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1、目录第1章 编制依据第2章 项目概况第3章 对本项目的理解第1节 项目建设的意义第2节 项目特点、重难点及风险分析第4章 监理范围主内容、监理机构及人员1监理工作范围及内容2监理服务目标3项目监理组织机构及岗位职责4.监理工作总程序5.监理廉洁管理及监理工作制度6. 综合监理措施第5章 质量控制方法、措施及流程第1节 质量控制的目标第2节 质量监理保证体系第3节 质量监理的方法、措施及流程第4节 材料、构配件、设备质量监理的方法及措施第5节 施工质量监理措施5.1路基工程一、填土路基二、挖方路基5.2路面工程一、水泥稳定碎石底基层、基层二、沥青面层三、路面刚柔过渡接头处理5.3桥涵工程一、基坑
2、开挖及钻、挖孔二、桩基、扩大基础及承台三、高墩施工四、柱、盖梁五、砼浇筑六、预应力施工七：桥面及附属工程八、钢筋工程5.4工程测量控制措施5.5安装工程质量控制措施一、管道安装工程二、电气安装工程5.6 交通标线、标志一、交通标线二、交通标志第6章 投资控制方法、措施及流程第1节 投资控制的目标第2节 施工准备阶段的投资控制第3节 施工阶段的投资控制方法、措施及流程第4节 针对本项目投资控制重难点的监理措施第7章 进度控制方法、措施及流程第1节 进度控制的目标第2节 前期阶段进度控制内容和措施第3节 施工阶段进度控制的方法、措施及流程第8章 安全生产文明施工及环境保护监理的方法、措施及流程第1
3、节 安全生产文明施工及环境保护目标第2节 安全生产文明施工监理原则、程序及流程第3节 施工安全监理的方法、措施、要点第4节 文明施工监理的控制目标、方法及措施第5节 环境保护监理第6节 安全事故应急预案第9章 合同管理、信息管理的方法、措施及流程第1节 合同管理第2节 信息同管理第10章 组织协调方法及措施一、组织协调的工作内容二、组织协调的方法及措施三、针对本项目组织协调重点难点的监理措施第11章 竣工验收及保修期工程缺陷的监理第1节 竣工验收第2节 保修期的监理第12章 办公设施、检测设备仪器及车辆配置第13章进场计划第1章 编制依据本监理大纲编制依据包括：本工程设计文件；本工程监理招标文
4、件；本工程勘察文件；本工程前期有关批准建设文件；国家、重庆市有关工程建设的法律、法规及政策规定；国家行业和重庆市有关工程建设的标准、规范、规程；第2章 项目概况2.1工程简况项目西起渝邻高速张家梁立交（不含张家梁立交）,止于代家山立交（含代家山立交），全长约9.1公里，为快速路，设计车速80km/h，实施路幅宽度30m。全线包括互通式立交桥3座（石港路立交、石唐路立交、代家山立交）、跨线桥9座（其中3座典型主线桥：张家梁大桥、朝阳河大桥、石唐路互通主线桥）、铜锣山隧道5.588公里（为上下行分离式独立双洞隧道，其中左洞总长2.792公里，右洞总长2.796公里）。建设内容包括道路工程、桥梁、隧
5、道工程、绿化、照明、交通标志线、监控及给雨污水综合管网等配套工程。第一标段起点K0+000，终点为K2+100，路段长度2.1km，路线平纵面设计全线连续贯通，主要包括石港路立交一处、主线桥梁5座和天桥3座。2.2 监理范围：一横线（张家梁立交至代家山立交）道路工程一标段施工图范围内的所有内容，包括：土石方工程、道路工程、绿化、照明工程、交通标志标线工程、监控及给雨污水综合管网等配套工程施工及保修阶段全程监理。2.3 监理服务期：施工工期720日历天，保修期2年。第3章 对本项目的理解第1节 项目建设的意义一横线工程建设具有下列重要意义：1、一横线是重庆市道路交通系统的重要组成部分，其建设为重
6、庆快速路网的高速发展，尽快解决重庆市的交通瓶颈问题，交通压力；2、进一步促进重庆经济发展，带动沿线地块的开发，使沿线居民的生活质量和生活环境得到较大的改善；3、通过改善交通条件，促进物流业发展；4、提升重庆形象，营造一流投资环境，提升城市综合竞争力。第2节 项目特点、重难点及风险分析1、道路等级高，投资规模大，必将为社会各界所关注。各级政府及建设行政主管部门对工程质量管理、安全及文明施工和环境保护要求也必然较高。2、线路长，结构物多，包括石港路立交一处、主线桥梁5座和天桥3座。施工总工期为720日历天，工期紧张。3、本标段内张家梁主线桥为高桥，最大墩高达51米，是施工质量、安全和工期控制的重难
7、点。4、K1+700处为深挖路堑，最大开挖深度达30米，深挖路段施工是质量安全控制的重点。5、本标段内多座涵洞位于填方上，其下的路基施工是质量控制的重点。6、本标段内各种房屋、高压线、光缆较多，拆迁工作量大，组织协调和工期压力大。第4章 监理范围主内容、监理机构及人员1监理工作范围及内容1.1监理工作范围工程施工阶段及缺陷责任期全过程监理，包括施工图范围内的路基、路面、桥梁、涵洞、交通安全设施、供电照明、排水、消防、通风、附属工程、综合管网迁建等工程范围内的建设监理。1.2监理工作内容工程施工阶段及缺陷责任期全过程监理。包括：“安全管理、三控制、两管理、一协调”即：安全管理、投资控制、质量控制
