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1、土建工程实施进度计划方案（一）施工进度总体布置安排一、总目标根据招标文件要求本工程施工及调试进度要求：在预中标通知书下发后8个月内（满足安全设施、职业病防护设施“三同时并完成竣工环保验收要求）完成主厂房建设、设备采购、设计、安装和调试工作,具备设备运行条件。二、施工总体布置进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理、业主提交开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底,尽
2、可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场,为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。三、进度计划安排原则1、确保工期的原则：根据招标文件规定的工期编制施工计划,以此为基础配备生产要素,确保工期进度,按期完成本工程的施工任务。2、均衡生产和重点突出的原则：装饰装修施工是本合同段的工期控制重点工程,优先安排,重点保障,组织专业化施工。装饰装修工程按照均衡生产的原则组织施工。3、技术创新与管理创新的原则：工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化,优化施工方案；积极进行管理创新,工程进度实行适时网络技术,抓住关键线路,优化生产要
3、素配置,努力提高作业效率,保证施工进度。4、合理分段、同步科学组织的原则：以工程数量、技术特点和施工范围,合理划分施工区段,合理投入施工队伍,优化施工组织管理,采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织,各工序间合理的衔接。5、机械化施工的原则：施工中充分表达以人为本的指导思想。施工以机械化为主,人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度,减轻职工体力劳动强度。（二）施工进度计划安排一、进度计划的编制1、工程总进度计划：工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期
4、及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。2、月进度计划：月进度度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。月进度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。3、周作业计划：月作业计划是将月进
5、度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。二、进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它专业人员在工地的施工作业,为业主工作的其他人员、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出。进度计划必须遵守以下规定：1、所有进度计划必须包括每项作业的详细情况和表达,每项作业的参数。2、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3、所有进度计划的作业时间单位为天,所有作业建立在
6、建议采用工作时间的基础上,每天工作时间必须遵守相关法律规定。4、所有进度计划要包括各项主要资源数据,包括主要工种、主要工作量,图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等,还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5、合理划分施工区段,组织流水施工,在确保工程总体目标的前提下,尽量减少施工的投入。6、注意季节施工。7、关键项目要优先安排施工。8、明确设备材料的供货时间。三、进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中,由于各种因素的影响,常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差,因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督,分析产生偏差的原因,对工程进度计划进行全过程管理,对各
7、种因素造成的进度偏差,及时进行调整,确保工程进度处于受控状态。1、施工进度的检查方式：（1）建立健全施工进度检查制度,如定期召开现场例会。（2）建立健全施工进度报表资料填报审核制度,作为进度控制工作依据。（3）现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2、施工进度的检查内容：（1）是否严格按照计划要求执行。（2）计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。（3）关键工序进度及对总工期的影响。（4）非关键工序进度及时差利用情况。（5）工作逻辑关系有无变化及变化情况。四、进度计划的调整和应对措施1、压缩关键工序的持续时间（1）组织措施：针对本工程,如果前期工程不能按照节点时间移交工作面,本我公司将采
8、取增加施工机械和人员,增加施工工作面,组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间,如采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。（2）技术措施：统一施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训,采用更先进的施工方案和施工方法,以缩短施工过程,进而缩短工期。（3）经济措施:实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项,对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。（4）其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。2、改变各项工作间的逻辑关系,组织搭接作业或平行作业。（三）进度计划保障措施一、进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系：(1) 以项目总进度控制为基础,确定各分部
9、分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。(2) 通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制：（1）一级总体控制计划（总计划）：表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理、设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理,并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度
10、保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和专业班组进场时提供给他们,是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务班组,材料供应商和专业施工班组商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）：以二级计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视,具体控制到每一个工程上所需的时间
11、,充分考虑到各专业施工班组间在具体操作时要控制的时间,这是对各施工单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业班组所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）：补充计划：每月20日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠编,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行地下管线施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合分段情况,编制标准段流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及专业施工班组具体完成工
12、作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。3、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保证计划,做到施工有条不紊,有章可循。4、建立施工进度计划审批制：为了确保施工总进度计划的顺利实施,应根据合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经项目部的审批同意付诸
13、实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变。通过对专业班组执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。5、运用现代化管理手段进行监测：项目部各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示,为了比较方便,一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。6、加强现场调度管理工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,解决
14、施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡,调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。7、加强施工进度的检查:施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是计划执行信息的主要资源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的管件步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法,包括：横
15、道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各施工班组每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场装饰、管道和电气工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。8、实施奖惩制度：每月初,项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成予以处罚,以对工作不力的施工班组起到惩戒作用o假设是由于施工班组自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的,施工班组必须承担由此而产生的损失。9、建立施工进度报告例行制:每月20日编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）各施工班组劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）共同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反应工程主要形象进度的工程照片。10、以综合
