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1、 项目质量计划工程名称：*（枣庄）新气体有限公司资源综合利用合成气项目编 制： 何洪亮 日 期：2007年2月20日审 批： 赵宪彩 日 期：2007年2月20日 审核： 李 明 日 期：2007年2月20日 上海*建设有限公司 *综合成气体项目经理部目录1. 项目简况32. 项目质量目标33. 项目组织机构及资源配置44. 质量保证体系75. 项目单位工程化分清单86. 项目经理部领导及各成员的职责97. 项目管理制度158. 质量保证措施299. 工程质量检验评定标准3310. 项目关键质量部位及施工工序3311. 质量记录37 一 项目简况1.1 工程名称：*(枣庄)新气体有限公司资源综
2、合利用合成气项目；1.2 工程地点：山东枣庄市薛城区海化煤业化工园区* 号；1.3 设计单位：上海*化工(集团)公司焦化设计院 (煤气化与除尘系统)，安徽省*设计院 (其它工艺系统和公用工程) ；1.4 地质勘探单位：山东省*地质工程勘察院；1.5 工程规模：由中煤和煤矸石生产精合成气1.7 亿立方米/年，占地面积约77 亩；1.6 资金来源：外资1.7 项目总投资：约1.8亿元人民币 二 质量方针和质量目标1 我公司的质量方针顾客至上，质量为本，用一流的管理和持续的改进，向顾客提供满意的工程和服务。2 本项目质量目标a）建筑安装工程质量达到优良标准（其中土建按合格标准）b）工程项目满足合同规
3、定要求；c）工程交付合格率100%；三 项目组织机构及人力资源配置 3.1人力配置一览表人力配置一览表序号姓名职务岗位证号备注1李 明项目经理2许光全项目常务副经理（土建）3赵宪彩项目总工4刘天富工区经理（土建）5郁海平财务6方 芳经营7陈 燕经营8李长虹材料员9邓觉福安全员10俞长富施工员11赵 勇施工员12李 洋施工员、送样员13何洪亮质量员14杨景奎资料员15范丽君测量员16邬培德测量员17唐恩龙维修电工18何立仁维修电工19王维亚取样、安全员20彭 军技术负责人3.2劳动力需求计划3.2.1劳动力来源我公司在劳动力的安排上既考虑了保证施工高峰期劳动力充足，又尽最大努力消化劳动力积压，技
4、工、测量、放线工，防水工、铆工、钳工等技术工种均从公司内部劳动力市场调配或招聘，普工不足部分可从当地劳动力市场招摹3.2.2劳动力需求计划表见下表 四 质量保证体系公司主管经理项目部经理 项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施 工 班 组业主监理公司4.1 质量保证体系网络图4.2 项目质检部代表公司行使质量监督权严格执行“三检制”，在加强自检和互检的基础上，强化“一级专检”的作用，以质量检查把关，工序质量控制和质量信息反馈为基础，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量，最后使工程达到符合标准规范要求和满足用户需要的目的4.3 强化“一
5、级专检”发挥三级管理的作用我方专职质量检查员运用国家标准规范对施工过程进行控制、检查、验收，对施工工序质量严格把关，严格行使“质量否决权”，凡是质量不符合标准规范要求的工序，不仅不能转入下道工序施工，而且不能统计报量。4.4 积极配合业主、监理的工作通过质量检查计划明确需要监理工程师确认、中间到位检查签证的项目，接受业主委派的现场施工指导专家的指导，贯彻执行我方的工程质量管理办法，充分认识到业主的监理和政府的监督是保证工程质量的重要途径和手段。 五 项目单位工程化分清单单位工程化分一览表序号单项工程单位工程概况01总体总平面布置道路、围墙、门卫、磅房厂区综合管线02煤储运装置煤场砼基础及砼柱，
6、屋面钢结构,建面1930 m2煤运输转运站及栈桥组成03破碎干燥装置热风锅炉破碎砼框架结构，4层，建面480煤干燥5层框架结构，高25米建面1555 m2粉煤仓粉煤仓砼框架结构，高25.5米5层，04气化装置输送进煤气化炉、旋风分离器、开工加热锅炉等砼柱基，钢框架结构，8层，高44米排灰余热锅炉布袋除尘砼基础，钢框架05冷却装置水洗06脱硫装置脱硫单层厂房及室外设备基础07脱碳装置变压吸附脱碳08净水站净水站单层框架，层高8.3，建面30309主控楼主控楼两层框架结构，建面752m210空压、脱盐水站空压站单层框架，层高7.8，建面453脱盐水站11循环水、消防站循环水站单层框架，层高7.2，
