项目建设工作总结.doc

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1、项目建设工作总结 XX项目总结报告 XX单位管理委员会你要汇报的机构，不能针对个人： 受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设状况汇报如下： 一、项目基本状况： 这一段回忆一下项目立项的依据及意义。 二、建设中的工作状况最好给每一个小标题都起一个煽情的名字 你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。 三、 建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语这一段和二、建设中

2、的工作状况调换也可以。灵活掌握吧。 四、存在的不够： 在这里矫情一下，比如发现了自身知识积存不够等 五、几点体会： 在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素养也在工作中也得到了提升结束本段。 以上是XX项目工作状况。请审阅。 XXX这里是姓名，前面也可加公司名称和职务 年月日 自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参加建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场施行工作的锻炼，得益于项目部领导的关怀培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。 作为一名刚参

3、加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要踏踏实实，多干实事，在施行中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死

4、记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，无论很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不够，时常事倍功半，缺乏效率。现在施行操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。 一年来的从事

5、工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提升，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积存。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 给你个范例：*建设工程2007年安全生产、质量、文明施工目标 管理责任制考核总结07年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实*省安全生产条例、*干区“全员安全培训工程，积极参加落实6月份的“全国安全生产月、9月份的“质量月活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市的有关精神和要求，

6、保持“安全第一、预防为主、综合治理安全生产工作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣扬和管理力度， 切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造*中心区、构建和谐*贡献自己的一份力量。 为了切实做好2008年的质量、安全工作，我们总结07年工作的经验，弥补工作的不够，争取在08年取得更长足的进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本状况：2007年，我公司共承建工程23个，承建面积约32.3万平方米。 截止07年底，已完工10个工程，完工面积约 5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米。在充分落实落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径

7、，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了显然的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中*家园？*社区荣获了“*市绿色工地及“*市民工学校示范校的称号；*二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“*市安全生产、文明施工标化样板工地的称号；回忆一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：一 强化组织领导，做好提前防范。 年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点特别的企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了强化；另一方面各项目部

8、都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。二 积极响应上级号召，强化文件落实力度。 2007年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。1月，我公司及时转发了*区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知及市建委关于重申强化春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生；3月，依据市建管站及区安委会关于做好外来务工人员安全教育专题片发放、看法征求和放映统计工作的通知的要求，积极组织各项目部观看专题片，提升

9、民工安全意识；5月，我公司转发了*市*区建设局关于展开二七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知，5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，依据市监督总站展开安全帽专项检查的紧急通知的要求，公司积极展开安全帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽，以供各项目部统一使用；11月、12月我们积极响应上级部门的号召，强化今冬明春的安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。 三 加大安全生产宣扬力度，强化安全意识。为了切实强化全体从业人员的安全生产、文明施工意识，依据市、区有关

10、部门的要求，我们积极展开了“全国安全生产活动月、“*区全员安全培训工程及学习宣扬落实*省安全生产条例等活动，在全国安全生产活动月期间，我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬法律、法规及安全生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训，提升民工自防自救的能力；同时我们不断加大安全生产业务培训工作，今年新培训安全员18人，特种作业人员54人，我们还组织了全员安全培训工程，培训人数共计233人，其中企业生产经营单位负责人4人，企业专职安全生产管理人员8人，及时将所定购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员安全培训系列片30余次；在学习*省安全生产条例期间

11、，共计发放宣扬资料130份，悬挂横幅35条，张贴各类宣扬画册60副，出黑板报23期等，这些活动有力的推动了*区建设企业安全生产工作的健康发展，使我公司管理人员的安全意识进一步得到提升。 四 展开专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在强化日常监督管理工作的同时，依据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知，展开了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次；在日常的工作巡查中，共计发出巡查看法书83份，整改通知单68份，整改回复率93%，被上级行政主管部门出具整改通知单12份，整改回复率1

12、00%，奖罚告知书7份，奖罚决定书19份，其中罚款16份，罚款总计62000元；奖励3份，*因受上级部分文件通报表扬3次，奖励总计20000元。 在夏。 作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望XX项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定合格的基础。 X#作为第一个施工的单体，同时结构

13、和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料照片等，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也为了后期的施工质量带来的合格的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、X#、X#四个单体楼的管理 具体楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 (1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起合格的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第

14、一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2) 关怀同事：碰到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3) 注重对X个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。 4、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示

15、范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，XX项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为强化带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、制定院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。 工作小结 屈指算来，2008年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该