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1、企业文化建设方案 第1篇：企业文化建设方案一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。 二、基本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展； 两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
2、 三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象； 四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。 三、工作目标 （一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 （二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力
3、普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。 （三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。 四、重点工作 （一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。 健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广
4、泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。 （二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。 按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 （三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。 按照国电集团公司
5、关于规范使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣传和学习。文化手册内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。第2篇：企业文化建设方案一、指导思想 坚持以“三个代表”重要
6、思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。 二、基本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展； 两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化； 三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，
7、树立企业良好形象； 四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。 三、工作目标 （一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 （二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。 （三）加快文化整合，促进企业创新。
8、紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。 四、重点工作 （一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。 健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。 （二）贯彻实施集团公司vi系统，树
9、立企业形象。 按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册标准。 （三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。 按照国电集团公司关于规范使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支
10、部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣传和学习。文化手册内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。 （四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。 按照集团公司关于规范使用集团公司企业之歌的通知要求，结合企业实际，研究制定了国电吉林热电
11、厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。 （五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。 按照中国国电集团公司员工基本行为规范的要求，厂党委研究制定了国电吉林热电厂职工基本行为规范，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑
12、网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 （六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。 着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。 （七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。 积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进
13、职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。 （八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。 适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。 五、有关要求 1、提高认识，加强领导。各党支部要高度
14、重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。 2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。 3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。第3篇：企业文化建设方案木子造型企业文化 目标：开百家连锁，做百年老店 使命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚 信念：只要活着，就把法妮雅进行到底 宗旨：爱，爱
15、，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作 精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着勇往直前 态度：自我约束，自我管理，保证完成任务 产品观：安全，真实，品味，尊贵 服务观：客户满意是成功企业的标志，满足客户需求是企业成功之本 人才观：不分年龄，不分先后，精心培养，鼓励上任 执行理念：只为成功找方法，不为失败找借口，心有所动，立即行动 教育理念：不去扩大梦想，只专注提升能力，不讲道理，只讲结果 经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果 团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长 三拜文化：行天道：拜顾客，感谢顾客养我全家 行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台 行师道：拜同事，感谢同事帮我成长 第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：2007/3/30) 通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展企业文化创建知识培训，正式启动宁江企业文化创建活动序幕。
