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1、篇一:XX年工作回忆及XX年第一季度工作计划 2022年工作回忆及2022年第一季度工作计划时间转瞬即逝,转眼间在德鸿工作一年多,能够成为这个大家庭中的一员,我感到十分的荣幸。专业方面:最初对金融行业比拟陌生,通过自己的一点点积累到现在的灵活运用,自我得到了很大的提升。分公司对接:参加德鸿起很快乐的是,看到越来越多的分公司在全国各地开设,但头疼的是分公司对接也存在十分多的问题,通过几个月的实践,相互磨合,互相进步,自己得到了非常大的锻炼。 2022年第一季度工作计划是。在业务和招聘工作上多与领导和同事沟通,吸取大家的优点来弥补自身的不足,从中让自己在本职工作上得到历练和技巧的提升。 第一季度是
2、招聘旺季,抓住这个时间为公司引进更多的优秀人才,争取每月完成一个团队的招聘任务。 人力资源部:刘丹丹 2022年12月30日 篇二:2022最新综合部工作计划 2022最新综合部工作计划 2022最新综合部工作计划 xx年度综合部工作计划 xx年,综合部将真正贯彻落实公司提出的销售突破,产品定点,加快开发,有序管理指导方针,积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序标准化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,标准培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推
3、广应用,努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,鼓励员工上进,加强公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与本钱控制,改善公司根本面貌与员工工作、生活、娱乐环境,提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到,保障水、电供给,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高效劳水平,做好后勤支持,加强安全防范,营造和谐园区。 xx年,综合部的工作围绕抓管理、出效果、保安全思路开展,实现工作业绩新突破。 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,效劳靠人,公司的发展,一切都离不开人。为公司
4、招募人才,是综合部的重心工作。针对公司当前情况,深入各部进行人才需求调研,向外及时发布招聘需求信息,合理组织人才招聘,标准人才招聘过程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求,100%完成招聘计划。 二、主动培训、储藏人才。 社会在发展,科技在发展,公司在发展,人才也需要发展,才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司本钱,而要看作公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系,来标准培训过程控制程序,提高培训效果,合理组织,有效推进,为公司培养德才兼备的人才,为公司长远发展做好人
5、才储藏。多年来,这项工作均无明显成绩,随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训计划,稳步推动计划的实施,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求挖掘员工综合潜力,为公司创造更大价值。 三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多人和事难以评价,很多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大,管理的重要性就越创造显,为了提高 产品品质,就有了质量管理体系,为了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理体系,为了提高员工素质与工作能力,也就有了人力资源管理。 作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。
6、管理的根底是有法可依,因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,鼓励员工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业控制程序,标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建设,到达提高培养、开发人才的目的;要完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工管理,鼓励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细那么来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆;要完善门卫管理
7、制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳,加强日常安全防范与检查,确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文气氛。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化气氛,综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化,要加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。 五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。 xx年,公司在全面发展,后勤建设也需
8、加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施,丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设,来提高企业品味,树立公司良好的外部形象;要严格控制本钱开支,防止浪费。 六、提高后勤效劳质量、营造安全和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监督,依据公司相关制度,严格要求,增强后勤工作人员责任心与效劳意识,不断提高效劳水平。加强后勤管理,及时落实具体事项,提高警惕,做好安全教育与防范,对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练,做到无事故发生,确保公司人身、财产安全。2022最新综合部工作计划2022最新综合部工作计划。 公司的明天,也是我们的明天,综合部全体职员要团结一致、亲
9、密协作、勤奋工作,要有高度的责任感和进取心,要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范,创造工作新的突破。 xx年,综合部重心工作进度表如下: 时间主要工作项 第一季度完成公司篮球场建设项目。修善公司大门、漏水卫生间。完成xx年度遗留的工会活动项台球、乒乓球竞赛活动。完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。做好妇女节放假与活动安排。编制公司培训制度、奖惩制度。做好春节放假安排与假期值班安排。进行各部门人才需求调研,开展招聘工作。制作公司第一期宣传刊物。展开培训调研,制定本年度员工培训计划。 第二季度做好员工一季度的绩效考评工作。标准招聘程序,实施招聘工作。筹划、组织
10、一项有意义的员工活动。做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。根据培训计划实施培训,提高人才综合素质加强文化宣传,更新宣传刊物,更新公司网站。做好综合部上半年工作总结。完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。着手公司内部员工活动室建设,丰富员工业余生活。对公司绿化进行维护、施肥,并组织员工在公司园内开展植树活动。 第三季度做好员工二季度的绩效考评工作。做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。继续实施人才招聘与员工培训计划。对园区进行安全彻查,加强安全防范宣传,组织一次消防知识学习和消防演练。制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。举办公司内部工作经验交流大会筹划、组织一项有意义的员
11、工活动。完善评优细那么、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。加强文化宣传,更新宣传刊物。加强工会管理,标准工会工作。 第四季度做好员工三季度的绩效考评工作。实施员工培训计划,并展开本年度培训效果调研。2022最新综合部工作计划 四加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动春游、秋游;目标责任人:xx 2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人:xx 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部
12、门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人: 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人:xx 五对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储藏,以保证有序更替。 六做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人:xx 七根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人:xx 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公
13、司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展: 一制作完整的员工 手册,完善人事管理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是年人力资源的重要工作。 二制定各岗位的薪资结构,推
14、行薪酬管理。 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力。4月底以前完成,目标责任人: 三加强招聘管理,做好人员储藏配给。 1、网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储藏,同时加强纸媒广告前程周刊的投放力度预计每月一期小版位,保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人: 2、配合各部门做好人员的初试主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人: 3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。目标责任人: 四完善人事档案管理,躲避用
15、工风险。2022最新综合部工作计划工作计划。 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责 任人: 五员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人: 2、设立全勤奖奖励方式、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 六建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算管理。项目预算费用控制、各部门预算费用控制。 财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务