道路交通较为便利。 1.4.2施工用水、电 施工现场临时用水采用在施工区域内甲方指定的现况水源点就近接入临时管线、洒水车供水两种方式。施工用电采用甲方指定的电源。 1.4.3施工通讯 由于东阳路是新建市政道路，所以暂时还没有移动或电信等线路，只能利用移动电话或对讲机等途径解决。 1.4.4医疗设备 本段离延庆城区较近，有延庆医院可供就医。 1.4.5防火设施 本段离城区较近，
4、可在施工现场配备适当数量的灭火器设备及防火水池。 第二章 编制依据、原则 2.1、编制依据 2.1.1市政道路及配套工程施工承包合同，工程量清单，施工图纸 ; 2.1.2安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法公路工程施、工安全技术规程等; 2.1.3本单位多年来参与市政施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。 2.1.4工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护 及土地租用等方面的有关标准及规定。 2.2编制原则 2.2.1安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可
5、靠、措施得力、以人为本，确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和原则。 2.2.2优化的原则 科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在安全文明施工方案编制中，对于土方开挖、路基、市政管网施工在安全施工进行多种预测，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 2.2.3配置的原则 根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验和安全意识较强的班组管理人员，专业化的施工队伍，并投入高效先进的施工设备，安全经费做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 2.2.4协作
6、的原则 以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段和谐的施工配合，处理好与当地居民的关系。 第三章 施工组织机构及职责分工 依据合同要求，我公司成立东阳路(葡萄大道-山水道)市政工程项目部”，项目经理部全面负责实施安全文明生产，对本项目安全文明施工予以全面监控、指导。 3.1组织机构总体设置 项目部的项目领导层设项目经理、项目总工、生产经理等;在7号路附近村庄租闲置空院，设立项目经理部，下设项目职能管理层。 安全文明施工组织机构框图如下: 3.2 项目部主要负责人岗位职责 3.2.1项目经理岗位职责 3.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责
7、。 3.2.1.2贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。 3.2.1.3按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主 协办或协办要素的管理控制活动。 3.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。 3.2.1.5负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。 3.2.1.6全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。 3.2.1.7对项目的安全生
8、产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。 3.2.1.8全面负责设备使用管理，提高设备使用率。 3.2.1.9负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。 3.2.1.10负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。 3.2.1.11负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。 3.2.2生产经理岗位职责 3.2.2.1对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。 3.2.2.2按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主协办或协办要素的管理控制活动。负责组织公司质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部的分解工作。
9、 3.2.2.3参加编制中型项目的施工组织设施，负责主持编制一般工程施工组织设计。 3.2.2.4负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险评价与风险控制、环境因素识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制措施及重大危险源和重要环境因素的应急预案。 3.2.2.5负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审。 3.2.2.6负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工项目各职能部门人员进行交底。并进行单位工程的安全和环境技术交底。 3.2.2.7负责组织分部工程质量检查验收工作。 3.2.2.8审核所承担工程的施
10、工组织设计、材料采购需用计划、质量验收和试验项目。 3.2.2.9负责组织编写项目部年度技术质量、安全和环境管理工作计划。 3.2.2.10负责组织项目部合同管理工作;相关方的调查、评价工作;组织制订项目部对相关方质量、安全和环境管理要求。 3.2.2.11负责组织制定项目部物资、材料、机械设备需用计划、施工进度计划、安全环境措施费计划、节能降耗计划。 3.2.2.12负责制定项目部的纠正和预防措施。 3.2.2.13负责审核质量、安全和环境管理记录的完整性、真实性、有效性。 3.2.2.14负责组织所选定设计技术在日常质量管理活动中的应用。 3.2.2.15负责组织做好特殊过程施工方案的编制
11、、交底、检查工作，组织编制特殊过程施工方案，报分公司总工批准后，向工长、操作班组交底，并对所要求的工作环境进行检查。 3.2.2.16参加交工预检，负责组织交工验收资料及验收资料的收集、汇总、组卷工作。 3.2.2.17在总工领导下，负责新工艺、新技术的应用工作。 3.2.3项目总工岗位职责 3.2.3.1熟悉和贯彻国家、行业和总公司有关施工规范、标准、规程和条例。 3.2.3.2负责组织编写切实可行的施工组织设计和专项、重大分项工程的施工技术方案及创优措施，并监督实施。 3.2.3.3协调项目经理具体负责质量、安全管理工作，确保实现股份公司制定的质量、安全指标。 3.2.3.4定期检查现场安全、质量，对质量问题进行PDCA分析整改，并跟踪监督，对质检、安全、施工、试验等人员班组提出初步奖惩意见。 3.2.3.5针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经理并监督实施情况。 3.2.3.6负责对工程管理人员进行交底，参加质量、安全事故分析和处理。 3.2.3.7负责贯标工作。 3.2.3.8根据进度计划检查进度情况，制定针对措施，确保按期完工。 3.2.4质检员岗位职责 3.2.4.1负责贯彻股份公司质量方针、目标、质量体系程序和质量、安全、试验管理等规章制度，对质量安全工作负管理责任
