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1、分类号 密级 U D C 编号 本科毕业论文(设计) 题目 试议工程总承包模式下的造价控制 系 别 继续教育学院 专 业 名 称 工程管理 年 级 学 生 姓 名 学 号 指 导 教 师 2013 年 3 月摘要： 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、工程类效果图-满川制作试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包是一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。在工程总承包模式下,承包商要承担项目的设计、设备采购和施工等全部工作。与单纯的施工承包相比,其造价控制工作内容更加丰富、涉及范围更广、控制工作更加
2、复杂。本文通过对工程总承包模式下造价控制工作的特点及各阶段成本影响分析,提出了在工程总承包模式下做好造价控制工作的措施，对如何作好造价控制工作做一探讨。关键词： 总承包; 造价; 影响及控制Abstract：. EPC is engaged in the construction general contracting company commissioned by the owners, in accordance with the contract of project reconnaissance, design, procurement, construction, engineeri
3、ng drawings - full Sichuan production trial run ( acceptance ), implementing the whole process or some stages of the contract EPC is a simple contractual relationship, to shorten the construction period and investment control of the project construction. In the engineering general contracting mode,
4、all the work, the Contractor shall bear the design project of the equipment procurement and construction. Compared with the construction contractor is simple, its cost control work content is richer, broader, more complex control work. Based on the analysis of characteristics of the cost impact of c
5、ost control in project general contracting mode and each stage, and puts forward the cost control in the engineering general contracting mode measures, on how to do well in cost control work to do a study.Key words: General contracting; cost; influence and contro目 录引论5一、工程总承包模式下造价控制工作的特点5（一）全过程控制5（二
6、）系统控制5（三）全方位控制6二、工程总承包模式下各阶段成本影响分析及控制6 （一）设计阶段对造价的影响6 （二）设备采购阶段对造价的影响及控制8 （三）施工阶段对造价的影响分析及控制9三、工程总承包模式下加强造价控制工作的措施12 （一）转变观念,强化意识12 （二）健全机构、充实人员12 （三）培训人才、提高水平12 （四）全面利用现代信息技术,提高工程造价控制水平12结语13参考文献14引论 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、工程类效果图-满川制作试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。在传统的工程项目承发包中，普遍存在
7、勘察.设计.采购.施工相互脱节现象，在质量.安全.进度和现场管理等缺乏统一高度和协调，造成项目整体效率低.效益差。而EPC总承包模式却在合同中固定总价.固定工期，使工程的成本和业主承担风的险具有更大的确定性。但在EPC总承包模式下，承包商在项目实施过程中，对于设施.施工和采购全权负责，指挥和协调和分包商，处于核心地位，因此作为业主，更要加强工程建设各个阶段的全过程工程造价控制。工程总承包是建筑法提倡的一种合同关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制的项目建设方式。在工程总承包模式下, 承包商要承担项目的设计、设备采购和施工等全部工作。与单纯的施工承包相比, 其造价控制工作内容更加丰富、涉及范围更
