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1、生产系统工作例会管理制度 一、会议组织准备 1、会议安排及材料准备 （1）生产系统工作例会定于每月28日召开，会议于上午9：00准时开始。 （2）生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。（3）参加会议的各有关单位，在每月27日前完成当月生产总结，并通过oa提交给吴总、总调度室及生产技术部。 2、参会单位及主要人员 （1）参会单位主要包括。质控中心、安环部、生产技术部、总调度室、热电一厂、热电二厂、纯碱一厂、纯碱二厂、采卤厂、电仪厂。 （2）参会人员主要有。公司副总工程师，调度室主任、大班调度长，质控中心主任，安环部经理，生产技术部经理、主管，各厂厂长、副厂长。 二、会议主要内容 1、各厂
2、汇报本月份生产根本情况，重点及专项工作完成情况，当月生产中存在的问题，工艺指标控制情况，机物料消耗情况，对更换设备的质量、运行情况跟踪监督结果，岗位人员、保运人员变动情况，及下月工作安排。 2、安环部通报本月平安检查情况，并对生产中存在的平安问题提出整改要求。 3、质控中心通报本月产品质量出现的问题，并对下步生产提出质量要求。 4、生产技术部通报设备运行情况及备品备件情况，及方案检修安排。 5、总调度室根据生产情况及外部市场情况作出下步生产方案及要求。 三、会议要求 1、生产系统工作例会由调度室主任主持，调度室负责记录，整理下发会议纪要。 2、会议发言顺序会议发言顺序为。纯碱一厂纯碱二厂热电一
3、厂热电二厂采卤厂电仪厂质控中心安环部生产技术部总调度室副总工程师。 3、各单位应严格按照本制度要求准备会议分析材料，并准时报送，不能按本制度要求准时报送或内容分析不全面的，给予该单位负责人每次500元的经济处分。 4、各单位必须严格执行会议上议定的各项工作任务，假设无特殊理由未能按时完成或完成情况与要求偏差较大，按照有关规定对责任单位进行严格考核。 四、会议纪律 1、参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，必须经会议主持人同意，并委派本单位人员参会，无故缺勤者，给予500元经济考核。 2、参加会议人员提前5分钟到场并签到，未签到者视为缺勤。 3、参会人员迟到，考核50元；迟到超过30分钟视为缺勤，给予500元考核。 4、会议室属公共场所，会议期间不准吸烟，否那么考核200元。 5、参会部门无人参加例会，一次考核该部门500元。 6、违反其他会议纪律的，如 响铃、开小会、不带笔记本等，考核50元。 7、生产系统工作例会会议纪律由总调度室考核。 二0一二年三月十四日 第1页 共1页
