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1、 机械设备投入方案一、施工机械设备组织配置及原那么要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工顶峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆，假设对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进展合理的保养和维修。6、配备机械
2、设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，平安可靠的原那么，考虑机械产品的特点，正确
3、选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修方案。2.3 运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1 采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2 主要包括：降低能源消消耗，维修费的支出；降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供
4、并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进展并保证施工质量，我公司在完本钱工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改进机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备构造。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进展配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。
5、5、我方将根据工程建立的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、平安生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在 5 日调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将承受甲方的经济处分。本标段的主要施工设备表如下：序号设备型号数量国别制造额定功率生产用于施备注名称规格产地年份( KW ) 能力工部位1 挖掘机PC300 8 中国2010 年180 良好土方开挖及回填2 装载机ZL50 12 中国2009 年155 良好土方装卸及摊铺3推土机D85/14中国2007年160良好推土及地形平整4装载机HW7610中国2010年290良好运输土方5工程三轮车
6、2M325中国2009年20良好运输混凝土少量土方6管理车辆SCG366中国2010年53马力良好工程指标车辆7蛙式打夯机HW40A8 中国2010 年3KW良好夯实土方8打夯机HW-6012 中国2007年2.1W良好平场地9水泵150QJ5中国2009年5.5W良好浇水1010旋耕耙1G-126中国2009 年14W良好耕地11洒水车东风4中国2010 年136良好浇水12 抽水机YTF-E4中国2010年150/mm良好浇水13机动打药机23010中国2010 年1.4HP良好打药14修剪机1G-125中国2009 年14W良好修剪15绿篱机HP-750S3中国2009年5HP良好修剪s
7、四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及平安生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：工程经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经工程经理部逐台进展验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进展系统的维护，工程经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司平安用电管理规定。5、机械设备使用前，按
8、其说明书术性能要求进展试验与检验或按照国家有关规程进展试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业工程和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过的原那么，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进展检查，检查容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停顿使用，直至找
9、出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进展大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的劳动力安排方案1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期方案的要求，在我公司围，选派与公司有多年合作经历的，具有同类园林景观工程丰富经历的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进展进场平安教育，经平安考试合格前方可上岗，施工现场定期对场施工人员进展平安在教育。所有
10、进场工人必须具备、外来人员务工证、安康证等相关证件。2、人员调配方案根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态管理及方案上，有针对性的做出如下安排：1、在我公司围，选派与公司有多年合作经历的，具有同类园林景观工程丰富经历的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备方案，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承当的施工
11、工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、穿插施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、
12、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进展严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术平安交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、平安的管理人员。12、组织施工人员在规定的时间通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间制止施工人员出入楼梯间。13、我公司准备本工程施工顶峰期投
13、入近 300 人左右，其中级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 15%。3、劳动能力方案表见附图单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况临时设场地土方绿化养护清理退施设置平整工程种植场技术2 4 4 12 2 工人普通10 130 26 80 8 30 工人绿化0 50 0 150 15 工人养护0 0 0 30 20 工人电工3 3 3 3 3 司机3 5 5 3 3 4、劳动力安排保证措施1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、智慧、监视、和调度，
14、从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动方案，确定方案期劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，防止劳动力缺乏，影响工程施工的现象。5、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的开展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3
