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1、 探防队内部市场化制度汇编目录第一章 内部市场化管理制度- 1 -第二章 探防队日清日结制度- 6 -第三章 探防队内部市场仲裁管理考核办法- 7 -第四章 探防队材料管理及考核办法- 9 -第五章 探防队材料指标分解会议制度- 11 -第六章 探防队生产经营目标及考核制度- 12 -第七章 探防队材料节超奖罚制度（试行）- 13 -第八章 探防队罚款落实制度- 17 -第九章 探防队班组核算工作管理办法- 18 -第十章 探防队电费管理制度- 20 -第十一章 探防队物资回收管理办法- 21 -第十二章 探防队注浆站管理制度- 23 -第十三章 探防队工资分配方案（试行）- 26 -第十四章
2、 探防队内部市场化价格管理办法- 38 -第十五章 探防队租赁费管理制度- 43 -第十六章 探防队水泥袋使用回收管理制度- 44 -第十七章 探防队原始记录填制惩罚制度- 45 -第十八章 探防队修理费管理办法- 46 -第十九章 探防队施工牌板管理制度- 47 -第二十章 探防队出勤、轮休及请销假管理制度- 49 -第二十一章 探防队信息管理制度- 52 -第二十二章 探防队价格调整依据、办法- 53 -第二十三章 探防队核算员岗位职责- 54 -第二十四章 探防队材料员岗位职责- 55 -第二十五章 探防队班组绩效考核办法- 56 -第二十六章 探防队经费管理制度- 65 -第二十七章
3、探防队管理体系资料保存制度- 66 -第二十八章 探防队内部市场化奖惩管理办法- 67 -第二十九章 探防队班前会、劳动纪律管理制度- 71 -第三十章 班组长选拔使用和考核办法- 75 -第三十一章 班组员工生产得分考核- 78 -第三十二章 班组员工安全得分考核- 82 -第三十三章 班组内部市场化管理考核办法- 85 -第三十四章 班组对员工培训学习管理考核制度- 89 -第三十五章 区队班组建设考核评比管理办法- 92 -第三十六章 区队生产班组工作考核办法- 96 -第三十七章 探防队队干考核制度- 99 -第一章 内部市场化管理制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机制有
4、效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立内部市场化管理机构，分解经营指标，制定以下经营管理制度：一、成立市场化领导小组组 长：队长 书记副组长：经营副队长成 员：副队长、技术员、核算员、材料员、保管员二、小组成员分工及职责（一）、组长：组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队内部市场化机构的建立、制度的制定以及对内部市场化日常工作的检查、督促工作。（二）、副组长：经营副队长具体负责队内部市场化的日常管理工作，直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、班组考核等各项工作。（三）、其他副队长：负责内部市场化的单项审批、班组管理、现场指导与监督、现
5、场材料管理工作。（四）、专职市场化管理员：认真记录各种台帐，对材料领取、发放严格按制度考核，定期检查材料库存情况，并做到及时补充材料，月底认真做好各种报表并及时上报，以及风筒、木材等材料的内部结算工作，努力做到准确无误。在工资方面做到六公开，需公开内容按照队务公开要求做到即时准确。（五）、兼职市场化管理员：负责本班组的市场化管理。必须认真做好材料领取记录，每十天到材料员处核对材料数量，并在每月的26号之前上报下月所需材料，月底根据本班组材料记录核对本组班组材料消耗数量及发生的材料费用。按照市场化管理考核标准完成本班组的市场化日常工作。（六）、材料员：认真做好材料领取、发放记录，必须做到领取、发
6、放、库存三对照，并认真做好风筒修补回收工作，并及时记录到帐。三、内部市场化考核规定（一）、队长负责本队的经营指标考核情况。（二）、每月28号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。（三）、每月30号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。（四）、各班组要根据本组的不同情况，把经营指标分解到人，并制定详细的考评细则。（五）、内部市场化领导小组每月对所消耗材料按新、旧损坏状况等标准进行价格明细，并按此标准对班组详实考核，以达到节能降耗的目的。（六）、每月28号前，各班组材料员，区队核算员，材料
7、员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，在队会议室进行公布。（七）、每月30号前，各班组长要把本组成员在上月工作中的表现，材料消耗情况进行打分，打分结果上报考核小组。（八）、每月10号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在15号前进行公布。（九）、每月15号前，队考核组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。（十）、每月5号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营管理好的班组要进行100300元的奖励，对经营亏损的要进行相应的罚款，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。（十一）、对
