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1、100m钢筋混凝土烟囱筒壁移置法施工技术中煤七十二处淮北清荷圆项目部 丁才喜摘要：本文通过对烟囱筒壁施工中采用的移置模板方法进行阐述，介绍一种简便的施工方法关键词 模板制作 模板移置 砌内衬1、工程概况皖北煤电公司任楼矿电厂100m烟囱筒壁为钢筋混凝土结构，0.00内径为7.84m，外径为9.52m，出口内径为2.5m，外径为2.88m，外设镀锌爬梯，90m处设信号钢平台，内衬为耐酸砖、珍珠岩混凝土块保温层。2、施工方案2.1、筒身施工筒身采用移置模板工艺施工，外模板选用1后镀锌白铁皮，用内衬代替内模板。2.2、垂直运输筒壁内搭设1.61.6m井字架作垂直提升用,绞车采用1台3小绞车，井字架安
2、装在烟囱内随烟囱分节升高。2.3、人员上下利用烟囱外随筒壁施工安装的爬梯上下，爬梯外围满挂安全网。3、施工方法3.1、施工顺序搭设内井字架及操作平台绑轧钢筋移置模板砌内衬浇筑混凝土3.2、内井字架的搭设采用不断增高的方法，始终让井字架的高度高于混凝土浇筑面510m。立杆间距为1.2m，排距为1.2m,步距为根据模板要求每次设置为1.25m，囱身混凝土施工时每5m在井架的四角方向埋设8块予埋件，用L758角钢连接井架以起稳固井架的作用。井架的操作平台上满铺厚为50的木跳板，木跳板与脚手架之间用铁线绑牢。3.3、外壁模板外壁模板选用1厚的白铁皮制作，每节高度为1.25m，加固采用13道6钢丝绳配置
3、一个紧线钳，用于紧固钢丝绳，其具体方法是：3.3.1、模板的制作首先将镀锌铁皮裁成0.81.25m宽的小块，再按照烟囱的锥度在每小块白铁皮上进行收分，制作成的白铁皮呈上口窄、下口宽的形状，然后在把各小块白铁皮拼装在一起，窄口对窄口，宽口对宽口。每外模制作成两大块整体的模板，每小块铁皮之间的连接用直径3的螺栓，搭接长度为15，螺栓间距为50。在整块模板的上口每隔1m用双层白铁皮做成吊鼻，作为提升模板之用。模板每10上下相隔6钻2个小孔穿上20#镀锌铁丝，用于固定紧固模板的钢丝绳 。3.3.2、模板的移置首先用钢筋制作外模悬挂架，挂架的高度为1.5m，将提升模板用的紧线钳挂在支架的端部，紧线钳用6
4、的钢丝绳，混凝土浇筑完毕后，需要提模板时将拉线器支架绑扎在外层的钢筋上，挂上紧线钳，将拉线器的下端挂钩挂在模板留设的吊鼻上。每一个挂耳设置一个紧线钳，然后每个紧线钳均匀地向上提升。提升模板时应当注意，开始提升时应当从模板的两端、中间同时拉动拉线器上的紧线钳，模板脱模，然后应当逐个提升，但提升高度每次为200，调平后再提升，防止升差过大使模板变形。模板提升完工后要刷脱模剂。3.3.3、模板的安装 模板提升刷好油等一切准备工作完成后，就要对白铁皮模板进行加固安装。首先紧固模板的下口，模板的下口应压住浇筑好的混凝土50，在此范围内设钢丝绳，以上部分每100设置一道钢丝强，钢丝绳的紧固用紧线钳，紧固钳
5、应全部设置在爬梯的位置处，模板的下口用紧线钳将钢丝绳紧固到不能在有弹性为止，然后在对模板的上口进行定位。上口模板的定位尤为重要，它是保证烟囱垂直、不发生位移的关键。步骤是：首先利用激光铅垂仪找出中点，利用中点用钢尺量出同截面混凝土外侧的直径（混凝土的垂径是根据烟囱的锥度计算出每1.25高度的收分），用事先准备好斜口的3030长度为200的木条，用斜口夹住白铁皮，再把木条绑扎在竖向钢筋上，木条一定要扎牢，决不能在混凝土浇筑时发生位移。模板上口定位后，然后由下至上逐道对钢丝绳进行紧固，紧固时，每隔两道一定要紧固在绑扎好的混凝土保护层的垫块上。3.3.4、砌内衬内衬的主要材料是耐酸砖，保温材料是珍珠
