《劳动力投入计划及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动力投入计划及保证措施.docx（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动力投入计划及保证措施7.1劳动力投入计划及保证措施7.1.1分包队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优良、安全、快速地完成施工生产任务，我企业在选择劳务层操作人员时的原则为：拥有优秀的质量、安全意识。拥有较高的技术等级水平。拥有近似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将依据现场需要分赞同时进场，并在项目内部备足各种专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，此中包含机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司
2、以前参加过近似工程的施工，拥有丰富的经验，拥有相应之上岗操作证的人员，均匀技术等级为4.5级。第二类为一般技术工种，包含木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其均匀技术等级为4.0级，并以施工过近似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的本源为长远与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员拥有必定的素质。劳务层组织由企业劳务主管部门依据项目每个月供应的劳动力计划，在全单位进行均衡分配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本源则。施工分包计划管理项目经理部在工程动工前，依据本工程的特色及施工组织进度安排拟定“工程劳务、专业分包计划表
3、”，报送企业劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在动工前20天向企业劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”，并经过劳务管理信息平台传递信息。施工分包招议标组织管理依照企业施工分包招(议)标管理方法规定：企业劳务主管部门牵头负责全企业的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。成立招(议)标评标小组，确立招(议)标方式、评标方法，编写发放招(议)标文件。项目经理部参加劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理相关详尽业务。依据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由企业工程部劳务主管部门从合格劳务、专业分包商名录中选择书。3家以上单位，发出邀请(1) 施工分包招议标文件管
4、理企业工程部劳务主管部门组织相关部门依据项目经理部报送的工程劳务、专业分包计划表和申请表编制招标文件，参照企业施工分包招标文件(示范文本)、企业施工分包招标评标方法、以及企业拟定的分包合同示范文本。施工分包招标人选择招标人应从合格劳务、专业分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业分包商不可以满足新动工程要求时，由企业工程部劳务主管部门会同其余相关管理部门及项目经理部，优先在企业劳务基地选择或对社会上其余分包商进行观察，按工程分包程序中的要求在企业劳务管理信息平台进行议论，合格后编入合格劳务、专业分包商名录，而后列为招标人。成建制劳务及专业分包商应供应相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗
5、位技术等级证书、身份证复印件、劳动合相同资料并交组织招标的主管部门核验。禁止邀请无相应建筑施薪水质和安全生产资质的企业和“包工头参加招标。禁止项目部或任何个人不按程序选择劳务和指定专业分包商；业主指定分包的应以书面文字为准，其余形式均由企业劳务主管部门交涉，并经企业领导赞同方可发包，不然一律视为违规行为。施工分包招议标存案管理企业工程部劳务主管部门依据工程所在地规定，将施工分包招议标过程到当地建设行政主管部门存案，领取存案通知书。督促分包企业及时签订分包合同，并在开始施工前，依据工程所在地规定，到当地建设行政主管部门存案，领取存案通知书。施工分包招议标责任与奖惩参加劳务、专业分包招(议)标的相
6、关人员应具备相应的业务能力，应尽责尽责，遵纪守纪。对有以下状况之一的，依据状况追究相关责任人员的行政、经济直至法律责任：违反规定，未进行招(议)标工作私自引进分包队伍的。利用职务工作之便，私下泄漏标底，索贿行贿，使企业的利益遇到伤害的。因私照料关系，限制劳务、专业分包商选择范围，闪避招(议)标或进行虚假招(议)标的。7.1.2施工分包合同的签订和履约企业与中标的分包单位依法签订分包合同，合同一定由两方的法定代表人签订也许经受权的拜托代理人签订。未签订分包合同从前，分包队伍不得进场施工。在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工的，项目部应担当所有管理责任。工程分包应按合理价格发包。工程分包合同
7、应本着“相同、公正、互惠、互利的原则依法签订，填写内容齐全。施工分包合同一定经过企业合约管理部门审察。假如工程所在地建设行政主管部门要求使用一致的分包合同文本，一定依照要求使用一致的标准文本；假如没有要求，一定使用企业也许企业拟定的标准文本。应严格履行单项工程合同额不得超出企业注册资本金5倍的规定。因为某些不确立要素，以致个别合同条款临时没法完成详尽协议时，两方应共同商定别的的形式来解决，该商定应在合同中注明。合同一旦签订，两方一定认真履行。发生不行预示等特别状况，半途确需更换分包队伍，两方应签订中断合同协议，且企业应依照商定足额支付分包单位的工程款和劳务花费。要明确通知分包单位在订立低价分包
8、合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以损失为由提出补充。劳务分包合同须要与资料款分开，即劳务分包只好包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头工具花费，其余一概不可以包含在劳务分包合同中，同时注明人工薪水数额。合同价款须明确商定工程款和劳务花费的构成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。7.1.3施工现场劳务管理项目经理部现场劳务管理工作的主要内容项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目经理部一定装备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。详尽落实企业“四化一督查”管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的
9、各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并拟定工程项目现场劳务管理的实行方案。成立“农民工薪水支付协调办理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工薪水支付督查管理工作和办理劳务瓜葛问题以及参加劳务诉讼案件的办理。要拟定本工程的劳务工薪水应急方案。4) 项目经理部在赞同使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐个核对该分包队伍所有人员能否所有拥有身份证、劳动合同和岗位技术等级证书，不具备以上条件的禁止使用。严格依照劳务管理相关规定增强对现场的监控，要依照“劳求实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、拥有岗位技术等级证书、人员增减变动台帐等资料。组织施工分包单位农民工
