《研究开发组织管理学习制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研究开发组织管理学习制度.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、研究开发组织管理制度第一条目的为了进一步加强企业研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进度，依照企业的详尽情况，特拟定本方法。第二条范围本方法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责企业技术研发部负责企业产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及企业的技术发展整体掌握。管理企业产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：执行对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术指导与督查等全过程管理权限，并担当执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对企业产品推行技术指导、规范
2、工艺流程、拟定技术标准、抓好技术管理、推行技术督查和协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代要旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面可否顺利推行起着决定性的作用。为了加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完满指导产品研发工作，既要讲究经济效益，又要讲究社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部依照企业长远发展规划，检查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场
3、需求研发的不同样于企业现已生产的产品和在企业已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初宣布提出研究方向和重点任务。2、各相关部门依照提出的任务结合企业生产经营需要，再经过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动向及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。3、研发部依照企业当年生产情况组织技术人员对项目进行评讲和精选，依照其重要性和创新性分等级：A 类：在企业原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其推行难度大，开发创新内容很多的项目，整体技术水平达到部分国际当先水平以上。B 类：在引进消化吸取的基础进步行自主创新，整体技术水平达到国内先进水平。C类：为
4、企业改进创新项目，创新技术在企业内部拥有优异的推行价值，在技术上有必然的创新和技术难度，整体技术水平达到企业当先水平。4、项目产品经技术人员评讲和精选后，研发部编制企业科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。第五条项目管理一、计划管理1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依照是经赞同的项目立项报告或推行方案。2、年度计划的推行和检查。研发部和相关部门，按赞同的年度计划组织推行，并经常进行督查、管理，帮助解决存在的问题。二、经费管理1、按项目按进度拨款：企业要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，保证研制工作的资本流保持畅达。2、研发经费包括：研发人员的薪水、研发设备折旧、研发领料、差旅费
5、等。产品试验经费由技术副总经理审查，报总经理赞同。3、产品研发经费按单项估量拨给，单列账户，推行专款专用，由研发部门掌握，财务部门督查，严禁挪作他用。4、为激励产品研发人员的研发热情，项目完成后，企业规定的项目奖励必定全额发放到项目小组，每个成员的得奖比率由产品研发部门负责人和项目负责人确定。三、物质管理对于每一项目所需要的物质，要列入企业物质供应计划，并保证科技研发项目所需物质的充足。四、建立小组每一个立项的项目都要建立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担当，相关部门人员参加。第六条项目推行1、新产品开发和改进产品都必定要有技术副总经理审查赞同，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审
6、、赞同后才能进行样式。2、每一项新产品和改进产品都必定经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必定经过严格的检测，拥有完满的试制和检测报告。3、新产品移交生产线由企业技术副总经理主持各相关部门参加判断会，多方听取建议，对新产品从技术、经济上作出议论，确认项目产品没有问题后，提出可否可以移交生产的建议，报总经理赞同。4、赞同移交生产线的新产品，必定有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他相关的技术资料。第七条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目担当人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行追踪检查；2、项目追踪检查内容：（1）项目进展情况；（2）项目负责人和项目
7、组成员可否按规定领导和参加研究工作；（3）经费使用可否吻合项目经费管理方法和其他规定。3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记录从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情况，收藏相关文字、配方和经费开支等资料。4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划推行情况，加强处目管理，建立项目档案。在的确做好平常管理工作的同时，尽可能为研究工作供应必要的咨询和条件。第八条科技成就判断、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成就进行判断和查收。依照项目立项报告内项目完成时间的协议，项目负责人在规准时间内把项目最后成就上报总经理办公室。2、科技开发项目按计划完成后，由项目小组向研发部提出申请判断或评审查收申请。吻合判断或评审查收条件的，由研发部组织相关专家进行判断或评审。第九条附则1、本制度由本企业研发部负责讲解；2、本制度自赞同宣布之日起执行。
