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1、“佛”光灿然曹县人民医院加盟山东省千佛山医院（集团）纪实春风贺喜无言语，排比花枝满杏园。2014年3月16日，在这个洋溢着盎然朝气的季节，迎着和煦的春风，山东省千佛山医院(集团)曹县医院庄重揭牌。从这天起，曹县人民医院正式成为山东省千佛山医院集团的一员，从今起先蓬荜生辉，沐浴灿然佛光。春天播下的种子，如今八个月过去了，累累硕果挂满了枝头，让人们更加向往加盟千医的前景。“曹医现象”横空出世，名头越来越响“近几年来，曹县人民医院正向规范化、规模化的良性轨道迈进，是医院历史上改革力度最大、发展速度最快、社会效益和经济效益最显著、职工收益最多的时期，以往我们多去别的医院取经，现在来我们医院取经的越来越
2、多，亚洲最大的新加坡国立高校医院周宁教授、吴成伦教授、袁斯杨教授等多名教授，原解放军301医院院长朱士俊教授，中国企业文化探讨会医药卫生委员会主任高金声教授，北京高校潘习龙教授，北大医院王秋生教授、山东高校李刚教授等国内外知名专家学者也先后造访，被一些医院管理专家和上级领导称为曹医现象”，岳荣振院长曾多次对前来本院参观的各级领导、同仁和专家介绍说。回望曹医的发展历程，犹如站在医院新区两座12层病房大楼楼顶俯视曹县新城。当然，我们要做的不仅仅是俯瞰它周边无际的风景，更重要的是想透过她不断前行的步履，探究它持续发展的内在质本与个由，并由此找出具有启示意义的脉络和规律。黄河水进入山东第一站，春秋战国
3、之世诸侯争霸会盟之地，一马平川的鲁西南，它的“制高点”在什么地方“天下之中”，这享誉全国的称号暗合了曹县区域文化和曹医文化的特性和精神。曹县位于山东省西南部，地处鲁、豫两省八县交界处，总面积1966平方公里，总人口162万，是全省第一人口大县，有中国“戏曲之乡”、“书画之乡”、“武术之乡”、“芦笋之乡”之美誉。 与共和国同龄的曹县人民医院就是座落在这片古老而奇妙土地上的唯一一所二级甲等综合性医院、省级文明单位、省级卫生先进单位、全国基层医院慢性疾病标准宣贯试验基地，今年中被省市卫计委纳入三级综合医院管理。建院65年来，曹医坚持“生命至上，健康是福”的医院核心价值观，秉承“和谐、奉献、创新、卓越
4、”的医院精神，一心一意为人民健康服务，主动打造医院品牌，现已发展成为全县医疗、科研、教学、康复及急救中心。目前开放床位1360张，现有人员1450人，其中博士1人、硕士48人、高级职称100人。2013年完成门诊人数34.8万人次，入住院4.6万人次，手术10118例，业务收入3.04亿元，2014年收入将突破4亿元。之所以一年增超一个亿，已经持续三年，并将接着惯性向前着，这是因为曹医以日益先进的技术和更加优秀的服务吸引了省内外各地的患者。2010年以来，曹县县委县政府高度关注民生，在新城区按三级医院标准，斥资10亿元，规划2000张床位，占地334亩，高水平建设曹县人民医院新区。山东省委副书
5、记、省长郭树清，现山东省副省长、原菏泽市委书记于晓明，省政府秘书长、办公厅主任蒿峰，省住建厅厅长宋军继，省政府副秘书长刘宏华，省物价局局长陈充，省农村信用联社理事长宋文瑄，菏泽市长孙爱军，副市长黄秀玲，菏泽市卫计委主任闫传银，县委书记王忠想，县长谭相海等各级领导先后多次来院视察、指导，明确提出要把曹医打造成为群众可信任可依靠的现代化公立医院，打造成为鲁苏豫皖四省交界地带人文医疗中心。郭树清省长在全省会议上，特地讲过曹县县委县政府高度重视民生，大力支持人民医院建设等状况。曹医发展，跨越，蜕变，每一步都离不开各级党委、政府、业务主管部门及兄弟单位的重视、关怀、帮助与支持，离不开全院干部职工的团结、
