《HR个人工作计划总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR个人工作计划总结（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.20XX个人工作总结暨20XX工作计划一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、协助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备。6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人
2、。7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会.随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、
3、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。四、个人明年计划：随着新厂区的完工投入生产,20XX人力资源中心的责任将更加沉重,人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理
4、为原则,以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调能力。3、加强战略分析能力,因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态,放弃小我,保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心
5、,往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。2、合理使用建议信箱,鼓励员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯。4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。6、明确激励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。8、定期组织一些活动出
6、游、晚会、聚餐,这样可以增加员工之间的交流,使整个团队保持和谐。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。人力资源中心：xxx篇二：20XX人力资源年终总结某集团人力资源部 20XX工作总结二零一四年十二月目录一、20XX度工作总结一现阶段员工结构二招聘与配置1. 人员招聘情况分析. 2.人员配置情况. 3.内部招聘情况.三培训与开发1. 入职培训. 2.在职培训. 3.内部培训师队伍建设.四薪酬与绩效1. 薪酬总额管理与工资发放. 2.考勤管理.3.绩效管理.五员工福利管理1. 社保管理. 2.无偿资金争取. 3.职业病检查. 4.退休人员管理服务. 5.节日慰问品发放.六员工关系与劳
7、动争议. 七采取一切可行的措施,保证人口普查工作的开展. 八薪酬与绩效改革.二、本年度工作存在的不足.三、下一年度的工作计划.某集团人力资源部20XX工作总结集团公司：20XX,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照走专业化道路,做规范化人力资源管理的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,
8、以建设规范化的人力资源管理为切入段,从变革、创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变,从零散到系统化转变,所以今年的工作中,加强学习,建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业能力。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对模块的工作明确主要负责人；再将各模
9、块有机结合,建设系统化的人力资源管理模式。在20XX,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下： 一、20XX度工作总结在信息化的时代,准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年喝10-19年。公司现有员工文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等级程度的员工有
10、724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。公司现阶段人员年龄构成如下图。二招聘与配置 1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请x起,需招聘人,实际记录用人,招聘完成比 %。在本年度的招聘中,外部招聘人,内部调整人；外部招聘人员中,本科文化程度人,专科文化程度人。 2.人员配比情况在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富裕生产一线员工。在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司人,xx分公司人,xxxx分公司人,共计人。篇三：20XX人力资源工作总结xxxx二一四年度人力资源工作总结一
11、年的工作已悄然结束,xxxxx综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20XX度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下：第一部分 20XX工作总结回顾一、人力资源基本情况截止20XX12月22日,我公司编制总人数为65人,在岗人数61人,缺岗4人。一在岗员工性别结构男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%；二在岗员工学历结构硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。三在岗员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：四在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人,工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10