8、广、控制工作更加复杂。本文试就工程总承包模式下, 如何作好造价控制工作做一探讨。工程总承包对于工程项目质量有着重要影响，对于我国建筑行业的发展也具有重要意义，因此对价控制的研究具有很大的必要性随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的政策的推进，总承包模式有利于进一步发挥我国建筑业在国民经济中的重要作用，更是提高我国国际竞争力的重要举措。（一）工程总承包模式下造价控制工作的特点1 全过程控制工程总承包模式下成本的发生涉及到项目建设的整个周期, 项目成本形成的全过程( 设计、采购、建造) 都要进行造价控制。有资料显示，设计阶段对项目总投资的影响高达75%以上，而投资估算.设计概算和预算的偏差则是造
9、成投资效益低下.三超现象严重的根源，因此加强设计阶段的工程造价控制是控制项目造价的关键点和突破口2系统控制在建筑工程总承包模式下, 造价控制人员要树立系统观念, 坚持系统思维, 运用系统科学理论, 采用系统工程方法, 协调整个建设过程与各个建设阶段以及各个阶段之间造价控制的关系, 使整个建设项目造价控制水平达到最优。3 全方位控制工程总承包模式下的造价控制不但要对组成工程内容的各单项工程、单位工程, 乃至分部分项工程的造价进行控制, 还要对设备和工器具购置费及工程建设其它费用进行控制。（二）工程总承包模式下各阶段成本影响分析及控制1. 设计阶段对造价的影响 工程造价管理与控制贯穿项目建设的全过
10、程，在设计阶段本身所占成本较小, 但是对建设项目全过程的成本影响显著 ，据有关文献统计分析,，在初级阶段影响工程造价的可能行为7595%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为3575%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为2535%；而到了施工阶段，影响施工造价的可能性仅为10%，由此可以看出对于工程造价控制的关键在于设计阶段。一般业主为了了解工程的投资控制数，都会首先委托一家设计单位进行该项目的初步设计，以此为基础。因此在项目的初步设计阶段，严格把好项目投资关，对于工程造价的合理确定与控制具有至关重要的作用。具体的控制的内容和方法如下：1.地质勘察尽量做到全面准确。地质勘察是进行设计的
11、基础工作，勘察是否准确，将影响到设计是否准确，对工程造价的控制起到关键的作用。地质勘察应严格按相关规范进行，相关监督单位应对地勘成果进行抽查复核，以确保地勘的真实.准确。 2.加强设计深度。由于EPC项目时间紧.任务重.设计及造价人员缺乏，造成项目设计粗糙，考虑问题不全面，出现缺项.漏项的情况，在做估算和概预算时，造价人员往往凭经验和想像对该部分进行估算，使工程造价得不到有效控制。为此，应要求设计单位增加相应的人员，使设计全面，深度能达到做估算和概预算的要求。 3.设计要按规范.标准进行设计，不能过于保守。由于总承包商在设计中占主导地位，总承包商为了减少自已承担的风险，往往使设计偏于保守。比如
12、基础深度设计偏深.加大结构受力的保险系数等等。为此，对设计图纸进行审查时，要按照相应的规范.标准.地勘成果进行验算，使设计更加准确。但设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。目前许多施工单位都采取低报价高索赔的策略，通过设计变更将“不利”变为“有利”。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中.造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况， 了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总
13、结算提供依据.做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更.还应该及时向业主提出索赔。 4.要加强工程设计和造价控制的紧密联系。设计人员盲目追求先进.完美.可靠，而造价人员又对现场情况.选进工艺.先进的设备材料了解不够，无法将各种因素全面考虑，造成估算.概算.预算出现较大偏差。所以，设计人员和造价人员应加强沟通，设计人员要有造价控制的意识，造价人员要提高设计技术的相关知识，主动参与图纸会审的工作，造价人员应配合设计人员对每个设计方案作出经济估算及评价，推选出最佳的设计方案供设计单位参考。 5.加强监督审查的力度。审查单位对项目进行审批时，往往也只注重技术而轻经济，不能从工程寿命.周期.成本
14、的角度进行全面审查，为后期的造价控制留下了很大的隐患。因此审查单位要增加技术力量，最好是建立专家库骋请专家，对项目的技术和经济进行全面审查，以保证技术和经济的匹配性.合理性。 6.规范设计收费的合理性。在工程总承包合同中往往只约定了设计收费的标准，技术要求，设计时间等，而没有考虑设计方案和造价构成的合理性.经济效益性.设计质量的好坏.投资是否超限等问题，导致设计方案偏保守.随意加大安全系数.盲目追求先进性和可靠性，从而造成浪费。为此，应在EPC合同中约定进行限额设计，优化方案，结约投资，应给予相应的报酬和奖励，提高设计人员主动控制造价的积极性。 7.项目前期缺乏相关评估和计价依据，给控制造价带来一定困难，尤其是征地拆迁，应全面详尽的做好拆迁物的评估工作和收集相关的计价依据，以便有效的控制造价。8.编制和完善投资估算和概预算指标。EPC总承包项目的多样性与独特性对其造价控制提出了快速.准确.精细的工作要求，而项目前期和设计阶段决定性的地位也需要造价控制人员掌握更多.更能体现这一要求的造价工具。因此，造价控制人员应联合当地标准定额制定部门.有相当经验和实力的设计施工单位.建
