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1、2023项目经理工作述职报告项目经理工作述职报告三篇随着社会一步步向前开展，我们运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我整理的项目经理工作述职报告3篇，希望能够帮助到大家。项目经理工作述职报告 篇1项目部各位领导、各位同行：我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。某太钢项目部担当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，
2、有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展工作：1）正确相识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）某质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；
3、配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2）各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周安排制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严
4、格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）以某三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5）贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月
5、第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。某在某的工程刚起先，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。项目经理工作述职报告 篇2敬重的领导及各位同事们大家好。忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首2023这一年是建筑行业啼饥号寒的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼2023这一年也必将是充溢挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。一.洛阳路二
6、期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预料本月底可到达俊前检查的标准。针对目前状况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集打算上报。各家上报产值状况如下1.土建上报产值约：6450万元2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证）3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）4消火栓上报产值：（30#33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元5.配
7、电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用）共计上报计算产值约7837.234万元总计为公司创立收益：约373万元（不计甲外包单位协作费）。二.镇江路12号片区项目与202322年11月22号举办了开工仪式，目前平安报监手续与202322年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经根本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，局部抗浮锚杆已施工完毕，14#楼根底机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼局部车库由于基坑内临时道路占用暂未接着开挖。三.将来一年的工作展望（一）平安文明施工管
8、理：镇江路12号片区项目自开工以来必需重视平安生产为主的管理理念，确保从平安生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的根底上建立每月平安巡查制度，每天支配专人对现场及生活区进行平安检查，对觉察的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患马上解除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进行平安教化，严格落实新进场工人的平安教化培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根源上杜绝平安事故的发生。针对现场文明施工，项目部必需制定一套切实可行的管理方法，保证办公区及生活区干净整齐，施工场地内材料堆放有序齐整，硬
9、化道路保持清洁无扬尘。主动创办“平安文明示范工地。（二）质量及进度管理控：镇江路项目坚持落实栋号长原那么，把质量限制分工明确，责任到人。各栋号长干脆负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。项目部每天下班后组织项目碰头会，对觉察的问题支配专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。未到达项目部及建设单位的进度要求，项目部必需通过合理支配劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。（三）商务管理：总结以往商务管理中的阅历教训，做到新项目开工后，仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的
10、纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为项目部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新项目的商务管理工作更加标准化精细化。最终祝福公司在新的一年里稳中求胜，再创佳绩！我的述职完毕，感谢！青岛XXX项目经理工作述职报告 篇3一、平安生产状况1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。2、本人主动参与安委会活动，刚好传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，刚好提示科内人员到施工现场要做到“三不损害，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故
11、的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效状况1、“华电施工新法实施状况-“零缺陷目标 依据“华电施工新法，在wp-qc001土建工程质量限制大纲中明确了“过程限制一次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证明现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量安排中，已经根本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了“检验纪律、“监督纪律和“工艺纪律，规
12、定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。2、工程质量状况截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共翻开工程质量安排133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐藏工程81项次，一次合格率98.8%；未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到刚好有效处理，说明质量限制检查监督机制已经发挥作用。施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的看法来看，各方面对本公司
13、质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。3、效劳意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术效劳工作，主要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前预备和预料，系统治理，严格把关，效劳于现场，效劳于工程，确保核电建立万无一失，不仅随时随地协作现场，还主动主动调解处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了非常融本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
