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1、施工项目管理办法王家峪煤业集团 土建工程施工管理办法 第一章 总 则 第一条 为确保各建设矿土建工程顺利进展保证工程项目的质量、安全、进度及投资规范施工管理特制定本办法。 第二条 本办法依据山西省建设工程施工合同、中华人民共和国建筑法、山西省建筑工程质量管理和建筑安全生产管理条例、中华人民共和国施工质量验收规范、山西省建筑工程施工质量验收规程、山西省建筑工程施工资料管理规程等法规以及王家峪煤业集团有关管理制度进行编制。 第二章 施工单位项目班子的配臵 第三条 参建施工单位项目班子必须健全精干高效、职责分明开工前将项目班子组织机构以书面形式上报建设单位，附身份证复印件,。 第四条 项目班子组成人
2、员包括项目经理、技术负责人、施1 / 27 工员、技术员、安全员、质量员、预算员、材料员、取样员、资料员安全员与质量员必须专职项目班子成员要持证上岗。 第五条 项目经理及技术负责人必须与投标书上的人员一致项目经理与技术负责人与投标文件不符的罚款1万元确需变更项目经理的必须经建设单位同意并办理相关手续手续不全不允许开工。 第六条 施工中途未经建设单位同意更换项目经理及技术负责人的施工单位罚款1万元。 第七条 项目班子组成人员不健全的不允许开工擅自开工建设的罚款1万元。 第八条 施工单位班子成员必须持证上岗发现一次无证上岗人员对施工单位罚款2000元. 第九条 开工3个月内发现项目经理组织不力、协
3、调能力差建设单位有权建议施工单位更换项目经理并罚款1万元. 第三章 生产组织协调配合 第十条 项目经理及其成员必须按照施工规范及施工合同精心组织施工确保质量和进度. 2 / 27 第十一条 施工单位项目班子及其组成人员必须服从建设单位及监理公司人员的正确监督与指导。拒不服从的每次处罚款2000元情节严重的要求变更项目经理直至终止合同。 第十二条 项目经理须按时参加监理例会与建设单位的工程会议不得无故缺席。 第十三条 未经建设单位同意不得将工程肢解分包一经发现私自分包现象罚款1万元并要求立即改正。 第四章 施工技术质量管理 第十四条 项目班子成员应认真熟悉施工图纸施工前认真做好图纸会审对工程施工
4、的不合理因素做到事前控制。 第十五条 项目经理在开工前要组织施工技术人员编制符合本工程的切实可行的施工组织设计经监理单位审批后报送建设单位没有审批不允许开工对没有施工组织设计开工的施工单位罚款1万元并责令限期完善。 第十六条 项目部应当备齐国家与地方颁布实施的适用于本工程的标准、规范、规程及验评标准施工图设计选用的标准图预算定额等作为指导施工的有效文件建设单位随时检查各施工单位的标准图等资料发现不全的限期备齐。 3 / 27 第十七条 项目部技术人员根据施工部位及设计图纸做好详细的专项施工方案方案要切实可行并报监理单位审批不经审批擅自施工的除返工处理外处罚款3000元。 第十八条 项目技术员编
5、制的技术交底应全面、详细、认真并符合本工程实际要交底到位并且不能出现脱节现象如经建设单位工地代表及监理人员抽查发现交底不到位不详细的罚款2000元出现质量问题的除返工外罚款5000元。 第十九条 项目部应编制切实可行的季节性施工技术措施经监理审批后报送建设单位要求每年5月15日前报雨季施工措施10月30日前报冬期施工措施逾期未报的罚款1000元并限期补报。 第二十条 各施工项目部要建立健全质量保证体系质量保证体系不健全的除责令整改健全外罚款3000元。 第二十一条 施工项目部应严格按照规范组织施工绝对不允许出现偷工减料现象一经发现偷工减料现象发生视情节轻重处罚款5000元-10000元. 第二
6、十二条 对监理单位下发的监理工程师通知单要认真进行整改并要通过监理验收后方可继续施工不经验收擅自4 / 27 施工的除停工整顿外处罚款3000元. 第二十三条 工程质量处罚细则 1、材料使用不计量或计量严重不准确时罚款200-500元/次， 2、砌体砌筑时不挂线发生倾斜后用重物夯击纠偏的罚款50元/次, 3、在已绑好的钢筋上作业、行走且又不采取任何措施时罚款50元/人次， 4、砌体不按规定施工出现直槎时罚款100300元/次， 5、使用隔日砂浆且又不听劝阻的罚款100300元/次, 6、干砖上墙且又不听劝阻的罚款100元/人次， 7、砼浇筑时野蛮施工振捣严重撞击钢筋、模板的罚款100元/次，
7、8、砼工程出现严重跑模、孔洞、露筋、夹渣时罚款3002000元/次， 9、砼强度未达到要求强度就在其上作业时罚款3001000元/人次， 10、砂浆、砼不按规定及时留制试块弄虚作假的罚款5 / 27 300-1000元/人次, 11、回填土施工时不按规范要求施工且又不听劝阻时罚款100300元/次， 12、违犯施工操作规程视情节轻重罚款1003000元/人次，当造成伤亡或质量事故时另行处理,。 第二十四条 隐蔽验收项目隐蔽之前必须经监理单位和建设单位工地代表验收未经验收擅自隐蔽的分项工程除返工外罚款2000元。 第二十五条 建设单位代表随时检查工程质量发现严重质量问题时上报主管领导要求施工单位
8、停工整改并处罚款1万元。 附:质量管理流程 1。工序质量控制管理，检验批， 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。 施工单监理单建设单进行工进行下合格 位提出位进行位进行序质量一道工工序验工序质工序质评定 序施工 收申请 量验收 量抽检 不合格 返工或限期返 整改 工或整 6 / 27 改通知 2。分项分部工程质量控制管理 分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人和项目专业质量检查员等进行验收. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收. 施工单监理单建设单位进行分建设单位组织集位提出位进行进行分部部分项团公司技改办、监