8、、进度控制、合同管理、信息管理，协调有关单位之间的工作关系。2监理服务目标2.1监理服务的总目标监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真地履行施工承包合同，确保经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。 监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，达到业主满意。1、投资控制目标：投资控制在招标人确定的本工程建安费用范围内。2、进度控制目标：建设期控制在 720 日历天之内，本工程的工期目标以最终业主和承包单位签订的施工合同工期为进度控制目标。我公司根据类似工程经验，提出本工程的进度控制目标不得超过22个月
9、，各阶段进度控制目标如下：前期阶段：前期工作的目标是通过科学、有效的组织，在招标文件要求的工期内完成项目从立项到招标前的全部工作，确保各阶段项目在开工前完成所有准备工作，具备开工条件。施工阶段：施工阶段进度控制的总目标为达到施工合同工期要求。3、质量控制目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。执行标准为：执行国家、重庆市现行工程质量验评标准。如果我公司中标承担本工程监理工作，将争创市级优质工程。4、安全监理目标：严格执行中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例，监理期间无重大伤亡事故发生。如我公司中标，将在该项目争创重庆市安全文明工地。做到：1）、确保无重大
10、安全事故发生。 2）、无影响居民正常工作、生活的事件发生；无危害环境公众利益的事件发生。 3）、分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，确定安全监控的主要目标方法及措施。3项目监理组织机构及岗位职责3.1项目监理组织机构框图 根据本工程的的特点，拟在本项目建立直线制监理组织机构，设总监理工程师1名，下设道路、结构、管道安装、电气安装、合同计量、测量、绿化、安全等8个监理职能部门，项目监理部组织机构图如下：一标段监理组织机构图总监理工程师道路监理组：2人（专监1人，监理员1）人管道安装监理组：1人（专监1人）电气安装监理组：1人（专监1人）合同计量监理组：1人（专监1人）测量
11、监理组：1人（专监1人）绿化监理组：1人（专监1人）安全监理组：1人（专监1人）结构监理组：4人（专监2人，监理员2）人3.2项目监理组织人员分工在本项目监理人员的投入上，根据8个监理职能部门进行配置，数量要求能满足工程正常监理工作开展的需要，能确保监理工作质量，实现本项目监理工作目标。根据本标段工程的具体情况以及监理工作的内容，在人员配置上，拟配置13名监理人员。在工程开工后根据工程监理工作的需要在征得业主同意后可对项目的监理人员进行适当的调整或补充，人员的调整或补充均是以保证整个项目的监理工作质量为目标。总监理工程师：由我公司一名承担过多个大中型路桥工程监理工作，具备丰富实践经验的重庆市建
12、设工程及监理行业专家库专家、一等工程总监、国家注册监理工程师、道桥专业高级工程师担任。道路监理组: 主要负责本项目道路工程部分的质量、进度和安全控制工作。拟派2监理人员，其中道路专业监理工程师1名、道路专业监理员1名。结构监理组：主要负责本项目桥梁结构工程部分的质量、进度和安全控制工作。拟派4名监理人员，其中结构专业监理工程师2名，结构专业监理员2名。管道安装监理组：主要负责本项目排水工程及综合管网的质量、进度和安全控制工作。监理拟派1名监理人员，为管道安装专业监理工程师。电气安装监理组：主要负责本项目电气、照明工程的质量、进度和安全控制工作。监理拟派1名监理人员，为电气安装专业监理工程师。合
13、同计量监理组：负责本工程的投资控制和合同管理、信息管理工作。拟派1名监理人员，为造价专业监理工程师。测量监理组：主要负责本项目控制测量、施工测量、竣工测量等测量监理工作，拟派1名监理人员，为测量专业工程师。绿化监理组：负责本工程绿化监理工作，拟派1名监理人员，为绿化专业监理工程师。安全监理组：负责本工程安全文明施工及环境保护监理工作，设1名专业监理工程师。3.3监理组织机构人员岗位职责根据本工程监理的范围和业主授权书规定，本项目中设总监理工程师、监理工程师、监理员等。下面就各类监理人员的职责分述如下：总监理工程师的职责项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限
14、，并领导项目监理人员开展监理工作。对外向业主负责，对内向监理单位负责，其岗位职责是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向监理总工程师汇报
