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1、*化工码头罐区建设安装工程施工组织设计批准：*审核：*编制：*某建设集团浙江安装工程有限公司 日期：2006年4月8日目 录第一章 工程概况、特点及施工组织机构第二章 施工验收规范、标准第三章 施工现场组织机构第四章 施工现场总平面布置第五章 综合计划和工期保证措施第六章 质量保证措施第七章 各专业施工方案第八章 安全生产、文明施工保证措施附件一、拟投入的主要施工机械设备表附件二、劳动力投入计划及劳动力资源动态分布附件三、施工网络计划附件四、施工现场平面布置图及临时设施第一章：工程概况、特点及施工组织机构一、工程概况：1.1、工程名称：台州市*化工有限公司沿江化工码头罐区建设安装工程；1.2、
2、工程地点：临海市*；1.3、承包方式：包工包料；1.4、质量要求：符合工程施工质量验收规范及GB50300-02标准，达到合格；1.5、施工范围：烧碱罐区3台储罐及其配管的供货及安装、罐区给排水、配电设施、工艺管线及仪表、非金属管道的支架及阀门管件的供货与安装、机泵设备的安装以及所有安装内容的检验、调试与试运行。从码头到罐区30多米的过路管施工；1.6、工期要求：安装施工总工期为45个日历天；第二章、施工验收规范、标准2.1现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）2.2石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范（SH3046-92）2.3立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范（
3、GBJ128-90）2.4钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级（GB3323-87）2.5工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）2.6工业自动化仪表安装工程施工及验收规范GBJ93-862.7工业自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-902.8电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-922.9电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-922.10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50258-962.11石油化工仪表工程施工技术规程SH3521-19992.12电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-962.13电气装置
4、安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范GB50258-962.14电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-962.15电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-902.16电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-922.17石油化工剧毒、易燃、可燃介质管道施工验收规范（SH3501-1997）2.18工业设备、管道防腐工程施工及验收规范（HGJ229-91）2.19工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89）2.20压力管道安全管理与监察规程2.21中低压化工设备施工及验收规范（HGJ209-83）2.22机械设备安装工
5、程施工及验收通用规范（GB50231-98）2.23压缩机、风机、泵安装工程及验收规范（GB50275-98）2.24工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93。第三章：施工现场组织机构本工程实行项目管理施工。选派有资质，善管理，懂技术，能协调的管理人员组建安装工程现场项目经理部。设(国家一级)项目经理1人，项目副经理和项目技术总负责人各1人。并配备各专业的施工人员及专业责任工程师，其他还配备质量员、安全员、计划统计员、材料机械员等。全面负责该工程安装施工的组织和管理。3.1、项目组织机构 各 专 业 施 工 班 组项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人管道施工员结构施工员设备施工
6、员质量检查员文安明监全督 及员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫员及电气施工员公司经理及各职能部门业主、监理、设计院、土建项目部政府各相关职能部门3.2项目部职责及岗位人员职责1、项目部职责（1）人力、财力、物力的统一调遣，确保工程各施工阶段的需求。（2）外部环节的协调、为项目部创造一个致力于生产的环境。（3）制订财力、人力、物力的资源计划表。（4）编制经图纸会审及设计交底后的施工组织设计，并交监理单位审核批准后实施；解决施工中碰到的疑难问题；编制该工程中用到的新技术、新工艺。（5）根据工程实际情况编制对本项目的质量、安全、文明以及生产进度的检查计划，并根据计划一一落实检查
7、工作。（6）收集、收取来自业主、监理或社会职能部门等本工程的反馈意见，并通过与职能部门传递与沟通解决。2、岗位人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。为本单位在施工项目现场
8、的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一
9、，其主要的职能有：负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工
10、程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好
11、材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。兼任各专业工程进度设备、外文资料翻译工作，做好专业翻译人员的助手。编制专业操作手册，并对业主的操作人员进行指导与培训。质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。配合技术负责人和专业施工员进行工程质量
12、检查，进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。对施工中的关键质量控制点，进行现场把关，确保每道工序均符合质量要求。配合材料员做好材料质量工作，配合专业施工员做好设备开箱检查。安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要的地位。其主要职责有：根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督
13、、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护等不良行为。
14、做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。专业施工班组长
15、：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。要确保对本班组的作业内容质量合格，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关