9、合格 分部分分部分分项质量质量评理、设计、施工单项验收项质量抽检 定 位验收 申请 验收 不合格 不合格 合格 返工或限期返分部分 整改 工或整项工程 改通知 移交 3。单位工程质量验收管理 a当单位工程达到竣工验收条件后施工单位在自检合格的基础上填写工程竣工报验单并将全部资料报送监理单位申请竣工验收。监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请由总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查并对工程质量进行全面检查对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提出质量评估报告。 b项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣
10、工报验单后经审查确认符合竣工验收条件和标准即可组织7 / 27 正式验收。 竣工验收由建设单位组织验收组由建设单位、监理、设计、勘察、集团公司技改办和其他有关方面的专家组成。 建设单位收到工程验收报告后应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。单位工程由分包单位施工时分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定总包单位应派人参加。分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的方可交付使用。 附图： 施工单监理单建设单建设单位组织合格 合格 位提出位进行位进行设计、监理、工程总工程总工程总集团公司技改体验收体质量体质量办进行总体验申请 检查 检查 收
11、 合格 不合格 不合格 不合格 限期返工程总工或整体竣工改通知 移交 建设工程竣工验收应当具备下列条件: ,1,完成建设工程设计和合同约定的各项内容, ，2，有完整的技术档案盒施工管理资料， ,3,有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告， ，4,有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量8 / 27 合格文件, ,5,有施工单位签署的工程保修书。 在竣工验收时对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。 第五章 施工进度管理 第二十六条 施工单位项目部成员应认真按照施工组织设计组织施工劳
12、务队作业人员要进行岗前培训熟悉技术规范和施工要点。根据合同工期要求编制详细的进度计划报监理审核后报送建设单位。 第二十七条 施工员要合理安排每一道工序的施工抓好影响工期的关键工序并要有较强的协调组织能力与业务素质。 第二十八条 由于施工单位劳动力、机具短缺而造成工程延期时及时采取措施。 第二十九条 每周参加由监理单位组织的工程例会协调处理施工过程中出现的有关事宜。 第三十条 由于施工单位组织协调、安排不力而造成的工程延期时按工程造价的0.5%进行罚款. 9 / 27 第三十一条 每月23日前按时向建设单位做本月进度与下月计划报表 附1:工程施工进度管理流程 a进度计划目标管理 报送集建设单位根
13、监理单位根据施工单位根据 团公司据总体要求工期进度目标工期进度目标 批准 批准 批准 技改办 确定施工工确定进度计划 确定进度计划 期与进度计 上报 上报 上报 划 工期目工期目工期目标与进标与进标与进度计划度计划度计划的调整 的监督的落实 检查 b 进度计划过程控制 施工单位编制监理单位进建设单位进 周、月度、季行审批与监行检查并调 上报 上报 度、年度计划、督检查并调整计划 整计划 施工总计划并 审批 审批 落实 上报 上报 审批 审批 工程部根据总体要求调 整计划 报送集团 上报 审批 公司技改 办 10 / 27 附2:月度质量验收表 山西王家峪煤业集团 土建工程 年 月质量验收表 建
14、设单位: 日期： 工程名称 施工单位 监理单位 工程施工进度情况 1.资料 质量检查情况 2。实体质量 施工单位 参加人员 监理单位 签字 建设单位 11 / 27 附3:进度报表封面，附后, 附4：月度工程进度汇总 山西王家峪煤业集团 年 月工程进度汇总 建设单位： 日期: 工程名称 施工单位 截止上月累计完成本月完成，万元, 备注 ,万元， 建设单位,负责人，： 技改办： 集团分管领导: 集团总经理： 12 / 27 第六章 安全文明施工管理 第三十二条 项目部建立健全安全保证体系安全保证体系不健全的罚款2000元并限期健全。 第三十三条 特殊工种:电工、架子工、电焊工、塔吊司机应持证上岗
15、发现无证操作的责令整改外罚款1000元。 第三十四条 项目部应制定施工现场的安全生产管理办法及措施并上报建设单位. 第三十五条 任何人不得违章指挥与违章作业建设单位代表发现违章指挥的罚款1000元并责令整改。 第三十六条 脚手架现场施工用电等编制专项施工方案并报监理审批后实施。 第三十七条 施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行架设严禁任意拉线接线。 第三十八条 施工现场机械进场应进行安全检查按照施工平面图的位臵进行设臵不得侵占场内道路并设必要的防护措施严禁无证人员操作。 第三十九条 安全生产方面处罚细则 13 / 27 1、进入施工区域不戴安全帽者领导干部
