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1、储运部2023年个人2023年工作总结（范文）(精选多篇)|储运部个人2023年工作总结（范文） 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：储运部个人工作自我总结第二篇：（储运部）个人工作流程第三篇：储运部经理2023年工作总结（范文）第四篇：储运部平安2023年工作总结（范文）第五篇：储运部2023年2023年工作总结（范文）更多相关（范文）正文第一篇：储运部个人工作自我总结不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成
2、果，但是存在了许多的缺乏，现将2023年工作总结（范文）如下： 一、2023年工作总结（范文）： 在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。 二、在工作中主要存在的问题有： 1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。 2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。 3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位缺乏，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得
3、了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。 三、工作心得： 1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。 2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时防止解决，出现问题要勇于承担。 3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工
4、作不熟悉而重新返工的痛苦。 4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带着下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训： 在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。 2对工作流程不够熟悉。 3.工作不够精细化。 4.工作方式不够灵活。 5.缺乏工作经验，尤
5、其是遇到物料问题。 6.缺少平时的2023年工作总结（范文）。 7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。 在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己缺乏的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。 五、工作方案： 下年公司将会有更高更大的工作方案目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。 其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标 1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。 2.工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。 3（请您支持）.把握一切
6、时机提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。 4.精细化工作方式的思考和实践。 5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。 其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。 在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。 第二篇：（储运部）个人工作
7、流程毕节一厂储运部员工工作流程 姓名：高吉应 岗位：毕节发车中心一厂储运部部长 工作流程： 一、每日统计发车方案，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排 好每日发车方案，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时 与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子及时、有效地发送 到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。 二、了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时 送到各经营网点，催促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆 及时送到各经营部，派车率务必到达百分之百。 三、沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解 决，确保车辆无任何平安隐患，驾驶员可平安、轻松地送
8、车，让他 们无后顾之忧。 四、部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员 工提高员工自身素质及平安意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。 五、对送车驾驶员宣传送车平安意识及接、交车程序，让新进的驾驶员 感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋习。 岗位：出厂检验组组长代派车员 工作流程： 1、对每天出厂车辆是否到达质量要求。 2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否准确，做到先进先出的原那么。 3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。 4、认真做好驾驶员的行车平安培训。 5、按照市场需求，合理安排好车辆派送。 6、对派送各市场车辆是否
9、按时到达，收到，并做好记录。 7、协助本部门主管做好本部工作。 姓名：王友红 岗位：出厂检验员 工作流程： 1. 2. 3. 4. 5. 每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。对发现有故障急需修补的问题要反响给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。 岗位：出厂检验员 工作流程： 1. 2. 3. 4. 5. 姓名：孙琴 岗位：储运部制单组长 工作流程： 一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后根据驾驶员送达目的地进入k3系统制作送车费
10、结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可方便查询。 二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在k3系统中作回执情况，回执情况为到达，标记为，方便月底可查询肇事车辆及回执情况。 三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）各月生产销售库存表（金额数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月比照表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计 四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的情况汇报上级领导 五、库存系统eas台账管理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将
11、发车的明细录入eas台账 六、送车驾驶员持有b照及g照的，归档及管理，办公室内每日文件处理。 七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表，经领导审批后上报人事部。 每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。将合格车辆转运到指定的摆放位置。对发现有故障急需修补的问题要反响给质检部门并追究其及时处理完善。发放随车工具。 岗位：制单员 流程： 1. 2. 姓名：张静 岗位：制单员 流程： 1.登记每个发出车辆的所有信息，临时牌照的记录，打印并装袋。 2.查找每一个发出车辆的发动机合格证
12、，登记并装袋。 3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。 4.做市场上内部调拨的冲单。 5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。 将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进k3系统调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。 第三篇。储运部经理2023年工作总结（范文）接下来，你将看到的是一名储运部经理所写的的2023年工作总结（范文）。 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对。又如何能把工作做得更完美。未来的工作又如何来开展。从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的
13、精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原那么作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。 这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后
14、，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。 一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找适宜人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。 二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终到达有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。 三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线