6、奉献、开拓和努力。加盟山东“千医集团”，起始沐浴佛光发展与合作是当今世界的主题，国家之间、政党之间、单位之间都如是，单打独斗建功立业的时代一去不复返了。中国医疗市场竞争日益激烈已成事实，医院不仅面临医疗技术、服务、人才的竞争，最重要的是面临整体形象的竞争。医院医疗服务作为一种产品，渐渐出现了医院的破产、收购、产权交易重组，股市融资和医药卫生技术、人力资源的流通等渐渐市场化的现象。事实上，一些社会民间资本和外资纷纷看好医疗领域，不惜携带重资进入，利用资金的“拉力”凝合了一大批高端优秀人才加盟旗下，很多民营医院由此发展得风生水起，对国有医院冲击甚大。曹县人民医院历经几年快速发展，现在受到资金、人才
7、等多诸多因素制约，亟待突破瓶颈。面对硝烟纷飞的“战场”，可喜的是曹医领导班子早已运筹帷幕，第一时间提倡合作，并把2014年列为曹县人民医院的“学科建设与合作年”，胜利实现与千医立体式深层次宽领域合作。加盟山东省千佛山医院集团，实是多赢之举。千医何况？近年以强劲的发展势头声名鹊起，威震四方，乃山东省首家通过卫计委新一轮医院评审标准的三级甲等医院，在全省与省立医院、齐鲁医院初呈三足鼎立格局。这里不须要树碑立传，只须要浓墨重彩，我怕轻描淡写会错失什么或遗漏什么。2014年3月16日，这天，春风醉人，春日迷人。这天，一早，一辆轻快的鲁籍轿车驶进曹医新区大门，院长岳荣振躬身亲自打开车门，然后和下车的尊贵
8、客人千医集团院长孙洪军紧紧地拥抱在了一起。这一次躬身，迎来了曹医学科发展的春天；这一次开门，打开了鲁西南危重急症患者生命的春天，这一次拥抱，拉开了医院加盟千医集团的序幕。这天，孙院长一行与岳院长共同签署了双方合作的“五个统一”文件，即建立“统一的综合管理模式、统一的学科发展标准、统一的绩效安排方法、统一的人才培育运用政策、统一的信息资源利用机制”，将有力助推医院通过即将进行的三级医院管理预评审，实现从二级甲等综合医院到三级乙等综合医院的又一次蜕变，使医院标准化、规范化建设迈向高台阶。同是3月16日这一天，那是2011年，当时新上位的县委书记王忠想视察曹医西关院区，提出了“六个一流”，即将医院打
9、造成为拥有“一流的环境、一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的服务、一流的文化”的大型现代化医院，鼓舞着医院在全市以第一高分通过了二级甲等综合医院等级评审，实现了从老院区到新院区的第一次涅磐。假如把曹医比作一个人，一个蜕变在于升华其外在体格和装扮，让其更健壮更靓丽，一个蝶变在于升华其心灵和涵养，让其更气质更魅力，可谓异曲同工之妙，其核心都是让医院成为鲁西南大地上一颗绚烂夺目的佛珠。孙洪军院长指出，解决群众看病难看病贵住院难等问题，是实实在在的民生，是亟待解决的问题。只有农夫健康了，人民才会安静，只有农夫平安了，才是国家的平安。他还强调，曹县人民医院加入集团后，千医必将发挥优势，担当责任，视
10、曹医为已家，让曹医得到更快、更高、更好的发展，让人民群众受益，让地方政府受益，让曹县医院受益。这正符合国家和我省强基固本，加强县级医院服务水平，缓解农村百姓看病难的政策要求。2014年8月，山东省县级公立医院综合改革拉开帷幕，加上已有的国家医改政策，为县级公立医院迎来了良好的发展机遇，也为千医集团扩容供应了契机。孙洪军院长表示，今后将接着依据山东省卫计委副主任袭燕提出的“五个统一”要求，做好“三个层次”的建设：一是院领导班子凝心聚力，带动全院职工解放思想，转变观念，快速抓住加盟千医集团的契机，全面营造提升医院整体水平和素养的良好氛围；二是拿出详细措施，加强考核，把建立质量标准、推动新技术和新项
11、目开展等工作落实到实处；三是借曹三级医院评审为契机，从思想上来一次大洗礼，观念上来一次大转变，精神上来一次大变革，靠过硬的实力打造一所真正的三级综合性医院，打造成为一所真正的区域医疗中心，让周边百姓真实感受到加盟后带来的发展和利好。总部始终细心策划，严格要求，仔细实施，没有辜负上上下下多数双眼睛的渴求和期盼。 曹医融入千医集团后，正日益发挥着1+1 2，1+1+13的效应，这是曹医再次蜕变腾飞的肇端。脚下的路虽算刚刚起先，但是佛光正灿然，方向很正确，只需径直地，向前，向前，再向前，向上，向上，永向上，尽管不少时候可能须要摸着云彩穿越。“千医曹院”满树成荫，结出累累硕果为推动曹县卫生事业的发展，
