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1、-.-施工组织设计编制说明：依据县道736线（新编G323）百色至泮水公路K0+400K9+200段沥青路面大修工程的特色和施工现场的状况，综合考虑到我公司的施工实力、专长、技术、机具配套能力等多方面要素，编写本工程施工组织设计，对于各分部工程及重点工序之间的协调等方面，进行了技术举措可行性论证，以为是科学合理的，能达到保证工程质量、工期和安全，提升效益之目的。第一节、整体施工组织部署及规划1.1、编制依照（1）县道736线（新编G323）百色至泮水公路K0+400K9+200段沥青路面大修工程招标文件、施工图设计等。（2）我公司拥有的施工机械设备、已拥有的技术水平易多年累积的施工经验。（3）
2、现场实地观察资料等。1.2、编制范围本招标书编制的范围为县道736线（新编G323）百色至泮水公路K0+400K9+200段沥青路面大修工程包含的工程施工有：路基、路面、交通安全设备等工程。1.3、编制原则（1）严格依照招标文件中的各项标准和格式进行编写。（2）执行国家的有关政策、法律、规程、规范、行业技术标准和技术规定。（3）联合实质就地取材的原则。（4）方便施工，加速进度，有益于质量控制的原则。1.4、工程概括工程项目名称、地点、质量、工期工程名称：县道736线（新编G323）百色至泮水公路K0+400K9+200段沥青路面大修工程建设单位：广西壮族自治区百色公路管理局word可编写.-.
3、-建设地址：百色市右江区县道736线（新编G323）百色至泮水公路K0+400K9+200段沥青路面大修工程施工路段为三级公路，全长8.8Km，路基宽度为7.5m，路面宽度：6.5m，双侧各设0.5m混凝土镶边墙或土路肩。设计路面结构层为：5cm厚沥青混凝土面层+1.5cm厚热沥青同步碎石封油层（两油两料）+3035cm厚级配碎石基层+办理病害后的旧路面。招标的范围为：县道736线（新编G323）百色至泮水公路K0+400K9+200段沥青路面大修工程，包含：路基、路面、交通安全设备等工程工期目标：180日历天工程质量目标：标段工程交工查收的质量评定：优秀；完工查收的质量评定：优秀。安全目标：
4、无安全事故1.5、设备、人员动员周期和设备、人员、资料运到施工现场的方法假如我公司有幸能中标，计划人员及主要施工机械设备将有序分二批进场：（ 1）进场第一批时间为签订合同协议书后下达动工令前，经理部成员、主要技术及管理人员进场，主要丈量、试验质检仪器所有到位，如：要求的设备如振动压路机、发掘机、装载机和其余机设备等将所有到位。（ 2）进场第二批时间在合同规定的时间内，路面工程施工所需的施工人员、机手、机械保护人员及后勤、财务、材供、安全人员所有到位。（3）主要资料如钢材、碎石、沥青、水泥等，选由产质量量较稳固的厂（商）家供给，采纳汽车运到现场。地方资料如砂石料考虑外购，为保证施工能按计划进行，
5、派专职资料员人提早备料。1.6、暂时设备设置1、施工项目部设置（1）依据本项目的实质状况需要，联合我公司的管理经验，本项目将设置一个项目部，全权负责该工程项目的施工管理。项目经理手下设工程管理科、试验室、机料科、财务科、综合办公室共5个科室和安排两个施工队施工。（2）经现场观察，项目经理部阵营拟设在工地邻近，项目部办公室和生活用房可考虑租用当地已有住所，并加以改建。尽量减少暂时占用土地。2、施工用电本项目所经地区电力供给充分，能知足工程用电需求，但距主线有必定距离，施工word可编写.-.-时拌和场拟就近接入暂时电力线路，并各安装400KVA变压器，确实保证工程用电，另外配置一台1台80KW以
6、上的发电机组，作为拌和场及整个工程的备用电源。3、通信设备为保证项目部与业主、监理及外界有稳固正常联系渠道，项目部配置固定电话，各工区负责人及各施工队负责人配置手机。4、拌和场的设计本着质量、安全第一、文明施工的原则，依据标书的要求，认真落实行工标准化技术方案和举措，包含：驻地、堆料场、拌合场、预制场、钢筋加工厂、场所、的建设（租赁）、平坦、压实、场内陆面硬化办理以及设备（设备）的购买、安装、拆卸、移运等。我公司拟准备设一个拌和场，拌和场场内一定所有硬化，设纵横排水渠，保证场内不积水，砂、石资料分格堆放，拌和场保持拌和能力不低于40m3/h，安400KVA变压器1台，并备有80KW发电机作为备
7、用电源。1.7、劳动力安排计划1、施工劳动力投入的原则及管理要求为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过公司劳务技术及质量、安全技术等培训，查核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思想动员和采纳经济举措使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司依据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的需要，保证施工进度计划能够按期达成。（拟投入的劳动力数目详见附表六“劳动
