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1、成本毕业论文范文一、绪论在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成木运营 就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与 降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全而的成本核算与管 理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变 得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管 理与控制体系。所以就需要学习应有的成木控制战略及方法，然后对 企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制 成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使 企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理
2、 上的侏儒，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成 木控制这一方而不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的 今天，企业间的竞争曰趋转向成本的竞争，企业的成木越低，越容易 在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动 中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提 升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有 效地成本控制，首先就是要正确的认识成本，进而才能有效地做到 控制成木。二、企业成本控制的内涵所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立 的成木管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生 以前和成木控制过程
3、中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列 预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成木控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产 准备过程中的成木控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本 控制。投产前的成木控制，也称成木的事前控制，是指对影响成本的 各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成木预测、 成木决策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称 事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比， 发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中 的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务 和销售机构开支等
4、控制。以成木的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事 后控制。事前控制主要是确定成木目标，它是成本的前期控制；事中 控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成木开支进行控制;事后控 制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成木与计 划成木指标进行对比分析，把H常发生的差异及其原因汇总起来进行 分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环 的目标成木确定提出改进意见，以不断降低成木，提高企业经济效益, 它是成木的后期控制。三、我国企业成本控制存在的问题及原因分析随着市场竞争H趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制 工作的重要性，一些企业结合自身实际情况，己经开始
5、采取有助于加 强成木控制，提高经济效益的有效措施。但仍有大部分企业的成本控 制水平比较落后。其主要问题表现在以下几个方面：（一）成木控制的意识薄弱我国企业普遍存在成本控制意识薄弱的现象，没有充分认识到 成本对于整个企业的意义所在。据调查，大部分中小企业管理者只有 中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理 经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，这些管理 者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素 质方而，中小企业的员工文化程度普遍偏低，以及中小企业经营者不 注重员工的后期培训，致使员工素质得不到提高，这样就无法使企业 采用先进的生产工艺，提高工
6、业生产技术，也无法贯彻执行先进的管 理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局而。 因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识 薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的控制。（二）成本控制的观念落后，滞后于形势发展我国企业成本控制的观念也相对比较落后，具体表现在对成本 控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本 控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相 关企业及相关领域成本行为的控制。企业成木控制的目的被归结为降低成木，较少从效益角度看成 木的效用，节约成了控制成本的基本手段，认为做到最大限度的节约 就是做好了成本控制，不能应用成木效益原则，通过发生成本来实现 更大的收益。企业内部的领导人员对成本控制的意识也不够强烈，单 纯地认为收入提高了利润也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成 木仍旧很高的话，结果还是不能达到预定的目标。从现代成木控制的 角度看，成本的是有条件和限度的，在某些情况下控制成木费用，可 能会导致产品质量和效益的下降。所以企业不能将成本控制简单地等 同于降低成木，应是资源配置的优化和投入产出的高效管理。第#页./.总共4页
