《北京地铁奥运支线工程项目公司组建与管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京地铁奥运支线工程项目公司组建与管理方案（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 项目公司组建与管理方案北京地铁奥运支线工程是国家奥林匹克公园建设的重要组成部分，是为2008年北京奥运会提供的重要交通服务设施，是北京地铁唯一进入奥运公园的地铁线路，它的建设将提升奥运公园的整体形象，完善奥运中心区的使用功能。也将为进一步推进首都经济、改善人民生活质量起到重要作用。因此，奥运支线工程项目公司不仅承担着项目建设责任，还肩负着成功举办2008年北京奥运会的重要责任。1.项目公司成立1.1项目公司背景：1.1.1 北京地铁奥运支线BT工程有限责任公司，由北京建工集团有限责任公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司共同组成。本项目公司集合国有大型建筑企业和中德合资企业双方之的
2、雄厚财力，丰富经验，先进管理，从而实现项目建设的强强联合，优势互补，是集项目建设、设计、投融资、经营管理等为一体的项目公司。公司性质为有限责任公司。北京建工集团有限责任公司是实力雄厚的中国特大型建筑企业，是集房地产开发经营、建筑工程设计、工程总承包、土建施工、市政路桥施工、建筑装饰、设备安装等业务于一体的大型建筑企业集团，具有工程总承包特级、房地产开发一级、装饰一级、市政一级资质，在历年来评审的世界前二百二十五家国际承包商中榜上有名。 德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司，有着一百多年的从事各类工程项目的历史，是德国三大建筑公司之一，公司的设计和施工能力与经验覆盖了土木建筑工程各领域，包括地铁、桥
3、梁、道路、铁路、机场、隧道、港口、水坝、工业与民用建筑、交钥匙工程等，公司的多年来的杰出成就以及众多项庞大承建项目的成功经验，赢得了世界声誉。上述两家公司曾合作完成了首都机场四机位机库工程建设，并一举成功获得 “首届中国土木工程（詹天佑）大奖”。双方本着强强联合、优势互补、共同发展的原则，合资组建的各持有50%股份的北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司，是一家智力密集型的施工总承包企业，其坚持按国际惯例进行工程项目管理为核心的经营理念，深受中、外客户的爱戴青睐。1.1.2 投标联合体中标后的工作在由北京建工集团有限责任公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司组成的联合体共同完成北京地铁奥运支
4、线BT工程投标工作之基础上，联合体决定，在本项目中标的前提下，由联合体中北京建工集团有限责任公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司共同出资，作为股东单位组建项目公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向北京地铁十号线投资有限责任公司或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。1.2项目公司设立宗旨1.2.1项目公司的设立应在遵循BT投资建设合同中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。1.2.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支
5、具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。1.2.3为落实北京地铁十号线投资有限公司对项目建设总体要求，项目公司将积极接受北京市轨道交通建设管理有限公司对项目的协调管理，服从北京发展和改革委员会、北京市建设委员会、北京市轨道交通指挥部、北京市市交通委员会、北京奥运场馆建设指挥部办公室等有关部门对项目的管理和协调，并主动为上述各方提供良好的服务。1.2.4以高质量、高标准按期圆满完成北京地铁奥运支线建设任务为根本宗旨，为推进北京市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。1.3项目公司设立原则1.3.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；1.3.2保证项
6、目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；1.3.3 满足项目各阶段特点需求。作为BT工程，项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，BT工程项目和配合非BT工程项目的调试试运行，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。1.3.4满足项目专业需求。地铁建设项目不同于一般民用建筑，是集工业、民用、市政等的专业全面集合，为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专
7、业管理相结合，各专业人员相匹配。1.3.5 适应项目管理多元化。地铁奥运支线的相关方包括：北京市地铁十号线投资有限公司、北京市轨道交通建设管理有限公司、北京2008年奥运场馆建设指挥部办公室，还有项目所在地朝阳区政府以及项目设计、监理、总承包、专业承包商等。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。1.4项目公司设立程序1.4.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图3个工作日3个工作日3个工作日3个工作日7个工作日3个工作日3个工作日5个工作日取得中标通知书签署BT投资建设合同提交项目公司成立文件向外经贸委、北京市发改委提出项目公司成立
8、申请向工商管理部门申请项目公司名称预先核准获得成立项目公司批准领取项目公司名称预先核准通知缴纳项目公司注册资本金办理外汇登记、统计登记、税务登记、财政登记、统一代码出资协议公司章程出资协议5个工作日3个工作日向工商管理部门申请注册、领取营业执照召开股东会议，形成股东会决议向招标人出具确认书 1.4.2项目公司成立时间安排序号完成项目名称工作时间开始时间完成时间1联合体取得中标通知书1个工作日2签署BT投资建设合同5个工作日2005.03.012005.03.073提交项目公司成立文件3个工作日2005.03.082005.03.104向工商管理部门申请项目名称预先核准1个工作日2005.03.
