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1、洗煤厂班组制度汇编1. 班组班前会制度一、基层车间班前会必须由车间工段长主持。二、基层车间班前会必须坚持天天开、班班开、人人开。三、班前会主要内容、程序：（一）点名；（二）齐唱AA之歌；（三）安全员讲安全，工段长点评安全、工段长讲安全；（四）工作安排：传达相关文件及公司会议精神，学习安全知识 及现场作业技术措施；车间工段长介绍上班跟班期间的安全生产情况, 对当班工作提要求、讲措施，并根据职工的精神状态、工作现场进行 安全提醒，讲解注意事项等；班组长根据当天的工作任务进行分工；（五）岗前安全宣誓；（六）列队上岗；四、班前会要明确专人，做好记录，建好台帐，必须做到时间、 地点、参加人员、内容、责任
2、、工作标准六落实。五、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因 工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。六、车间主任每月要召开一次车间扩大会（要求班组长参加）， 对当月班前会召开效果进行整体评估，发现问题，及时完善，逐步规 范，提高效果。2. 班组交接班制度一、生产作业前，由车间领导、值班干部或班组长，组织全体 职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、每日 一题、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。二、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行手指口述 交接班，接班人不来，交班人不走。三、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和 现场安全质量情况，并由交班
3、人员陪同，对工作现场进行检查。四、接班人员应重点检查以下内容：（一）查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。（二）检查设备是否有缺陷，有无异常情况及负荷情况；检查 各种工具、仪表、用具和防灭火设施等是否齐全完整。（三）检查工作现场安全隐患排查整改情况。五、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若 上一班未处理完毕，须报上级协调处理。六、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。3 .班组生产管理制度一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调 配人员，保证生产持续正常进行。二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做 到文明上岗，文明操作。三、加强现场文明生产
4、，设备、物料标识牌悬挂整齐，标识清 晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及 时解决生产过程中发生的各种实际问题。五、推行班组物耗核算，实行日统计、周汇总、月考核，与班 组工资挂钩。增强班组职工节支降耗意识，大力开展“双增双节”、 修旧利废活动，降低成本，提高效益。六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术，提高 生产效率。七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告， 并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。4. 班组现场安全管理制度一、加强隐患排查
5、密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、 班后安全复查“三必查”制度。艮L班前，由班组长排查现场隐患, 并将隐患及时告知上班整改。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐 患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现 场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范 围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可 能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、 环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订 相应对策和预防措施，严格落实。三、推行“一法三卡管理，凡有危险源的班组必须有完整的 “危险源控
6、制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险 源”进行排查核实，对新确认的“危险源要及时修改，补充“危险 源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况 好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患的，应立即停止作业， 并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。（一）现场作业人员超过规定定员的。（二）有毒有害物质超标的。（三）安全制度及措施落实不到位的。（四）安全监测监控设施运行不正常的。（五）安全自救设施不能正常使用的。（六）现场突发危险及安全生产重大隐患时。六、因重大事故隐患被停产
7、整顿，应在隐患彻底排除后，由班 组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从 的可以令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章 指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。5. 班组工作绩效考核制度一、根据车间目标任务，制定本班组的工作绩效考核办法，并 将班组目标任务层层分解，责任到人。二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布， 并严格按考核结果分配工资，奖勤罚懒、奖优罚劣。三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给 予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。四、厂级或车间发放的各种奖励，
8、严格按照洗煤厂绩效考核管 理办法及“2010竞争法执行，班组长可根据职工工作绩效考核结 果进行再分配。6. 群众安全监督管理制度一、在企业工会群监会，车间群监组的领导下，班组配备群监 员。二、车间群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年 对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和评议活动，不断提升 自身综合素质。三、群监员按时参加群监组开展的上岗活动，重点对安全隐患 及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及 时处理整改，并跟踪复查。四、作业过程中，班组群监员要协助班组长做好班组现场安全 管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工
9、之间应相互提 醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。7. 班组安全培训制度一、班组长是班组安全培训工作的第一责任人，负责本班组职工 日常安全培训管理工作。二、班组长及特种作业人员安全培训要在具有三级以上培训资质 的煤矿安全培训机构分专业进行，培训时间不得少于90学时，并经 考试合格取得特种作业操作资格证后方可上岗；其他人员必须参加一 般工种培训，培训时间不得少于72学时，经考试合格并取得安全资 格证后方可上岗。不经培训或培训不合格的，不得上岗。三、班组要开展全员安全培训，培训内容要
10、以洗煤安全规程、 洗煤作业规程、洗煤操作规程、洗煤安全生产职责等有关安全生产的法律、法规和集团公司、洗煤厂制定的各项安全生产制度及 现场作业措施为主，在岗职工每年接受安全培训时间不得少于20学 时，不断提高职工的安全理论素质。四、新员工经培训合格后，班组要组织开展导师带徒活动，加强 对新员工现场作业标准、质量标准、技术标准的培训和指导，提高岗 位作业技能和水平。五、班组要组织开展日常安全知识学习教育。坚持“每日一题、 每月一考、每季一评（评学习型职工）”活动，普及应知应会安全知 识，提升综合素质。六、车间要建立班组持证档案、全员培训档案、“每日一题、每 月一考、每季一评”档案和导师带徒业绩考核档案。