12、充分发挥曹县人民医院良好的医疗环境、设施和品牌，借助千佛山医院胜利管理和技术平台，实现优势互补，资源共享，进一步壮高校科建设和发展，提高医院知名度和核心竞争力。双方本着诚恳守信、互惠互利、同等自愿的原则，建立医院集团式合作关系，笔者称之为“医院联合体”，可简称做“医联体”。当时共同耕耘播种的种子，已长成一棵树，经过夏天的浓郁，秋天的结果，现在已然满树硕果，而且愈发醇香，愈发迷人，愈发浓烈，愈发醉人。曹医正在千医集团化管理的帮助下，力争2年内达到三级综合医院学科建设标准，建成鲁西南地区人民可信任、可依靠的标准化、规范化三级医院，力争510年内建成鲁苏豫皖四省交界地带人文医疗中心。利用35年的时间
13、，建设68个市级重点学科，12个省级重点学科。眼下，已在心胸外科、神经外科、呼吸内科、超声诊断科等多学科，开展新技术新项目20多个，取得重要进展。这是加盟集团的主要目标。曹县人民医院以“山东省千佛山医院曹县医院”的形式加盟千医集团，实现医院集团化统一管理，主要内容涵盖医院管理各个层面，表现为“五个统一”。一是建立统一的综合管理模式。曹医纳入千医集团管理后，制度体系统一于医院集团模式，与集团之间实现统一的标识，统一的院徽、统一的管理等，并依据集团统一标准，增挂“山东省千佛山医院集团曹县医院”牌匾。如今，在曹医新区大门旁，原有“曹县人民医院”牌匾一旁，已经默无声息地加挂了“山东省千佛山医院（集团）
14、曹县医院”牌匾；在医院新区门诊大楼的顶层上，也已悄然无音地焊接了硕大的“山东省千佛山医院（集团）曹县医院”霓虹灯样标识，熠熠生光，光亮耀人；重要的，曹医已将千医集团文化标识和理念进行了广泛宣贯，现在，“敬重患者，敬畏生命，专心做事，把每一个诊疗流程都做成精品”等千医理念，就象一粒种子，在曹医人的心里不断生根、发芽、结果，成长为一棵枝繁叶茂的大树，变更着曹医人的生活和工作习惯。今年7月，岳荣振院长和省内众多加盟千医院集团的市县级医院院长云集千医总院，酝酿千医集团医院章程，他们都感觉到了家一样，感觉就是千医集团的主公翁，感觉以前和一些大院名院强院合作经常流于形式浮于表面，会议开过，挂牌揭过，手术做
15、过，再也没有其他深化的内涵了。加盟千医不一样，真的不一样，因为大家都在专心，都在竭力，都在执求，包括集团每一家医院，每一个干部，每一名职工。正所谓，简洁的事情重复做，就成专家；重复的事情专心做，就成赢家二是建立统一的学科发展标准。依据学科建设的须要，曹医分批次聘请千医专家作为科室的第一主任，依据集团统一的学科标准进行学科建设，打造真正意义的市级、省级重点学科。几个月来，通过预约的方式，千医已派出222人次副高以上专家对曹医申请的高难度手术及疑难病例进行手术示教、查房、坐诊、会诊、义诊，他们不辞辛苦，不顾寒暑，义无返顾，帮助曹医不断提上升难度手术的实力与解决疑难病症的诊疗水平，带动曹医一批业务骨
16、干快速成长，让162万曹县群众足不出户就能享受到省级大专家的诊疗及手术。值得一提的是，千医还捐助了曹县心外科手术专用的体外循环机，价值十数万元。正是千医专家帮助曹医填补了区域内先天性心脏病的手术治疗，在曹县大地上不足三个月内就胜利为近20名儿童实施体外循环下外科手术！一篇喜闻乐见的长达近15000字的纪实文字补心记曹县开展首例体外循环下直视心脏外科手术纪实，一时在省内外十多家报刊和网站得以刊发或转载，并受到多方好评，见证了曹医与千医合作的重大成果。三是建立统一的绩效安排方法。曹医加入千医集团以后，绩效管理体系渐渐实现统一，真正体现以人为本，发挥各级各类人员的主动性，多劳多得，优劳优得。千医的绩效安排模式独树一帜，全国著名，各地各级各类医院拜“佛”求经者，川流不息，接踵而朝。好学的曹医人自然不放过这样学习取经的机会，千医免费供应软件、培训和指导，依照千医模式，结合曹医实际，出台并于2014年8月28日曹县人民医院第五届职工代表大会第五次会议表
