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1、-精选word文档值得下载值得拥有-主题绩效考评制度文件编号AP-0312-05赞成总裁署名:奏效日起2004年1月1日（底稿）第一章总则第一条考评目的经过成立科学、合理、公正、公正的人事考评制度，规范人事考评工作，公正谈论员工的成就及对公司的贡献，从而充发散挥员工的踊跃性、创办性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培育，高效、合理配置公司人力资源供给依据。最后促进公司公司整体绩效提高，实现公司经营目标。第二条定义1、人事考评：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为见效、进行有组织的察看谈论。2、考评周期：人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，公司管理人员以季度为周期进行人事考评。
2、3、一般职员：部门主管以下人员（含）。4、中级职员：部门主管级管理人员。5、考评者：公司人事考评工作的履行人员。6、被考评者：接受人事考评的人员。第三条考评原则1、脚扎实地、公正公正、优越劣汰。2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。3、考评过程保密，结果公然。4、每季度人事考评，激励先进，激励后进，即时激励。第四条考评范围本制度合用于公司总部全部员工。-精选word文档值得下载值得拥有-精选word文档值得下载值得拥有-第五条考评方式1、考评以问卷及表格的方式进行。第六条考评作用1、关于公司人事考评可以达到、培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考评的结果作
3、为员工能否需要培训，以及培训什么的主要依据。、绩效改良的目的。科学分析人事考评的结果，利于绩效不良者制定绩效改良计划，能对员工实行有针对性的指导，改良和提高员工的工作绩效。、激励依据。对考评结果优异者或突出者，赏赐奖赏。人事调整依据。人事调整必然严格与人事考评的结果联合起来。、薪水调整。人事考评结果是薪水调整的重要依据。薪水调整必然参照半年之内的工作绩效。、人材选拔。将工作结果与目标比较，察看员工工作绩效怎样。员工之间的绩效比较就能成为人材选拔的重要参照依据。2、关于部门主管人事考评可以达到：、帮助手下成立职业工作关系；、借以论述主管敌手下的希望；、认识手下对其职责与目标任务的见解；、获得手下
4、对主管、对公司的见解和建议；、供给主管与手下交流，共同商讨的机会。3、关于员工，人事考评可以达到：、更正确认识自己的职责和目标；-精选word文档值得下载值得拥有-精选word文档值得下载值得拥有-、工作中的成就和能力获得公司的认同；、获得提出建议与建议的机会；、认识与自己有关的各项政策的实行状况；、科学、合理规划职业生涯发展；、参加公司管理的机会。第七条考评要求1、必然严格恪守公司的各项规章制度。2、禁止以个人好恶参加考评。3、考评人员必然高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。4、对考评结果照实反应，不得隐瞒、扭曲、袒护。5、考评者要严格做好保密工作，不得泄漏考评内容。6、考评人员必然高度
5、负责，严格按考评计划和要求进行考评第八条权责分工1、人力资源部负责考评制度的编写、解说、培训及考评工作的组织、指导、监察。2、部门经理负责对一般管理人员的考评工作的详尽组织实行。3、中级以上人员考评由公司人力资源部直接进行。5、在考评时期，考评者原则由此制度规定人员完成，假如考评者遇到人事调换等状况不可以完成。则由职务代理人完成。第二章人事考评分类第九条分类人事考评准时间可分为试用期考评、季度考评和年度考评。按职务可分为：一般职员考评、中级职员考评。第十条试用期考评：1、试用期考评是指依据新进人员工作职责，工作目标或计划以试用期为周期对被-精选word文档值得下载值得拥有-精选word文档值得
6、下载值得拥有-考评者进行的人事考评。试用期人事考评常例项目有自我计划，自我考评，主管部门考评。2、试用期考评时间为试用期最后一周。3、试用期考评结束后符合公司用人标准的，转正成为正式员工并同时转为季度人事考评。4、试用期结束季为季度最后一季的，可不参加当季季度人事考评。第十一条季度人事考评季度人事考评是指依据工作职责，工作目标或计划以季度为周期对被考评者进行的人事考评。季度人事考评常例项目月自我计划，自我考评，主管部门考评。正式员工季度人事考评时间为：1、第一季度：4月1-10日2、第二季度：7月1-10日3、第三季度：10月1-10日4、第四时度：1月1-10日第三章考评内容第十二条考评内容
7、主要分为：职业道德、综合能力提高、工作态度、工作绩效四个方面。第十三条职业道德是指政治、思想和道德质量表现，目的是察看员工能否在思想上与公司精神、理念和文件精神保持高度一致。详尽内容：1、忠诚度：能否责任心事业心强,敬业爱岗。仔细做好本员工作，与公司休戚与共。2、贯彻履行：、踊跃主动,严格贯彻公司精神、理念及各种制度并能实时反应异样状况；、严格贯彻公司精神、理念及各种制度；-精选word文档值得下载值得拥有-精选word文档值得下载值得拥有-、贯彻公司精神理念及各种制度；、尚能贯彻公司理念及各种制度，有时有问题发生；、不可以正确贯彻，常常有问题发生。第十四条综合能力提高是指业务知识和工作能力，
8、目的是察看员工的基本能力，业务能力，应用能力，创新能力等。详尽以下：1、管理统率：依据手下性格、经验、学问等进行合理分工，科学部署，从而组织部署完成工作任务的能力。2、理解履行：对上司的决定计划正确理解和履行能力（中级职员人员）。3、专业知识(能力)：能否拥有丰富的岗位有关知识。4、交流协调：经过文字或口头，使别人认识自己企图，圆满办理各种事务的能力。5、兼顾策划：正确掌握问题的所在并提出确实可行方案的能力。6、计划安排：对份内工作进行合理、科学安排的能力（一般管理人员）。7、判断决议：正确掌握问题重点，立足全局，全面快速做出决定的能力。8、培训指导：踊跃合理的培训、指导、激励手下工作，使手下
9、能动的接受工作并完成任务的能力。9、应变创新：思想矫捷，临危不乱，面对困难和问题能实时发现解决方法的能力。第十五条工作态度是指勤劳敬业的表现，目的是察看员工工作上能否拥有踊跃性、主动性，能否能研究业务、勇于创新，能否能充发散挥自己的能力，能否拥有较好的组织纪律性等；详尽以下：1、人际关系：能否与同事、上下级相处友好，并遇到欢迎。2、组织纪律性：能否能严格恪守公司制度，以身做则。3、团队合作：-精选word文档值得下载值得拥有-精选word文档值得下载值得拥有-能否拥有优异的团队合作精神和服务意识，工作上理解、支持、配合。4、踊跃主动性：工作能否踊跃主动，敢于担当责任，遇到工作不推诿。5、责任心：工作能否仔细负责，严于律己，不乱发谈论和怨言。6、进步心：能否踊跃向上，不停自我学习，不停进步。