8、力计划表”）2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过近似本工程结构形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。word可编写.-.-项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安所有、办公室等职能部门和手下的各个
9、科室。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。各机构职责以下表：现场组织理机构表拟为本标段工程建立的组织机构以框图方式表示项目经理部项目经理工程管理科试办财技机验公务术料检室科科科验科安全科后造材测计专施机操质试工安勤价料量量业工械作检验地全服员员工工工员工员员工试员务程程程程程验师师师师师室word可编写.-.-项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织质量管理系统的运行。负责审察、赞同施工方案、各项计划及各项技术交底文件，主持重要更改设计及配比的设计方案。工程管理科：负责工程计划的实行，组织
10、工程的施工，技术交底，及会同业主监理设计方进行施工工艺的改良和提升施工技术；负责施工质量检测，质量控制及现场检查查收、质量管理，并负责试验室、丈量组的管理；负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。试验室：负责拟订检验计划和操作规程，并组织实行、达成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。机料科：负责机械设备调动、维修、保养，汽车安全等工作；负责项目资料的采买、保存和供给。财务科：负责项目财务来往、发下班资、成本核算，辅助项目经理控制资本。综合办公室：负责工地后勤保障、宣传教育、环境保护、员工培训、劳动薪资安全等工作。1.8、施工整体计划1、施工整体目标我公司将在业主、监理
11、的全面管理和指导下，高速度、高质量、高效率达成本项目的所有工程。质量目标：严格执行合同条款，依照施工技术规范规程及业主和监理工程师的指令施工，拟订落实各项质量管理和保证举措，根绝质量事故，防止质量问题，保证工程质量评定合格，力求精选工程。工期目标：180日历天，争取提早达成。文明、安全生产目标：安全第一，预防为主，保证不发生特大安全事故，重要火灾事故为零。文明施工目标：保持施工现场优秀的作业环境、卫生环境和工作次序。2、施工整体安排依据本项目的实质状况及我项目部的整体部署，将安排两个施工队进场施工。word可编写.-.-第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术举措（特别对重点、重点和难点工程的
12、施工方案、方法及其举措）本项目主要工程：路基、路面、交通安全设备等工程，各工程项目的施工方案方法分述以下：2.1路基工程施工一、挖除旧路面采纳多锤头技术，多锤头破裂对沥青混凝土路面进行碎石化，拥有快速修复、造价低、环保等成效。在进行碎化时先对破裂机的有关参数进行确立。其主要参数是指：(1）落锤高度确实定；(2）每锤间距确实定；(3）行驶速度确实定；确立的方法，在现场选择有代表性的沥青混凝土路面进行破裂。对多锤头破裂机施工的质量控制有以下几点要求。1、碎化要求：要求沥青砼破裂率达各处75以上：表面层粒径最大尺寸不超出7.5cm(Z型压路机稳固压2遍时），其深度应许多于6cm，施工时采纳刨坑检查，
13、游标卡尺量其粒径；如没有Z型压路机，对表面层粒径大于7.5cm的碎块可采纳人工锤、振动夯打坏至7.5cm以下。2、破裂次序及搭接宽度要求：考虑到破裂机的自重，从省油的角度出发，破裂时应从路的高处往低处进行破裂，破裂搭接宽度在15cm以上；3、用Z型（20一25T）压路碾压破裂面时，一般振动压实控制在23遍后用钢轮压路机（3OT）先静压一遍后振动碾压2遍，免得碾压过多致使碎化表面简单出现粉末。4、局部不平处的办理：一般状况下沥青砼路面碎化后不需要人工或机械平坦，因这将破坏沥青砼碎化后的成效，若压实前发现碎化路面凹面超出5cm，应采纳315cm碎石调平并压实；5、交通管束要求：破裂后的路面推行交通管束，依照规范要求摆放施工标记牌，不得开放交通，以防备车辆行驶推挤破坏碎化成效；6、选择有益的季节施工。防止在雨季进行
