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1、广州国邮物流编号： GYWL-SJ-OP001设计管理流程版号： A/0有限公司页码：第1页共7页设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人广州国邮物流编号： GYWL-SJ-OP001设计管理流程版号： A/0有限公司页码：第2页共7页1. 目的1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2. 适用范围2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。3. 术语和定义无4. 工作程序序工作程序相关说明相关文件 / 记录时间号要求委任项目设计负责设计分管领导 召开项目设计启动会，委
2、任项目设计附件 1项目设拿地负责人，明确项目设计负责人的职责权限，并对定计负责人的职后一1.人（关键点）位及规划方案阶段的设计工作作出安排责权限周内以下工作由工程管理部( 设计 )组织 / 经办。依据项目计划管理指引确定的设计专项计划，规划项目计划管设计2. 项目设计计划编制设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、理指引确定常务副总裁备案。一周项目部 / 工程管理部提供宗地自然条件表、开发部提供宗地社会概念设计阶条件表，工程管理部( 设计 ) 提供竞争楼盘设计信息表，营销管段理部提供初步定位报告（注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成）1)概念设计成果主要结论；2)建设标准水平
3、的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标设准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建计筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；基3)为提高公司产品附加值，物业（咨询）公司在规划设计前与工程础管理部 ( 设计 ) 沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所概念3.需的片区位置），明确物业管理需求；资设计料方案设计阶4)开发部汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他阶段收段意见；即行集5)营销管理部提供审批确认的项目深化定位报告或附件1- 方案着手阶段营销对设计输入内容；6)考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规划设计限制条件，收集营销管理部的景观风格意向；7
4、)工程管理部 ( 成本 ) 提供设计限额指标和成本控制建议；8)项目部负责落实大市政条件及现场条件。9)商业部提供商业定位及业态规划报告（如有商业部分）。广州国邮物流有限公司序工作程序号初步设计阶段施工图设计阶段编号： GYWL-SJ-OP001设计管理流程版号： A/0页码：第3页共7页相关说明相关文件 / 记录时间要求1)方案设计相关成果；2)项目部：委托完成地质勘探（初勘）报告（可选）；建筑3)开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），提交各政府主管方案部门对规划设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业设计审查意见； 提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、 接口、评审路由）；通
5、过4)物业公司：提供物业系统设备建议。后5) 工程管理部 ( 成本 ) 部提供设计限额指标和成本控制建议。1) 初步设计相关成果。2)工程管理部 ( 成本 ) ：提出施工图设计限额指标及成本控制建议建筑（模板），并与工程管理部( 设计 ) 讨论确定相关限额指标；初步3)项目部：委托完成地质勘探（详勘）报告；收集用地范围内设计水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图。评审4)开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方通过案或初步设计的审批意见书。后5) 物业公司：提供物业系统设备建议。1)建筑规划设计成果、规划意见复函。建筑规划2)项目部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料，
6、提出的现景观概念 / 方方案场条件限制。案设计阶段评审3)营销管理部提供客户定位和销售理念、景观风格意向。通过4)物业公司从运营或维护角度提出的设备建议。后根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料：景观概念 /景观初步设1)景观方案设计成果。方案计阶段2)场外配套管线平衡方案。评审3)工程管理部 ( 成本 ) 提供景观材质、植物及园林小品的价格限额等。后1)景观方案 / 扩初设计成果。景观景观施工图2)景观结构、给排水、机电工程的配合图纸，景观材料、工艺做法、初设设计阶段园艺小品及园林灯饰要求和当地植物图谱等资料。评审3)工程管理部 ( 成本 ) 提供景观材质、植物及园林小品的价
7、格限额等。后1)规划设计成果、规划意见复函。建筑精装修概念 /2)营销管理部、公司高层提供室内装修定位、客户定位、功能要求、规划方案设计阶风格取向等，确定精装范围和配置标准。方案段3)工程管理部 ( 成本 ) 提供成本控制建议。评审4)项目部提供交场时间及范围。后根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料：精装精装修初步1)精装修方案设计成果。修概设计阶段2)建筑全套施工图。念 / 方3)工程管理部 ( 成本 ) 提供成装修限额指标及成本控制建议。案评广州国邮物流编号： GYWL-SJ-OP001设计管理流程版号： A/0有限公司页码：第4页共7页序工作程序相关说明相关文件 / 记
8、录时间号要求4)物业公司从运营或维护角度提出的装修建议。审后1)精装修方案 / 初设设计成果。精装精装修施工修初2)工程管理部 ( 成本 ) 提供成装修限额指标及成本控制建议。图设计阶段设评3)物业公司从运营或维护角度提出的装修建议。审后根据设计基础资料编制各阶段设计任务书，并组织各阶段设计任4.设计任务书编制及评审， 经办及参与部门详见去 权责手册 -A5 设计管务书（参考）、评审理。权责手册 -A5注：设计任务书仅在需重新委托设计单位时编制。设计管理以公司审批通过的设计任务书为依据之一，按照设5.设计过程监控计供方选择与管理流程的要求选定设计单位，由设计供方选设计单位完成设计，工程管理部(
9、 设计 ) 负责设计过择与管理流程程监控及设计信息沟通。1各阶段设计方案的评审及审批按照设计评审管理指引的要求执行。2工程管理部 ( 设计 ) 及时核对设计方案的综合经济设计评审管技术指标，并对设计单位提交的成果根据设计图纸理指引、产品设计评审审核要点组织评审会，形成初步意见，并填写设计配置标准（参6.评审表；如需外部评审，工程管理部(设计)负责推考）、设计指标（关键点）荐参加评审的专家名单，组织外部项目方案评审会，套表、 销售示范形成对设计方案的意见。区营销选址要3根据设计评审表，要求设计单位进行设计方案调求（参考）整，并经工程管理部 ( 设计 ) 内部审核调整后的设计文件后，提交设计方案审
10、批。施工工程管理部 ( 设计 ) 提出该阶段材料设备清单，并组材料设备选图定7.材料设备选型定板织评审，具体按材料设备选型定板管理指引执型定板管理指后一行。引月内完成施1销售及合同资料包括：工1)售楼资料包括现场销售所使用的总平面图、效及果图、各户型平面图及总体模型和户型模型等销2)合同资料是指与客户签署的房屋销售合同中的8.售销售及合同设计资料附图，包括各户型平面、预售面积等阶资料3)交楼标准及住宅使用说明书段2 审批程序：设1)销售资料、合同附图：营销管理部审核，常务计副总裁审批。配2)交楼标准：营销管理部审核，投资发展部（法广州国邮物流编号： GYWL-SJ-OP001设计管理流程版号： A/0有限公司页码：第5页共7页序相关说明时间工作程序相关文件 / 记录号要求合务）、常务副总裁审批、总裁备案。3)住宅使用说明书：营销管理部审核，投资发展部（法务）、常务副总裁审批。
