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1、生产车间2021上半年工作总结 （一）回顾今年上半年，车间在经理的领导下和各部门同事主动配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为关键，不停强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结以下：一、生产管理依据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织确保了车辆维修工作的正常进行和保质保量按时的完成。配合销售部门新车加装要求，对车间技师资源进行协调组织，确保新车加装工作的有序进行。主持召开每七天小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并立即给处理。定时的对车间人员进行技术培训，和外出培训人员回来后
2、的转训，扎实车辆维修的技术工作。二、质量管理认真实施奔驰车间步骤管理工作，正确处理好进度和质量的关系，严厉车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依据企业实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理车间专门安排工作人员时刻关注设备技术情况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题立即上报，并安排人员立即维修，确保设备正常运转，确保车间工作的正常开展。四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团体为关键，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位
3、，铭记于心，把天天讲安全，变成人人全部抓安全的良好局面。切实做好设备检验工作，对生产设备的运转情况，依据设备性质的不一样定时进行检验，方便立即发觉异常情况，采取方法消除隐患，排除故障，确保维修生产安全。定时对设备进行维护保养，随时检验设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的不足上半年我认真实施领导的要求，车间团体紧密协作，车间产值稳中有升同时对企业安排的其它各项工作也进行了认真落实。即使有些成绩但离我本身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间，维修质量需要深入把控，一次性维修率需要深入提升，职员基础技术培训有待进行提升，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。在下半年的工作中我
4、会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏扎实实的工作，立足本职保质保量立即完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建友好车间、友好企业文化贡献自己的全部力量。（二）今年上半年，企业进行了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团体的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和相关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，经过车间各专业全体职员的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了以后更加好地做好各专业的各项工作，改进工作方法、提升工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结以下：一、设备管
5、理态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，立即消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长久良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的确保。加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的统计。经过对各类设备技术档案的检验，可对比设备的运行情况，对损坏程度和损坏的原因有一个深刻的认识，能立即调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗降低
6、成本是企业效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本很不利，所以，在经过充足论证后，对部分设备进行国产化，即使仍存在部分不足之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。为确保生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解以后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸看成资料保留。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做
7、到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理落实实施国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在企业“安全生产是企业永恒的专题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间职员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为关键，开展各季节专业性防护和季节性安全检验，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和方法，使生产设备能够处于安全正常运行状态。加强车间职员安全消防知识培训，坚持每七天假日前的检验，立即消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时切记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间
8、各专业副主任全部亲临现场指挥。（三）2021年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我经过不停的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1.强化安全意识，落实安全方法：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的主要性，提升了职员安全工作的防范意识。2.这在上半年的额度有所提升，其中不能保进度的大多全部是期望的，这也和我们职员和管理者的技能相关，质量和效率全部不是很高
9、。3.提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职员。生产效率的提升在装配组表现的最为显著。4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来确保生产效率。二、2021年下半年需要改善的在马上开始的下半年的工作中，为了在以后的工作中取得更加好的成绩，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职员的行为。2.奖惩分明，深入发挥骨干作用和调动全体职员的主动性。3.深入加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.深入完善每一个产品的计划、备件、材料、消耗的统计管理，为生产和效益服务。5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充足
10、发挥每一个人的优点。6.部分职员和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中关键处理。三、2021年下半年自己需要加强的1.完善各项制度及操作步骤。2.提升本身管理水平，完成工作任务。3.摆正工作态度，调整心态，不停接收新的挑战。4.培养沟通，协调能力。2021年下半年将努力学习管理知识，主动参加多种疑难问题的分析及处理，不停提升本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更加好的为生产服务，为企业发明更大效益。（四）2021年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的xx个减为现在的x个，同时增加货运员和检车员岗
11、位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员担心、管理困难等很多不利原因，不停强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职员的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结以下：一、完善制度建设，扎实基础管理上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车职员种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际情况，立即梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的安全生产责任制，健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。经过健全科学全方面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平显著提升。
12、二、加强教育培训，提升职员综合素质上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车职员种，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间依据站要求的各项培训工作内容，立即调整了培训计划和内容，计划中新增加了货运员和检车员的培训内容，并关键加强对调车员岗位新工的三级（车间级）教育培训。在安全教育、业务培训中，车间首先对调整后的职员队伍进行摸底，进行全员的安全生产和形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经验丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不一样时段对各工种分别进行不一样内容的业务培训和安全教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前安全教育，有力地确保了节
13、假日期间生产的安全运转。第三，车间依据实际情况，立即开展了换季安全教育和雨雾天作业安全教育，尤其是针对新工没有工作经验，车间对其进行关键教育。结合企业“xxx”事故在职员之间开展有针对性的安全讨论，提升职员在行车作业中的安全意识。三、强化职员安全意识，确保人身和行车双安全半年来，企业的拖运量不停提升，铁路生产任务比较重，另外企业上第七台机车后，调车人员比较担心，工作起来比较辛劳。这么职员在工作的时候，实施作业标准的能力有所降低，安全意识有所淡化。车间依据这一现实状况，一直坚持以安全生产为工作关键，深化各项安全方法，主动开展各项安全活动，来提升职员的安全意识，让职员时刻牢靠树立“安全第一”的思想
14、。在深入学习实践科学发展观深刻内涵，集团企业、企业两级职代会、政工会和车站年度安全方法计划的基础上，主动配合车站开展“第一个安全百日”和“第二个安全百日”活动。六月份，在开展“第二个安全百日”活动的基础上，同时开展了“安全生产月”活动。活动期间，车间充足利用点名会、学习会等时机不停向职员宣贯多种安全活动的计划和要求，让职员充足认识到安全活动的主要性和主要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造安全活动气氛，提升职员的安全意识，车间利用宣传栏对“安全百日”和“安全生产月”的相关专题进行宣传。在“第一个安全百日”活动中，因为“xxx”事故没有实现，车间立即从中吸收教训，加强安全管理，努力争取实现
15、“第二个安全百日”。车间以“安全活动”为根本，使职员的安全生产意识有所提升，有力地确保了人身和行车安全。四、加强过程预控，努力提升作业效率针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员依据各岗位的作业步骤，全过程的进行跟踪检验统计。要求各调对调车工作前的准备工作要充足，避免在工作中出现设备故障或工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保安全的情况下，努力提升工作效率，车间组织相关人员不停深入作业现场，关键对是否实施作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检验，有效地提升了作业效率，为促进港内货物立即疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。经过全过程检验也发觉了部分问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职员因违章违纪行为而得到黄牌处罚的有x余人次，从违章违纪的原因看，大部分属于习惯性违章，尤其是领车不到位，检验车辆不根本，劳保穿戴不规范等问题。不过也发生了很多因严格实施作业标准而预防脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职员对作业现场进行环境整改，为现场工作提供一个良好的安全作业环境。五、加强班组管理，提升管理水平现在，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进行每个月一考评，对关键培育的班组进行关键考评，发觉问题立即提出，并进行指导。车间每个月定时对班组的和进行检验，对存在的问题和班
