《危桥改造工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危桥改造工程施工组织设计方案（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 娄星区青龙桥危桥改造工程工程编号：2015-025施工组织设计编制单位： 省新化公路桥梁建立时 间：二O一五年十一月二十日施工组织设计目录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第四章 各分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章 平安文明施工及环境保护措施第六章 工程管理班子的人员配备、素质及管理经历第七章 劳动力、机械设备和材料投入方案第八章 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章 新技术、新产品、新
2、工艺、新材料的应用附 表：附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表七 施工单人员情况一览表附表八 拟委任的工程经理资历表附表九 拟委任的工程总工资历表 / 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工 程 概 况一、工程工程名称、位置、工程概况1、工程名称：娄星区青龙桥危桥改造工程。 2、位置：娄星区大埠桥。3、工程概况：本工程为娄星区青龙桥危桥改造工程，桥梁主桥为2-20m预应力混凝土简支空心板，全桥均位于直线上，无超高及加宽，技
3、术标准如下：1设计荷栽：公路-2桥面宽、长：7.5m=净-6.5m(行车道)+2*0.5M防撞栏杆 全长46.5M3地震设防烈度；VI度4桥下净空：2.41M，满足排涝要求5右交角：90度二、构造形式1、上部构造：12*20M米空心板，横向布置5片，共10片。2支座采用圆板式橡胶支座。3桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。桥面铺装15厚C40商品砼。2、下部构造：墩、台皆为钻孔灌注桩根底，桥台后接块石挡墙。第二节 施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进展施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建立部公布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规、
4、施工图纸进展施工。总体工程质量目标到达合格标准 要求。二、施工工期 本工程招标工期为90天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和部协调能力，我公司重承诺：合理编制施工进度方案及调度我公司资源，精心施工，确保在工期围完本钱工程任务。三、平安生产 针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工程施工全过程“六无：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0。四、文明环保施工 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照?市平安文明施工管理标准?执行实施。 1、在施
5、工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。 2、为保证施工现场的平安，施工时采取全封闭施工等平安措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进展施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完本钱工程的建立任务，再创精品工程。第三节 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的娄星区青龙桥危桥改造工程招标文件。2、由业主提供的娄星区青龙桥危桥
6、改造工程设计图纸。3、由业主提供的娄星区青龙桥危桥改造工程量清单。4、国家、部、省公布的有关标准、工程设计规、施工规及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经历。6、踏勘现场所获取的调查资料。7、娄星区青龙桥危桥改造工程招标答疑纪要。二、施工组织设计方案的容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、平安、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度方案及保证措施、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施、平
7、安文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进展统筹筹划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经历的工程经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程工程部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任工程经理，并配以施工管理、质量平安、文明施工管理及业资料等方面的工程技术人员，协助工程经理做好本工程。3、施工管理网络的运作：工程经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度
8、要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组构造，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带着本班成员保质、保量、保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题及时提请有关方面处理，协助工程经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丧失。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置(见附表五)第二节 临时工程一、临建立施布置原那么 本工程临建立施在合理利用现场环境的根底上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合市建立工程文明施工标准的
9、规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及到达的标准、等级 施工现场按公路工程要求的标准围蔽方案进展围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及到达的标准、等级 根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。 临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案 1、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进展，工程施工队应组织专门的管理机构
10、，加强管理。(2) 确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于20m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备一台75KW发电机组。2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电平安，拟采用如下临时用电措施：(1) 本工程临时供用电采用变压器组(设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台分配电柜及假设干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4) 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物的电缆也采用架空敷设。(5) 总用电负荷：150KVA左右。3、平安用
11、电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何阻碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、结实，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱电器必须完好，不使用破损
12、、不合格的电器。(8) 必须实行“一机一闸制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。六、料场、仓库、办公室等平面布置现场临设主要位置，详见施工总平面布置图。第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度方案施工进度方案详见工程施工总进度方案表(见附表四)。第二节 工期管理组织机构成立以工程经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下列图。工程经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量平安
13、部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图第三节 工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经历及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供给方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包平安、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按工
14、程法管理，建立完善的管理体系。并调配经历较丰富和技术水平较高的工程经理、主办施工员和质量平安检查员等组成强有力的工程经理部全面负责本工程施工管理，并选择经历丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进展保养、维修、管理。届时将按组织方案进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最正确状态。
15、四、做好材料管理工作根据工程控制方案要求，进展工料分析，编制相应的材料进场方案；材料采购选择合格的材料供给商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，防止出现停工待料现象。五、强化工程经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。六、科学合理管理工程施工进度 按照业
