组织机构管理制度.doc

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1、组织机构管理制度第一章 组织治理制度基础 一、组织设计程序 二、组织结构设计的原则 三、组织设计的重点第二章 组织治理机构 一、机构设置 二、机构职能 三、公司治理机构职责分工制度第三章 幕僚体系运作 一、幕僚组织 二、直线与幕僚组织的关系第四章 人员编制设定方法 一、人员编制的设定 二、人员编制设定有关书表第五章 现代企业权责划分制度 一、核决权限表 二、职务权限划分规章 三、职位说明书 四、授权 五、职务权限表第六章 组织治理制度典范 一、商业企业组织治理制度 二、电子工业组织治理制度更多治理制度范本: :/ docin /wanwanzq第一章 组织治理制度基础 一、组织设计程序二、组织

2、结构设计的原则 (一)治理跨距(操纵界限):受单位主管直截了当有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的治理跨距设计并无一定的法则,一样是315人。 (1)高阶层治理跨距约36人。 (2)中阶层治理跨距约59人。 (3)低阶层治理跨距约715人。 2.设定治理跨距的要素: (1)人员素养:主管或部属能力强、学历高、体会丰富者,能够加大操纵。 (2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可加大操纵。 (3)职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大操纵层面。 (4)幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通和谐者,可扩大操纵层面。 (5)追踪操纵:设有良好、完全、客观追踪执行工具、机

3、构或人员者,则可扩大操纵层。 (6)组织文化:具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大操纵。 (7)所辖地域:地域近可多管,地域远则少管。 (二)专业化:在可能的范畴内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动,将可加 强企业面对多变竞争环境的适应能力。三、组织设计的重点 1.组织的目标性:使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 2.组织的成长性:考虑公司的业绩经营与连续成长。 3.组织的稳固性:随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、程序变更将使职员信心坚决。 4.组织的简单性:组织的简单将有助于内部和谐与人力分配。 5.组织的弹性:保持差不多

4、形状,又能配合各种环境条件的变化。 6.组织的均衡性:各部门业务量的均衡,将有助于内部的平稳与分工。 7.指挥的统一性:一人同时同意二位以上主管治理,将使其产生无所适从的感受。 8.权责明确化:权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使职员产生挫折感。 9.作业制度化:明确的制度与标准作业可减少摸索时刻,增加作业效率。第二章 组织治理机构 一、机构设置 二、机构职能 董事会职责 (一)决定和批准合作公司提出的重要报告。 (二)批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 (三)通过公司的重要规章制度。 (四)订立劳动合同。 (五)决定设立分支机构和投资开发新项目。 (六)讨论通过本公司章

5、程的修改。 (七)决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。 (八)负责合作公司终止和期满时清算工作。 (九)其它应由董事会决定的重大事宜。 总经理工作职责 (一)执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 (二)组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。 (三)组织实施经董事会批准的新上项目。 (四)组织指挥公司的日常经营治理工作,在董事长托付权限内,以法人代表的身分代表 公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 (五)决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各

6、关联企业经理以 及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩,决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 (六)依照生产和经营治理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术顾问,并决定其酬劳。 (七)决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪职员的处分,直至辞退。 (八)审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 (九)健全财务治理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保 值和增值。 (十)抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产。 (十一)搞好职员的思想政治工作,加强职员队伍建设,建立一支作风优良、

7、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的职员队伍。 (十二)坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥职员的积极性和创 造性。 (十三)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 (十四)加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 (十五)具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、国际旅行、国际贸易公司。 副总经理工作职责 (一)对总经理负责、协助总经理抓好全面工作。 (二)熟悉和把握公司情形,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理参谋和助手。 (三)具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业治理和经营承包责任制的考核工作;主管机电服务部、

8、综合服务部、广告、物业治理部、商场、售票服务处。 (四)负责规范化治理工作组织实施和检查、考核工作。 (五)和谐主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 (六)完成总经理交办的其他任务。 总经理助理工作职责 (一)对总经理负责。把握、了解市场的进展动向,及时向总经理反映情形,提供信息,为公司建立现代化企业制度,探究改革当好决策参谋。 (二)负责职员宿舍内的所有事务,主管娱乐城、职员宿舍治理部、总务部、服务公 司。 (三)和谐主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系 和工作体系。 (四)完成总经理交办的其他任务。 部门工作职责设

9、计 总经理室治理组工作职责 1产销打算设立修订及产销绩效统计分析。 2全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 3下列各项治理制度的建立、推行与修订。 (1)生产治理、质量治理、设备治理制度。 (2)技术治理、开发治理制度。 (3)物资治理制度。 (4)会计帐务、成本治理制度。 (5)人事、总务治理制度。 (6)其他有关治理制度。 4.治理有关专门事项的检核、报告、追踪与改善。 5治理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 6全公司教育训练打算的汇总与推行。 7大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练打算的拟订。 8厂部间有关事项的和谐。 9材料编号、成品编号的设(修)订

10、。 总经理室经营分析组工作职责 1标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 2经营资料分析、专门反应及改善方案的提供。 3预算编制协助建立及治理。 4.专案性成本及产品利益分析。 5投资打算方案的审核、编制及执行、追踪。 6.新产品的成本预估及售价拟订。 办公室职责 (一)负责公司本部的行政治理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间 的综合和谐,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化治理。 (二)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 (三)负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作,负责对会议、文件决定

11、的事项进行催办、查办和落实。 (四)加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立 良好的企业形象。 (五)产销打算设立修订及产销绩效统计分析。 (六)全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 (七)下列各项治理制度的建议、推行与修订。 1生产治理、质量治理、设备治理制度。 2.技术治理、开发治理制度。 3物资治理制度。 4.会计帐务、成本治理制度。 5人事、总务治理制度。 6.其他有关治理制度。 7治理有关专门事项的检核、报告、追踪与改善。 8治理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 9全公司教育训练打算的汇总与推行。 10.大专以上程度人员及干部级以

12、上人员的招募、甄选、训练打算的拟订。 11厂部间有关事项的和谐。 12.材料编号、成品编号的设(修)订。 13标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 14.经营资料分析、专门反应及改善方案的提供。 15预算编制协助建立及治理。 16专案性成本及产品利益分析。 17.投资打算方案的审核、编制及执行、追踪。 18新产品的成本预估及售价拟订。 19.负责公司的印章治理。 20.负责公司的报关事务。 21负责公司的礼品治理。 22负责公司的合同治理和法律事务。 23负责公司的营业证照治理。 24.完成领导交办的其他工作。 办公室主任、副主任职责 (一)主持部门工作,围绕公司的打算和任务认真组织实施。

13、(二)把握公司工作情形,和谐各部门之间的关系。 (三)做好职员的思想教育工作,解决事实上际困难。 (四)搞好内外交往业务,当好领导的参谋和助手。 (五)完成领导交办的其他工作任务。 (六)副主任协助主任工作,分管办公室资料、宣传工作。 财务部职责 (一)负责公司日常财务核算,参与公司的经营治理。 (二)依照公司资金运作情形,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 (三)搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出 建议,定期向总经理报告。 (四)组织各部门编制收支打算,编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算,定期对执行情形进行检查分析。 (五)严格财务治理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 (六)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定运算折旧费用,保证资产的资金来源。 (七)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

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