6、岩混凝土块，粘合材料是耐酸胶泥，内掺速凝剂。砌筑前首先用C30细石混凝土或同比例的水泥砂浆将环行牛腿的上表面找平，将耐酸胶泥用耐酸胶掺速凝剂调制均匀，开始砌筑。砌筑时同样用激光铅垂仪找好中点，用钢心往周边找好半径，然后砌筑，每砌两层酸砖，要周边找一次中，以保证机时酸砖表面平整，锥度准确。内衬应分层砌筑，耐酸胶泥因有速凝剂要少调快砌，砖缝要均匀，水平饱满，内衬外表面的泥浆要刮净。保温珍珠岩板在内衬砌好后开始砌筑。珍珠岩板的规格为500300（长宽），砌筑同样用耐酸胶泥。由于珍珠岩板的自身强度较弱，在砌筑完后，用12#铁丝上下各捆扎一道，以免受碰撞等其他影响，使保温板胶落等现象发生。4、结束语该施
7、工方法的优点是操作简单，易于掌握，斜度易于控制，整个筒壁只用了75天就施工到顶，施工质量易于得到保证。浅谈施工企业的技术管理中煤七十二处技术科 曾思慧 施工企业的技术管理是以工程项目的技术管理为出发点和落脚点，在组织体系上实行从总工程师到施工班组逐级负责的垂直管理体系，横向围绕项目的技术质量实施管理。管理得好，对降低施工成本、保证施工质量、开拓企业市场起着举足轻重的作用。怎样才能搞好施工企业的技术管理呢?本文主要从以下六个方面谈谈。 一、优化方案 在工程施工中，施工企业应严格贯彻技术方案先行且必须进行优化的原则。技术方案包括施工组织设计、重要部位施工措施、技术责任制度、技术质量事故处理方案等。
8、技术方案的编制、审批很容易走形式，有的工程部位已经施工完毕，方案还没有编制，这样很容易造成施工管理的无序。技术方案先行且应优化的原则必须形成一种制度。项目负责技术方案的编制、落实，并在施工过程中将有关重要信息及时反馈到技术管理部门；总工程师组织技术管理部门及其他相关部门编制施工组织总设计和结构复杂、施工难度较大的工程部位的技术方案，同时审核项目部编制的技术方案。技术管理部门通过对现场自然条件、技术经济条件的分析比较，结合本企业材料状况、劳动力和技术水平，综合考虑成本、质量、安全、工期等因素选择合理的施工方案，从而达到优化技术方案、合理降低成本的目的。平时，技术管理部门根据项目反馈的信息及时对方
9、案进行调整，让技术方案真正成为“优化”了的方案，从而有效地指导施工。 二、现场指导 技术管理的主要任务就是指导现场、服务现场，及时处理现场出现的一系列技术问题。技术部门到现场进行技术指导可以使项目技术人员理解企业在优化方案时的意图，为新技术或难度较大工程的施工提供帮助，为一般工程施工提供较好的经验，从而使企业各项目都站在一个比较高的技术平台上管理，这对企业的整个管理水平提高起到很好的促进作用。项目技术人员应认真熟悉施工图纸和技术方案，通过书面或口头交底让班组基本掌握各分项施工的要领，为了更确切的向班组贯彻技术要领，特别是一些新技术施工，可直接在操作面上通过示范、领着干、一边教、一边干等方法进行
10、技术指导。这样，企业的一系列技术质量管理意图就可能得以顺利实现。 三、检查落实 方案是优化过的，又进行了现场技术指导，技术管理的下一级实施的效果怎么控制?检查落实就是行之有效的一种方法。检查的方式是技术部门对项目的检查、项目部对项目技术人员的检查、技术人员对施工班组的检查；检查的目的是为了提高检查对象的实施效果，检查不能走形式，要有策划、有针对性、有效果。技术部门对项目部的检查宜每个季度进行12次，项目部对项目技术人员宜每个月进行12次。检查的内容主要有：(1)有没有违反国家制定的技术质量法规、强制性标准等；(2)企业制定有关技术质量方面的规章制度、企业与项目签订的技术质量目标责任书落实情况；
11、(3)技术方案、施工组织、季节性施工落实情况；(4)检验批、分项、分部质量检查验收情况；(5)技术资料整理情况；(6)新技术应用情况；(7)技术人员的技术能力、责任心、综合素质；(8)技术开发创新情况等等。根据检查的对象不同，检查的内容各有侧重，要求前者检查具有完整性，以检验批、分项、分部为主线；要求后者具有代表性，针对项目的施工特点，从本季度施工的内容进行抽样检查。技术人员对班组的检查每天都得进行，通过班组自检、工序交接检、平时跟班检查进行控制，紧紧抓住每一道工序、每一个检验批。 检查应有制度，有检查记录，有整改措施、时间、责任人、检查的结果应及时向相关部门进行通报。 四、培训交流 培训和交