7、建面164消防站12污水处理站净水站、污水站单层框架，层高4.8，建面22813火炬火炬 砼基础，钢火炬14综合楼办公室、分析化验室、宿舍图未到15食堂、浴室食堂、浴室图未到16仓库仓库图未到17空分装置空分装置主厂房，附跨，室内外设备基础组成，主厂房预制柱，钢结构屋面，附跨现浇框架结构，两层18总变电所总变电所 砼框架结构，一层六 项目经理部领导及各成员的职责1 项目管理人员岗位责任制6.1 项目经理岗位职责6.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。6.1.2自觉主动维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。6.1.3组织制定项目
8、部各管理人员的职责权限和各项规章制度。6.1.4搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作。6.1.5对项目范围内的各单位工程及室外相关工程，组织对外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、形象等进行监督、考核、验收，全面负责。6.1.6负责组织签订材料、外委构件、机械设备的采购及租赁合同，组织有关合同评审工作。6.1.7保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6.1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，作好项目部资金有效运转工作，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6.1.9寻求提高项目部无形资产措
9、施，创建工程品牌，辐射周边市场。综合项目管理各项经济指标，加强项目部管理评审工作，分季度、半年度、年度三阶段评审，提出加强薄弱环节管理的有效措施，作好有关记录。6.2项目常务副经理职责6.2.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业的有关管理制度。6.2.2负责项目部所承担工程项目的进度控制、文明施工控制、施工成本控制、综合治理管理工作。6.2.3参与施工组织设计及施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施，新技术、新工艺的实施工作。6.2.4负责组织材料、机具采购验收工作。6.2.5负责各分包单位、施工队与甲方和业主的关系协调，对其施工质量、进度、安全、文明
10、施工进行监督、考核，情况上报项目经理。6.2.6负责搞好公司机关及上级主管部门的业务对口工作，涉及有关经济往来上报项目经理，负责组织公司内部及第三方关于施工质量、安全文明施工、综合治理的检查工作。6.2.7负责工程施工过程质量控制，负责组织好有关施工控制程序记录工作，负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交工交接手续。6.2.8负责组织提高项目部无形资产措施的实施。组织安排工程施工耗用、额定耗用的比较，相关经济指标上报项目经理。6.2.9负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改。6.3项目总
11、工程师职责6.3.1贯彻执行国家工程所地在政府有关法律、法规和政策，执行企业的有关管理制度。6.3.2负责项目部所承担工程项目的技术质量、安全技术措施管理工作。是此项工作的第一管理责任人。6.3.3负责组织施工设计图纸会审，施工图纸的技术问题处理工作；负责组织施工组织设计及施工方案的编制工作，负责新技术及新工艺的开发与施工的技术指导工作。6.3.4负责组织材料的进场检验、施工的材料配合比及构件试验工作；负责组织特殊材料、特种机具的性能检验工作。6.3.5负责组织公司有关部门的业务对口工作，负责组织公司内部及第三方工程质量检查工作。6.3.6负责组织分部、单位工程的质量验收，交工资料整理、交接工
12、作。6.3.7负责组织工程的技术质量事故分析、处理、整改工作；参与工程的施工质量，安全事故分析、处理、整改。6.3.8负责组织安排管理人员、工人的技术培训、教育工作。6.3.9负责施工组织设计方案的经济评审工作，确定其技术经济性、科学性程度，并作好资料；完善组织设计、施工方案编制科学性。6.3.10负责提高项目部无形资产的开发和实施指导工作。6.4办公室、人事员职责6.4.1负责公司下发文件及项目部有关管理办法、通知等及其归档工作，负责项目部的有关管理资料的归档、存档工作，负责项目部印章管理，是此项工作第一责任人。6.4.2负责办公用品、设施的管理及维护工作。办公用品采购多方询价，选择质优价廉的供应商，并建立信誉档案。6.4.3负责搞好本公司相关部门的业务对口工作。组织参与公司及第三方单位有关工作的检查工作。6.4.4负责项目部党、团工作。6.4.5负责项目部管理人员后勤工作。6.4.6负责认证的计量工作。6.4.7负责标准图集、规范、标准的归口管理。6.4.8负责办理项目部所辖人员
