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1、Word格式、可编辑排版人事行政个人月度总结（精选3篇） 人事行政个人月度总结（精选3篇） 人事行政个人月度总结 篇1 一、 人事管理方面 聘请方面：20xx 年聘请工作特别困难，缘由之一是台州市这几年以来始终 困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。 对策：新进员工准时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进 行平安素养训练，培育员工对公司的归属感。使他假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作
2、出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适
3、时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进
4、行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工
5、作。 三、x年方案 依据部门x年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效
6、考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 人事行政个人月度总结 篇3 20xx 年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以 世 界、成就幻想为使命，以打造一流行政人事团队为目标，提振 精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推动行政人 事各项工作，实现人力资源管理新进展。 一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破 以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破 人力资源管理取得新 (一)搭建机构、优化团队，实现组织保障。 搭建机构、优化团队，实现组织保障。 年初以来，公司间续成立方案运营部，建立
7、矩阵式的项目管理团 队，上半年成立了 6 个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为 多项目运作体系供应了组织保障;并帮助公司领导搭建山东、云南两 个异地地产公司，为集团异地拓展供应肯定的组织保障。 (二)重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源 重新梳理部门结构及人员编制，理清思路， 及人员编制 规划。 规划。 通过近半个月与各职能部门负责人、 分管领导访谈并征求相关领 导意见，同时结合公司整体进展及异地拓展的需要，在 20xx 年人力 资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。 1、建立全员人力资源管理模式。依据公司进展需要，努力建设 公司高层战略把控， 人事部门依据总体进展战略思
8、路制订工作规划及 人力资源管理标准， 职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环 节，一般员工有机参加的全员人力资源管理模式。2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁 平化方式为主， 集权化方式为辅的管理模式; 做好部门人员编制规划， 并引导各部门负责人有效参加公司人力资源管理， 更好促进企业良性 进展。 3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程 清楚、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员 工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发大事的应急措施机制，以便事 事有人负责，达到快速反应的目的。在公司流程梳理的基础上，重新 理清公司各项管理流程，不断规范公
9、司管理。 (三)全国揽才、塑造形象，满意企业进展所需 全国揽才、塑造形象， 1、开展 青官校内聘请，建立青年人才储备机制。通过成 都、 两地绽开专场聘请会， 吸引了 40 余万次的网站点击关注， 5000 余份简历的热忱投递，共 500 余学子的初选参与笔试 ，150 余人参 加面试，50 余人参与复试，最终筛选出 16 名优秀应届高校生，同时 为公司建立了较为全面系统的青年人才储备库， 并进一步提升了企业 雇主形象和品牌影响力。 2、增大企业影响，拓宽聘请渠道。20xx 年通过晨报，联英、中 华英才、 前程无忧及大渝网等多种渠道进行企业雇主形象宣扬及发布 聘请信息， 确保公司全年招募渠道畅通
10、。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加强了中高层核心团队的建设。20xx 年年初人员总数为 150 名，年初方案聘请人数 28 名，实际聘请到岗 49 名(含新增人员 和离职补充聘请 21 名) ，实际到岗率为 175%。3、提升管理水平，创建留人平台。通过优化办公环境，打造良 好的晋升机制，努力为员工供应良好的进展平台、晋升空间和多种的 激励管理方式，让员工心安理得为公司作更大的贡献。 (四)搭建内训机制、规范企业管理，完善培训体系 搭建内训机制、规范企业管理，完善培训体系 内训机制 企业管理 1、20xx 年 7 月，结合公司各部门下半年培训需求，明确 20xx 年培训工作重
11、点，组织并启动了 大讲堂 ，大力挖掘企业内训力 量，有机结合外部培训力气。 大讲堂启动以来共进行 6 个类别 的培训，组织员工进行了 28 次培训，其中包含内部培训 9 次、外派 培训 16 次，聘请外单位老师培训 2 次，户外拓展培训 1 次，培训总 课时达 3101 小时，人均课时达 20 小时左右。 2、通过强化入职培训、规范日常培训、丰富培训内容、敏捷培 训方式，大力推动公司培训工作。并完善培训反馈机制和成果转化机 制，建立员工培训信息档案、编写培训报告、组织转训等方式保障了 培训的顺当实施，提高了培训效果，降低了培训成本，切实改进了培 训工作的目的。 3、强化本部门内部培训，通过每周
12、部门例会平台，坚持部门员 工轮番授课，通过部门内训增长部门员工学问、培育部门员工综合能 力，截止目前已开展培训达 5 次，内容涉及制度规范讲解、工作技能 培训、工作阅历沟通等多个方面。 二、锐意进取、高效务实，力促行政管理取得新进展 锐意进取、高效务实，力促行政管理取得新进展 行政管理取得新 (一)规范流程、优化制度，完善企业制度体系 规范流程、优化制度， 20xx 年对公司部分原有制度进行了优化，对车辆管理制度 、 三级绩效考核制度等部分制度进行了优化，并新制定了培训管 理方法创新与合理化管理方法重大工作督察督办管理方法 、 办公物资管理方法等制度，进一步完善了企业制度体系。 (二)强力跟办
13、、严格监督，狠抓督查督办工作 强力跟办、严格监督， 加大重大工作及重要事项的监控力度， 强力推行重大工作督察督 办的跟踪机制，确保公司重要事项事事有人办，件件有人跟。在短短 的 3 个月中，督查督办重要事项 8 起，有力推动了二期多项资料长 期滞留成本管理部问题 五期子母门补偿追责问题 和 等重大事项、 重点工作的妥当解决，并发布重大工作督查督办通报2 期，起到 了助推重点工作、警示训练员工的良好作用。同时对各项制度的实施 进行定期检查和不定期抽查，保障各项制度有效实施。 (三)采管分别、严格管控，强化办公物资管理 分别、严格管控， 1、严格实施选购分别，对各类办公物资、固定资产、易耗品实 施
14、选购分别，严把选购关口，切实掌握选购成本。 2、制定办公物资管理方法 ，对固定资产、低值易耗品等各类办公物资实施制度管理、入库管理、台账管理和专人管理，对办公物 质实施有效管控。 3、采纳专人专物、按月盘存、敏捷抽查、定期盘点的管理模式， 强化固定资产管理，真正做到物尽其用。 (四)重视档案、规范管理，供应强力档案支撑 重视档案、规范管理， 20xx 年共整理归档技术档案 685 卷，完成工程项目的接标、开 标以及投标书的归档 270 项，完成合同类的归档 5938 份，为公司高 效运作供应了强有力的支撑。 (五)运用法律、保驾护航，有效规避经营风险 运用法律、保驾护航， 起草、评审、修订公司
15、各部门合同、协议等 200 多份 ,处理了奥 迪单车事故 、严昌荣 拆迁纠纷、黄俊文拖欠工程分包款 事宜、 半岛 商标被抢注大事、华盖创意图片大事、帮助商运部处理商户 纠纷等大事，为公司规避了法律风险。 三、总结阅历、找出差距、取长补短，力求工作打开新局面 总结阅历、找出差距、取长补短， 阅历 目前，我部在以下五个方面还有待加强： (一)员工关怀有待加强 员工关怀有待加强 有待 对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关怀还做得不够及 时，员工结婚贺礼、吊唁金应主动为员工申报，对员工的主动关怀力 度还有待加强。今后需加强这方面的工作，主动关注员工、真心关怀 员工，体现公司以人为本的企业文化。 (二)行政工作细节关注不够 例如考勤管理人性化关注不够， 员工交通车路线支配难以惠及更 多员工等，在今后的工作中，需要加强行政工作的细节关注，努力做 到细致入微，暖和贴心。 1
