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1、建筑项目施工安全管理控制 1.概述项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立“以人为本、关爱生命”的思想。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。事故的发生,是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为),物的不安全状态,不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。针对事故构成4M要素,采取有效控制措施,消除潜在的危险因素(物的不安全状态)和使人不发生误
2、判断、误操作(人的不安全行为),把事故隐患消除在萌芽状态,是施工安全动态管理的重要任务之,是施工项目安全控制的重点。2.控制人的不安全行为 不安全行为与人的心理特征相违背,可能引起事故的行为。在生产中出现违章、违纪、冒险蛮干,把事情弄颠倒,没按要求或规定的时间操作,无意识动作及非理智行为等都是不安全行为的表现。大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的,施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点,在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人,随时随地活动于危险因累的范围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。人的行为是可控的又是难控的,人员安全管理是安全生
3、产管理的重点、难点。由于人的行为是由心理控制的,因此,要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态,激励人的安全行为和加强管理等方面人手。2.1安全心理调适法心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。这些素质都可通过教育培养得到提高。所以在培养人的全过程中,通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。2.2奖惩控制法企业的安全生产涉及到每个人,要搞好安全生产也只有依靠大家,让员工参与各种安全活动过程,尊重他们,信任他们,让他们在不同层次和不同深度参与决策,吸收他们中的正确意见。通过参与,形成员工对安全生产的归属感、认同感。完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。利用纪律的约束力,要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业,杜绝违章指挥,违反劳动纪律现象的发生。纪律措施是预防性,目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性,杜绝或减少违规行为,重点是防范。为使安全纪律发挥应有的效力,在制定员工奖惩纪律时,必须首先考虑与员工权利有关的问题,不能违背法律规定。