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1、 派驻风险合规经理工作简报2011年第4期中国银行00支行一、派驻工作动态1、认真履行ORMS系统中风险合规经理角色职责，按时完成关键岗位人员等基础信息的录入和审核工作；对拱星墩支行等四个网点进行操作风险防范督导。同时对照自身工作进展情况填写派驻风险主管工作日志21份。督促支行个人金融部、红山支行在操作风险管理信息系统中对营业部内控评价检查组查出的风险事项及时进行录入。2、从C3系统完成了对赵文平等4户、60万元个人住房贷款的法律审核和用信审核工作；贾俊涛等5户、160万元个人生产经营性贷款的法律审核和用信审核等工作。 3、列席了支行第 次贷审会，审议了关于销售服务有限公司核定增量授信1500
2、万元和汽车销售服务有限公司新增500万元的审查报告。 4、参加总行内控合规管理信息系统的培训，系统学习了内控合规管理信息系统的操作和应用。根据培训内容及时对各网点会计主管、各部门合规录入操作员、原的监管员等进行了再次培训，确保了全行内控合规管理信息系统顺利运行。同时根据要求对内控合规管理信息系统用户权限进行了维护，在内控合规信息系统中移植了相关内容。 5、加强信贷制度的学习。三季度先后对中国银行行业信贷风险限额管理办法（试行）、中国银行授权调整书、零售客户申请评级系统操作说明书与应急处理机制、关于零售客户申请评级系统与现行零售打分卡系统并轨运行的通知、中国银行信贷业务授权管理办法等文件规定的相
3、关内容进行了学习，为今后更好地开展风险管理工作奠定了基础。 6、近期针对支行个别风险管理工作情况，发出二份风险提示函。一是提示公司部高度重视有限公司逾期贷款的催收工作，并提出风险处置意见，要求尽最大努力现金收回该客户在我行全部贷款；二是提示个人金融部加大对逾期贷款的清收，确保我行资金安全。7、配合省银监局信贷新规定检查小组对支行进行了为期15天的检查和省分行内控评价检查组为期4天的检查。8、根据总行开展的风险管理大检查的要求，在分管行长的带领下，由各部门抽调人员对今年以来各业务条线的主要内容进行了认真检查，针对检查出的问题一一要求相关责任人进行了整改，同时我行对自查和整改情况上报了省分行险管理
4、部。 9、撰写三季度风险客户信息运用情况的报告，填制风险客户信息运用情况统计表并报送省分行风险管理部。二、履职经验交流1、规范了信贷业务调查、审查、分类审核、风险监测等环节工作，努力实现精细化管理。一是督促公司部、个人金融部进一步规范信贷档案资料的上传及调查报告内容，严禁在信贷档案资料未全部上传的情况下审查通过信贷业务和误导审批人进行审批。二是加大在线监测力度，风险经理实行按日、按月和按季监测，即按日监测新发生的信贷事实风险、信贷潜在风险、信贷资产形态分类错误等；按月监测本年度及当月信贷投放情况、本年度到期贷款收回情况、贷款十二级分类结果与信用等级的匹配情况以及CMS重要数据的录入情况；按季监
5、测全行信贷资产整体结构情况、本年度潜在风险客户退出情况、总省分行审批事项限制性条款的落实情况。 2、建议加强各条线风险管理人员培训,努力提升各层面人员业务素质，推动全行风险管理工作的有效开展。建议支行组织对全行人员进行风险管理相关制度的学习培训，提高风险防控意识和识别能力，切实履行各条线风险管控职责。3、督促客户经理加强对企业经营状况、企业现金流和货款归行率的监测，在季度收息前，提前与客户沟通，确保我行贷款利息资金及时足额到账，避免发生多日欠息、本金逾期等问题。三、信息参考制度描述：为强化信贷资产组合风险管理，促进信贷结构优化，防范行业贷款过度集中，实现风险与收益合理均衡，总行按照风险管控要求，2011年对受国家节能减排、淘汰落后产能、调整产业结构及抑制通胀等宏观调控影响较大的房地产、钢铁、水泥和政府融资平台贷款实施指令性限额管理。对于房地产、钢铁和水泥贷款，可根据季度内贷款可收回情况，审慎使用临时性限额，但季末必须将贷款压回到设定限额范围内。四、 风险信息：今后我行要加强客户经理对高风险客户信息平台查询系统的学习和运用，高度重视高风险信息平台的运用工作，严格按照上级行关于运用高风险客户信息平台加强风险预警的通知精神，严格审查，加大在线适时监测查询力度，真正将高风险客户信息平台查询系统作为一项基础性、长期性、根本性的工作来抓。内部发送：行长、副行长、行长助理，各部室、各营业网点
