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1、-2018-3-28*建筑职业技术学院三期一标段工程BIM实施方案目录一、 前言二、 工程概况三、 工程BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用四、工程BIM应用组织构架 4.1、建立组织构造的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备六、工程实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度方案展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、平安监视标准化七、工程BIM实施保障制度 7.1、软硬
2、件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、工程实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度一、前言*建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自工程中标后，公司BIM中心立即组织建立了工程级BIM中心，就工程实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。工程BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调工程管理工作，提升工程管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为工程增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创立精品工程而不懈努力。u BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题建立
3、单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、本钱预测等；基于BIM 的施工及管理实现集成工程交付IPDIntegrated Project Delivery管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工；实现工程各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理基于BIM 进展运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对构造损伤、材料劣化及灾害破坏，进展建筑构造平安性、耐久性分析与预测。二、工程概况*建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1
4、号楼、实训基地2号楼。总建筑面积：51322.36，其中，教学楼：29260.6，包含第局部面积为10024.66，第局部面积为10810.48，第局部面积为8425.49，实训基地1#第局部面积为8283.56，实训基地2#第局部面积为13778.17m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。*建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。三、工程BIM应用目标目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及工程级相关应用点的落地，促进工程全体人员对于BIM技术的了解及认识，积累工程BIM应用及管理经历，培养自己的BIM团队3
5、.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等例如：争创目标：工程施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程工程奖二等奖及以上；组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建立示范工地，争创*BIM应用示范工程；以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助工程争创各类工程及科技奖项。积极配合工程BIM管理公司各项工作，确保工程质量、平安、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。3.2、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等利用BIM模型进展机电深化应用，严格按照模型定位施工
6、，躲避施工风险，从而减少返工，到达节约本钱的目的。利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助工程管理从而到达精细化管理的目的。重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、平安方面的控制。3.3、创新探索应用：例如：BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量平安、现场进度情况BIM+手机端：质量、平安、进
7、度、资料均在手机端显示，针对质量、平安问题及评优，在手机端均可实现，到达实时监控、全程跟踪。四、工程BIM应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三类人：意识是根底，价值是核心，执行是保障1、领导人：过程监视；贯彻执行力；输出管理层工程层价值2、BIM实施负责人：沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出3、实际业务操作人：执行，应用；输出岗位级价值人员保障是工程BIM应用前提，在工程实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。工程在BIM筹划前需确定工程BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；BIM应用的推进属于一把手工程，工程经理或执行经理担
8、任推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。BIM实施人员岗位的设置做到专人即确定各业务口对接人专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的鼓励。4.2、组织架构4.3、人员配置BIM实施人员不仅需要具有实际工程经历，也要对BIM在工程应用有深刻的认识。BIM工程人员组织人数职责要求岗位能力要求工程经理1人负责BIM小组的统筹工作和人员的考核，是团队的领头人，负责BIM应用标准的制定和公布具备工程管理或土建工程本科以上学历，7年以上工作经历，3年以上BIM工程管理经历，熟悉BIM 在施工阶段的工程管理内容总负责人1人有推动BIM工程
9、的主动意愿，负责落实BIM标准的执行情况，控制BIM工程进度、质量情况，与业主、设计进展沟通，协调管理各专业工程，编制BIM实施方案1、熟悉掌握各种BIM主流软件Revit、Nvisworks等2、有5年以上建筑施工总承包现场管理经历，熟悉现场施工管理和工艺流程3、做过两个以上中型BIM管理经历，能按既定的BIM目标推动工程BIM应用建模人员土建1-2人机电1-2人1. 对咨询方提供的模型进展必要的深化，按最终确认的模型指导施工2. 过程中对模型的信息进一步录入完整，包括材料的厂家信息，并提供信息采集记录表和材料入场报验单，每周提交监理及咨询方审核3. 给建立方展示所负责标段的施工漫游4. 深
10、度应用模型，包括复杂节点设计、施工工艺模拟、材料提取、技术交底等。1、建筑工程相关专业教育背景2、熟练运用Revit、Navisworks、Project等主流软件3、有现场施工经历尤佳应用人员技术生产各2人1.有参与BIM工程的主动意愿，能按领导要应用BIM软件2.每月申报进度产值，同时提交与其匹配的模型，供跟踪审计单位和咨询方审核1、现场施工经历3年以上，有相关专业背景2、全程参与过5w平米以上工程施工过程3、了解BIM，认同BIM，商务1人1、工程预算相关专业背景2、造价相关工作经历3年以上3、对BIM在工程造价方面应用感兴趣，有意愿从事BIM相关工作五、软硬件配置5.1、软件应用软件应
11、用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014。在满足要求前提下，根据工程部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地效劳于工程管理日常工作中。5.2、硬件配备工程部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要满足工程使用要求，也需满足公司BIM中心三年开展规划要求。具体配置如下：台式电脑：4台处理器：intel i7-7600 HQ内存：8GB显卡：4G独立显存存储：128G固态硬盘笔记本电脑：1台处理器：intel i7-7700 HQ内存：8GB显卡：6G独立显存存储：256G固态硬盘六、工程实施流程BIM组人员进驻现场后
12、，按照业主方要求，对工程全过程实施配合。6.1、每周模型信息录入流程材料指示牌文字二维码，对材料厂家、规格、进场时间等公示专人对进场材料进展资料收集、整理、送检等材料进场工艺交底二维码，对材料加工及机械操作规程进展现场交底并进展二维码现场张贴依据相关图纸、标准要求对材料进展加工材料加工依据公司作业指导书及相关图纸、标准要求现场施工技术交底二维码三维演示，每个班组建立二维码交底簿现场施工BIM中心人员对甲方要求的信息进展模型挂接专人进展信息的收集、整理、分类，并形成档案留存信息挂接提交审核6.2、进度模型提交流程工程实际进度模型显示绿色提交纸质版模型咨询方建立变更模型比照供建立方参考、跟踪审计单
13、位确定变更价格6.3、设计变更确认流程建立方提出设计变更施工单位落实设计方进展确认和变更6.4、模型进度方案展示内容利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，软件上报进度需展示上周完成工程绿色；在每周监理例会上，实行模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成绿色，本周完成黄色、滞后完成红色，下周方案蓝色；并利用Navisworks软件对上周工作内容及下周进度方案进展进度动画演示；利用广联达软件对现场的钢筋工程进展上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演示。月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求，每月27日提交当月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、规格型号、材料进
14、场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息；模型进度展示，提交模型已完工程标记为绿色，直观表达已完工程量，为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑。6.5、专项方案动画展示与三维交底根据永泽建管协同文件内容，如有专项方案，需永泽建管公司出具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将严格落实此项内容；如遇专项方案，必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议，到达透彻交底效果。我公司在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式，并不能起到实质性作用，为解决这一弊病，部门结合BIM中心，大力推行BIM模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节点详图等手段，使承受交底人真
15、正了解交底内容，让交底不再只是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题。也为现场检查划定了规则，可以更好的进展质量平安监视检查工作。有效的交底，也使现场的质量平安事故率明显下降。6.6、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智能手机的普及，手机端的前端应用必将成为主流；部门对工程进展平安教育时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码，张贴于现场公示区域，使用手机端扫描查看，这样的教育形式，打破教育的局限性，全员参与，使交底更彻底。对于纸质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底时签字确认，摒弃原有纸质交底形式，采用手机端交底，班组各自留存二维码交底簿，以便现场应用时随时取用。材料信息查询：对于进场材料，现场于材料堆场设置材料指示牌，上设置二维码识别区，针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类型、材料规格、采购人员
