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1、建设项目预结算管理办法第一章 总 则第一条 为了规范建设项目预结算工作，降低工程造价，提高投资效益，依据国家和上级有关部门的政策、法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。第三条 建设项目预结算管理工作应坚持公平、合理的原则。第四条 预结算工作管理程序：1、建设项目实行两级审查制度，分厂初审、公司复审。2、维修、大修项目实行车间、分厂、公司三级管理，预结算实行分厂、公司两级审查。 第二章 工程预算第五条 工程预结算前的准备工作1、资料准备工作：收集与结算相关的各种建筑安装工程预算定额、费用定额、标准图、各种施工规范、标准、有关预结算文
2、件、合同、招投标文件等。2、每年预结算前，编写预结算管理办法。3、根据工程计划，列出项目清单，安排预结算时间。第六条 审核工程预算1、对本年计划实施项目，按专业进行预算审核分工。2、根据施工图纸出图情况，安排承建施工单位编报预算。3、预算外费用按已批准的施工组织设计（技术措施），由施工单位编报预算，按专业进行审核。4、经常深入施工现场，了解工程实际情况和进度。5、审核后的预算应与概算进行对比分析。第七条 配合设计管理、施工管理做好基础设计概算预审、审查工作。第八条 编制招标工程标底。第九条 编制预算的具体要求：1、熟悉施工图纸和设计说明书，了解分部工程和分项工程的组成，了解常规的施工方法。2、
3、掌握现行的建筑安装工程预算定额、取费标准、工程量计算规则和地区材料预算价格。3、了解工程范围、结算方式、设备材料供应方式、临时设施布置等情况。4、了解工程施工组织设计、主要施工方案。5、了解施工规范。第三章 工程结算第十条 工程结算管理：1、按合同规定时间和方式支付工程预付款。2、掌握工程预付款的起扣点和金额。3、审核施工管理人员或监理工程师签认的实际完成工程量，按合同的规定支付工程进度款。4、按合同的规定审核设计变更和由于工程范围的变化引起的费用增加。5、施工图部分，由分厂和工程项目管理部施工管理人员签署工程实施意见。6、预算外部分（设计变更、材料代用、技术措施、现场签证）须经分厂和工程项目
4、管理部施工管理人员签署实施意见，作为工程结算依据。7、工程竣工验收后，按结算文件规定时间，办理工程竣工结算。8、按规定扣留工程质量保证金，如工程有尾项要扣留工程尾项款，未办理交工手续的扣资料款。第一章 其 它第十一条 预结算人员的业务培训 ：1、全面掌握建筑安装工程预结算知识，提高预结算人员的业务能力；2、掌握与经济有关的施工、财务、物资供应、合同、计划、统计等各专业知识，及时掌握国家和上级有关部门发布的相关经济文件及每年定额增减补充等变化情况。第十二条 利用工程预算软件，提高工作效率。第十三条 做好预结算资料的整理和保存工作。第五章 罚 则第十四条 对违反国家和上级公司及公司有关工程预结算管理规定的部门、人员，按照有关规定追究责任。第六章 附 则第十五条 本办法由公司工程项目管理部负责解释。第十六条 本办法自印发之日起执行。
