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1、房建工程管理 房建工程施工管理措施 成立施工管理部门,建立健全管理机制 项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。通过一些实例证实,施工质量的合格和施工项目质量管理部门的强有力以及质量确保体系的健全是分不开的。 施工准备阶段 (1)施工项目环境和地质调查。施工
2、项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的,收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等状况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充,还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据,同时也是确保房建工程的施工质量的主要因素。 (2)严格要求制定图纸。图纸是施工的主要依据,所以关于制定工序的控制是非常必要的,要求施工部门要配合制定单位,结合实际状况,制定出合理的、又具有革新意义的最正确方案。 (3)依据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织制定。施工组织的制定是组织施工的基础。实施性施工组织制定一定要依据制定文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条件、施工的
3、工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制,要求施工组织的制定要有合理性、征对性、可操作性。 施工阶段 (1)组织施工技术交底。按照工程的重要程度,单位工程在开工之前,要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前,应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中,再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织制定交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸
4、、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求,明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排,明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外,必要的时候还可以采纳样板和示范操作等其他方式。 房屋建筑工程质量控制的思路 强化工作人员的质量建设意识 施工建设单位的重点就是做好工程项目的质量控制和质量管理，要做好这方面的工作，就要求工作人员树立科学自律意识。房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，其要求也比较多，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，与此同时，还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，这样才干保证建设单位所承接的项目的质量和安全。所以，让全体施工人员
5、明确建筑工程的经济效益和社会效益是非常重要的，这就必须要做好质量控制，做到互相促进。换一句话说，就是要让全体人员明确质量建设中质量控制和安全管理的重要性，只要正确了解了这个，才干使房屋建筑工程的社会效益与经济效益相统一，从而培养先进的和积极的工作意识，全面的革新自己的思想观念，让自己的行为落实到施工工程中去。 要控制工程项目的建筑原材料质量 要做好房屋建筑工程的质量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在项目完工后的试运阶段一样，如果房屋结构受到损坏，这就是因为工程的质量建设没有过关，就必须要强化房屋建设施工阶段的质量控制，确保其严谨性和规范性，发挥相关人员的管理职能。现在建设所用的
6、材料一般都是钢筋、水泥和粉煤灰等，所以重视其质量是非常有必要的，要注重对其的检验，只有原材料的质量过关了，才干合理控制工程质量。 在施工时要试验好工地 要想发挥出房屋建筑工程的质量控制和管理职能，那就必须试验好工地，它有助于控制施工质量。要想达到这个要求，就必须提升试验人员的业务技能和自身素养，不仅如此，还要确保其具有激烈的责任心。如果施工产品没有达到要求，那么试验室必须能及时交出材料，确保数据的可靠性。如果资料不合格，遭到擅自修改，那一定会带来严重的后果。通过多年的工程施工质量管理可知，要想制定出合格的产品，就必须要有合格的施工人员和试验人员。 确保工程项目的制定质量 工程项目的质量和施工前
7、期的制定有着紧密的联系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室结构会常常出现问题，那肯定是其制定阶段出现了错误，一般都是没有合计到结构基础物的承受力状况，还有一种可能就是没有合计到对抗浮锚杆的运用和围墙加固等问题，这些都足以导致施行动工和基础制定产生庞大的差异，从而使基础结构性能发生变化，发生基础沉降和地下水浸泡基础等现象，如果出现了这种状况，就必须要进行二次动工。 强化施工现场安全管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳作者的安全与健康的目标。安全生产的方针是安全第一、预防为主，安全第一是从保护生产力的角度说明
8、在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正关于生产中不安全检查因素的熟悉和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参加安全管理不会出现好的管理效果。保持继续改善，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改善发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。 必须要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提升安伞管理水平。施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序
9、和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，关于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中到处合计安全质量问题的意识;其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的;其三是特别工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提升业务水平;其四是其它的一般工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当强化对他们安全意识的培训管理。关于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调关于施工安全管理计划内容的遵守，并依据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。关于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，强化对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
