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1、目录第一篇 项目剖析11 项目基本情况12 项目管理的合同范围13 项目管理目标24 工程及项目管理的重点、难点分析2第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案61 项目的合同结构及各方关系62 项目管理组织及人力资源计划7第三篇 项目管理工作分解结构111 项目管理工作分解结构112 项目管理工作责任矩阵13第四篇 项目管理实施方案141 工程采购管理142 设计管理183 进度、合同管理234 投资管理325 质量管理426 安全管理477 风险管理548 沟通协调管理599 资料信息管理6410 项目收尾管理6711 项目成功实现的假设69第一篇 项目剖析1 项目基本情况项目名称：某水电站工
2、程项目业主：工程地点： 工程总投资：21460.77万元资金来源：自筹及银行贷款项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口右岸地面厂房升压站。初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。2 项目管理的合同范围依据某水电站工程建设项目管理服务合同（
3、合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）依据某水电站工程初步设计报告(审定稿)界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不
4、到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。（2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。3 项目管理目标进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件；质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级；投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5以下，尽量减少轻伤事故。4 工程及项目管理的重点、难点分析在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、
5、难点分析如下：（1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案
6、进行合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。（2）从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。项目管理过程中，将从土建施工采购阶段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段进行设计优
7、化，确保大坝工程质量。（3）如何实现土建施工2013年安全度汛也是本项目进度管理的又一重点。根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季 11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。按照施工总进度计划要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期（2012年11月至2013年4月）完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点。本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经验，项目管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最
8、大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。（4）主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了项目业主利益。我单位在本工程项目管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服务合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保2013年8月初设备到货，2013年8月中旬机组全面安装，力争2013年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。（5）工程建设手续、工程
9、征地、“三通一平”工作进度也是工程进度控制的又一重点与难点。以往水电工程建设实践表明，工程建设手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。我单位在开展项目管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成项目建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通一平”、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面动工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。（6）料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。根据初步设计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。且根据设计要求，料场开
10、采跨汛期进行，为确保本工程2013年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下部分稳定性较差，需进行边坡治理。因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。本工程项目管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡安全。第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案1 项目的合同结构及各方关系依据某水电站工程建设项目管理服务合同、某水电站工程项目管理单位招标及合同文件及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图：土建
11、施工单位安全监测与水情测报主机设备供货及安装单位业 主项目管理单位设 计 单 位监 理 单 位根据合同约定，项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、项目管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下：业主与项目管理单位：合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；业主与供货商：合同关系和指令关系项目管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；项目管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系；项目管理单位与供货商：合同关系和指令关系设计单位与监理单位、施工单位、供货
12、商：协作关系；监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系；2 项目管理组织及人力资源计划21项目实施的管理构架图：分包商1分包商2分包商。项目监理单位项目设计单位主机设备供货商安全监测单位施工承包单位项目业主项目管理单位政府职能部门支持和监督外部机构支持22项目管理组织机构及岗位职责（1）项目管理组织机构项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我单位全面履行某水电站工程建设项目管理服务合同及相关补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情况。XX水电站工程项目管理的组织机构如下：项目经理：雷顺荣常务副
13、经理：石 佳综 合 管 理施工管理部计划经营部设计管理部进度管理设计进度采购管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理安全管理合同管理设计优化资料信息管理设计协调收尾管理风险管理协调技术支持应急管理（2）项目管理主要岗位职责1）项目经理部各专业人员岗位责任通则： 遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作； 把工程项目管理目标作为荣誉来实现； 以预见、预测、预控的方法和思维，避免项目管理工作失误； 坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务； 齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。2）项目（常务副）经理岗位职责 代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容； 负责与公司、
14、业主及相关参建方的沟通协调； 负责项目经理部的工作安排与检查落实； 负责对外重要文件的发文审批； 负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批； 负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划； 参与项目管理过程中重大问题的决策。3）计划合同部职责 负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判； 负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查； 负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见； 组织工程结算审查及收尾工作。4）施工管理部职责 负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划； 负责对计划
15、实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情况； 组织进度整改措施的制定和落实； 负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度； 审查特种作业施工人员的持证工作情况； 审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查； 参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见； 审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实； 组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题；负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与安全生产事故调查处理。5）设计管理部职责 负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求； 组织工程设计审查，督促审查意见的落实修编情况； 组织设计