10、入场培训教育工作，含安全教育、技术教育、质量意识教育、遵纪守纪教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。严格履行施工分包合同，及时办理洽商改正手续。随时认识分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和企业劳务主管部门反响。合理控制工程项目劳务队伍的使用数目，及时做好队伍协调工作。严格控制分包企业不得将工程转包或发包。严格看守实行承包制的作业班组，防范分包队伍进行二次分包或转包。做好计划管理。依据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计改正等提出施工分包计划(工程施工分包使用计划表和工程施工分包申请表)。提前安排劳务队伍使用计划，展望劳务人员的使用数
11、目，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增添队伍时，应先办理原分包合同改正手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。落实分包企业农民工薪水保障金制度和用工承诺书制度。依照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行薪水卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场成立“建筑业农民工维权通知牌”。做好结算管理工作，严格依照企业的要求，履行合同商定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付状况报表；在分包工程竣工后，及时按商定结清工程款和劳务费，督查分包队伍付清工人薪水，并协助分包队伍散场。负责对分包队伍农民工的安全生产督查管理工作、增强分包单位职业安全的主体责
12、任、督查分包企业安全专项经费的足额支付、督查农民工现场工作和生活环境的建设和管理。负责协调分包队伍成立工会组织或成立结合工会组织工作；踊跃睁开“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳固工作。按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位，依照要求每半年一次的核查议论工作，将议论结果填报至企业劳务管理信息平台。对劳务管理方面的重要隐患和问题，要及时向项目经理和企业劳务1) 主管部门报告。做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料采集、整理、归档。分包单位劳务管理工作的主要内容装备与总承包单位项目经理部相对应的各种管理人员和一名以上专(兼)职持证上岗的劳务管理员。依照工程所在地规
13、定，分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应存案手续。落实“劳求实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技术等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。每个月编制劳务人员花名册、出勤表、薪水表、工作卡、床头卡、成立个人档案等工作。并及时向总承包单位项目经理部供应相关资料。每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每个月核发的薪水一定经自己、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、薪水表、应每个月及时报送总承包单位项目经理部。依照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织分配工作，保证工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算、支付和薪水支付状况报表；准时编制报送各种劳务管理台帐和
14、统计报表。组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技术教育、质量意识教育、遵纪守纪教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。依照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、银行薪水卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场成立“建筑业农民工维权通知牌”。成立工会组织或成立结合工会组织；踊跃睁开“文化进工地”等活动；负责农民工思想政治工作。同工会研究拟定建筑劳务瓜葛和突发性事件的协调办理方案。做好农民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。对劳务管理方面的重要隐患和问题，要及时向总承包单位项目经理和企业上司领导报告。要做好劳务管理工作的内业资料采集、整理、归档。项目经理部应有资料工程施工分包
15、合同与中标通知书。施工分包企业资质证书、营业执照、安全生产允许证企业信誉管理手册等资质资信复印件。分包单位人员花名册、考勤表、薪水表。1 分包单位人员劳动合同、身份证、岗位技术等级证书复印件。分包单位项目管理人员花名册。分包工程款及劳务费结算、支付状况台帐。工程劳务、专业分包计划表、工程劳务、专业分包申请表。每个月的工程项目劳务管理检查记录。劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据。依照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行薪水卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权通知牌、现场劳务管理制度等资料。分包单位应有资料工程施工分包合同与中标通知书。企业资质证书、营业执照、安全生产
16、允许证企业信誉管理手册复印件，劳务工薪水支付承诺书等资料。管理人员和劳务人员以及特别工种人员的花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技术等级证书复印件。对劳务工人的教育培训资料。劳动管理规章制度(特别是考勤、薪水、劳动合同管理)。每个月的考勤表、薪水表，人员增减变动台账记录。依照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行薪水卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权通知牌、现场劳务管理制度等资料。食堂、宿舍管理制度、食堂卫生允许证、炊事人员健康证等资料。7.1.4工程款和劳务费的结算与支付分包单位每个月按要求前向项目经理部申报已竣工作量；项目经理部按要求，将分包单位申报的上月已竣工作量进行核实并签认。工程竣工后，分包单位应及时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。分包单位对结算资料有疑义的，应及时向项目经理部供应相关凭证资料并进行协商。工程竣工后在施工分包合同商定的限时内一定办理完整部结算手续。项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已竣工作量，按合同商定向分包单位支付工程款和劳务费。分