12、流是技术人员自身技术水平和综合素质得以提高的一个很好的途径，也是施工企业技术管理的一项重要内容。培训可分为外部培训和内部培训。企业对新规范标准实施、新工艺、新设备使用、获取专业技术执业资格证书等均应组织部分技术人员进行外部培训，当然条件允许，先进的技术管理方法也是外部培训的内容之一。外部培训的内容应及时进行内部培训，以扩大外部培训的战果。技术质量管理部门对技术管理经验不足和技术水平不强的技术人员应及时进行内部培训，帮助他们不断提高不断成熟。 技术管理部门可不定时组织召开各种技术会议，参加人员可以是全体技术人员，可以分专业，可以是主要技术骨干，也可以是刚毕业的技术人员，会议时间可长可短，会议的形
13、式可根据需要象座淡、讨论、介绍经验等等。总之，目的只有一个，相互交流、相互提高。另外，项目之间相互参观、到其他公司好的项目进行参观，也是技术交流的一种好方法。 五、考核业绩 对技术人员进行业绩考核是为了给技术人员工作一个客观的评价，它为技术人员收入的合理分配提供参考，为优秀技术人员的提拔提供依据，为企业建立完善的竞争机制创造条件。 业绩考核在各个行业、部门都是一个比较敏感的问题，处理得不好，可能会造成消极的影响。谁对技术人员进行考核？我想可以分三类：技术管理部门、项目领导班子及其他管理人员、施工班组。这三者的考核结果应采用一个比较合理的权数综合考虑，比如：技术管理部门占30、项目管理人员占40
14、、施工班组占30；考核的次数每年可进行23次。考核的内容根据职称和工作经历有所区别，基本内容为技术理论知识、方案优化能力、现场指导能力、责任心、技术创新能力、现场实体质量、管理协调能力等方面。 考核必须具有严肃性，应由专人负责考核事宜，应有详细的技术人员考核档案。考核应保持公平公正，更不能走过场、怕麻烦，同时要作好考核的宣传和解释工作。考核是为更大程度上发挥技术人员的主观能动性和潜力，为企业营造一种不断改进、积极向上的良好气氛。 六、积累创新 技术积累和创新是企业技术管理水平持续发展的保证，没有技术积累，就很难有技术创新，没有技术创新，企业的技术管理就会停滞不前。技术积累既有技术人员自身的积累
15、，又有企业宏观技术力量的积累。技术人员通过书本理论知识学习、向技术经验丰富的老技术人员、工人师傅学习、自己不断参与技术管理、参加技术培训交流、查阅各种技术资料等各种途径不断积累。企业技术积累包括技术类仪器设备、施工工艺、技术类书籍、科技成果(包括技术论文)、技术人员、优秀的技术管理经验等等积累。搞好技术积累必须通过适当的方式来完成，比如技术管理部门平时注意收集整理，年底牵头对企业的技术力量盘盘点，收集来的技术成果分分类，让技术人员自己总结总结。这样可以大致了解企业技术力量的优势和不足，会使以后的工作有的放矢，对企业的技术管理也会大有裨益。 技术创新既体现在具体的施工中，也体现在对拄术管理模式的创新上。在实际施工中，对每一道工序施工都要动动脑筋，根据现场实际因地制宜、不断改进；选择方案时不能局限于传统的施工工艺、应认真作好技术经济分析，大胆采用新技术。管理上给予技术创新提供好的政策，比如：不断改善技术人员生活环境，提高技术人员待遇；设立专项技术创新资金，对合理的技术建议给予适当奖励，购买技术类新仪器新设备；组织优秀技术人员进行技术开发；与各工程院校、大型试验室、建筑公司合作等等。 总之，技术方案先行且必须优化是技术管理的基本原则，现场指导是主要任务。检查落实是重要手段，培训交流、考核业绩、积累创新更是提高施工企业技术管理的好