8、于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。四、市场化管理网络图五、核算流程见下表新桥矿探防队市场化核算流程 1 23 45 678单位 业务科室 队 干 核算员 材料员节点 A B C D流程名称概要 月度生产计划制订流程流程编号层次编制单位： 探防队审 核： 刘 林编 制： 赵雅萍签 发： 祝汉京签发日期： 2011/1/1版 本： V 2.0开始指标分解结束下达月度定额指标审 批开领料单据建立领用台帐成本控制根据生产调整班组消耗全面成本预算材料配件出库建立发放台帐核算消耗情况市场化考核班组成本考核井下现场材料配件管理考核兑现归档新桥煤矿区
9、队市场化核算流程 市场化核算过程附件2：第二章 探防队日清日结制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场机制有效运行，节能降耗、降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日清日结管理机构，制定以下日清日结管理制度：一、日清日结领导小组组 长：主管队长 副 组 长：经营队长成 员：其他副队长 核算员 材料员 各班班组长 二、小组成员分工（一）、组长： 组长是全队内部市场化工作的第一责任人，负责本队定时召开日清日结小组会议及日常工作。（二）、副组长：经营队长具体负责执行和监督日清日结的过程及落实结果直接领导小组组员完成市场化工作的资料收集、信息反馈、现场管理、班组考核等各项工作。（三）
10、、专职核算员：负责全队各种费用的核算，及时编制各种报表并上墙公布，能熟悉计算机网络，完成日清日结工作内容。（四）、成员：负责内部市场化的单项审批、班组核算、现场管理、现场检查工作。尹玉忠梁大华丁红卫吕维礼郭东来常智龙李月季樊东坡赵王伟孟永玲木工组涛校验组涛爆破班涛风筒、设施涛瓦检班：张天赐涛 探防队日清日结管理网络图第三章 探防队内部市场仲裁管理考核办法为了更好的做好探防队内部市场化管理，规范内部市场化运行程序，及时仲裁探防队内部在考勤、工资、奖罚等存在的问题，特制定本办法。一、仲裁小组组织机构组长：队长 书记成员：副队长、技术员、核算员。二、仲裁程序（一）、公布期内如有争议，班组或个人及时与
11、队核算员沟通。（二）、沟通不能达成一致的，由核算员向市场化管理仲裁小组提出仲裁。（三）、仲裁过程要求市场化管理仲裁小组成员全体参加。（四）、核算员必须将仲裁结果及时反馈给班组或者个人，并按照仲裁结果予以处理，争取做到日事日毕。三、相关要求（一）、生产经营中出现的工资分配纠纷、材料消耗纠纷、工分纠纷都由仲裁领导小组处理解决。（二）、仲裁要达到公正、公开、合理效果。（三）、仲裁内容涉及到安全、生产、经营和职工收入。（四）、每次仲裁结果要及时公开，让每一个员工都知道仲裁结果。（五）、仲裁人员要公正、公开、合理的工作方法进行。（六）、生产经营中出现的工程变化要及时出台记分标准，让职工明白干什么活，拿什
12、么分。（七）、机组各种内部市场结算结果和仲裁结果一律上墙公布7日以上。（八）、因班组或个人没有在公布期限内对争议及时反应，责任属于个人或班组的，出现的错误结果由个人或班组承担；（九）、因争议没能及时解决造成的内部结算出现错误，责任属于队部核算员、材料员或探防队市场化管理仲裁小组的由队部承担，队部根据核算员、材料员岗位职责给相关责任人相应的处理。第四章 探防队材料管理及考核办法为了提高职工的市场化管理意识，进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，保障各项任务顺利完成的同时，控制投入，降低成本，提高经济效益，降低材料消耗，杜绝浪费，制定本制度如下：一、材料员必须责任心强、工作负责、业务认真
13、、熟悉本岗位业务和材料保管，发放等业务知识。二、要建立各种进出台帐，做到有出、有入，进出平衡，领发料实行签名制度。并要以量限量，切勿多领少领，以免造成浪费或影响工作。三、材料的计划编制，报批、领取、保管、使用与回收等工作均要按矿有关规定执行。要合理储备，不得因材料供应不及时而影响生产。四、材料帐目要清晰完整，做到帐实相符。材料（包括配件、油脂、专用工具、其它及建工材料等）的领取、发放必须按规定程序办理领料单，经领导审批，并执行交相关内容，注明使用地点、位置、经办人姓名，并作好记录。要采取措施防止发生损失浪费。五、材料的保管保养（含井下井上），要合理利用库容空间，根据材料性质和特点分类合理流动效
14、存放，要码放整齐，并注意做好维护保养，确保物资完好。六、配件型号必须清楚准确；专用工具要管好用好，不得外借或发生损坏；水泥不得外借，在井下钻场不得凝固，能修好的件要及时维修。七、下料班作为领取、运送、看管、返送回收材料专职班组，必须提高工作效率，要按时、按质、按量送料到指定位置，不得发生缺损、丢失等现象，更不能因此影响生产。八、材料员、下料班人员、工具管理员及相关部门之间的材料物资交接手续必须齐全，记录清楚，权责明确，有关人员的工作记录必须准确完整。九、领料时，发现质量数量有问题，要及时上报有关部门处理调换，不许以次充好，影响生产。十、各班领料时，按照有关规定，交旧换新，要按时定是发放，禁止送人，严格控制各班材料消耗量，并与工人工资直接挂钩。十一、各班组要加强职工爱护材料的义务教育，工作面的钻杆、孔口管、注浆管等材料要摆放整齐，要爱护注浆泵、钻机等