9、112005.03.0115获取项目公司名称预先核准通知5个工作日2005.03.142005.03.186向北京发改委提出成立项目公司申请1个工作日2005.03.112005.03.0117获得北京发改委成立项目公司批准5个工作日2005.03.142005.03.188向工商局申请登记注册营业执照5个工作日2005.03.212005.03.259领取营业执照1个工作日2005.03.282005.03.2810交纳项目公司注册资本金(首批资金)应向业主核实是否可分批注入1个工作日2005.03.282005.03.28项目公司成立累计20个工作日2005.03.2811办理税务登记、财
10、政登记、海关登记、统一代码20个工作日2005.04.012005.04.2812办理集体劳动合同备案20个工作日2005.04.012005.04.28第二节 项目公司协议框架2.1项目公司股权结构2.1.1股权结构表代码股权资本来源占总股权资本的比率（%）数 额（万元）条件A北京建工集团有限责任公司8043680现金投入B北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司2010920现金投入2.1.2 项目公司出资比例和注资时间2.1.2.1投资总额（156000万元）2.1.2.2 项目公司注册资本金（35%）2.1.2.3项目公司注资时间（同上，应向业主核实）项目公司注册资本金从项目公司注册之日开
11、始，至2006年6月1日前，全部注入完成注册资金注入计划表投资单位出资时间第一次：2005年3月10日至2005年4月1日第二次 2005年4月2日至2005年9月30日第三次 2005年10月1日至2006年5月31日北京建工集团有限责任公司14560万元人民币14560万元人民币14560万元人民币北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司3640万元人民币3640万元人民币3640万元人民币合 计18200万元人民币18200万元人民币18200万元人民币当期出资占总投资额比例1/31/31/32.2 项目公司协议框架根据北京地铁奥运支线BT工程招标文件第一卷第一章第2.3款及相关条款之规定，
12、根据BT投资建设合同及附件中之乙方义务和权力，北京建工集团有限责任公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国公司法及其实施条例和中国其他有关法律、法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中国北京共同投资成立“北京地铁奥运支线BT工程有限责任公司”。项目公司协议框架内容详见本章附件。第三节 项目公司管理机制3.1项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项项目公司董事会项目监管机构审计监察委员会项目公司总经理副总经理（经营）副总经理（工程）副总经理（管理）副总经理（总经济师）副总经理（总工程师）采购部合约部工程部接口管理部前期工作部行政部安全、环
13、保部信息管理部财务部预算部设计部技术质量部3.2项目公司管理机构岗位设置一览表序号部 门岗位名称人 数备 注1项目公司董事会董事长1由北京建工集团派出董事6北京建工集团4人长城B+B公司2人2项目公司经理层总经理1主持项目公司全面工作副总经理（经营）1主管采购部、合约部副总经理（工程）1主管工程部、前期工作部、接口管理部副总经理（管理）1主管人事行政部、安全环保部、信息管理部副总经理（经济）1主管财务部、预算部副总经理（技术）1主管设计部、技术质量部3采购部部长1工程经济专业专业工程师4土建专业1人、轨道交通专业1人、机电专业1人、经济管理专业1人、秘书14合约部部长1法律或经济专业专业工程师3法律专业1人、经济专业2人秘书15工程部部长1工程技术专业副部长2土建专业1人、轨道交通专业1人专业工程师
