《稽查大队&amp#215;&amp#215;年增效工程实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《稽查大队&amp#215;&amp#215;年增效工程实施方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、稽查大队年增效工程实施方案 依照总企业继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制订本方案。 一、指导思想 以总企业年总体工作思绪为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为伎俩，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提升企业经济效益，确保总企业下达旳各项经济目标旳顺利完成。 二、工作目标 确保完成万元清欠任务，力争整年完成清欠万元。 减低成本，实现整年节约管理费用较年降低。 三、主要方法 （一）利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理方法、车辆管理方法等规章制度，为落实落实“增效工程”提供制度保障； （二）采取有力方法，全力降低成本。年大队将利用二个月时间，依据单位旳实
2、际情况，重新对经济成本、管理成本进行核定，并采取“定额成本控制”旳方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，激励全员当家理财，办公室和财务对成本控制旳过程与结果分别进行跟踪、监督与考评，定时进行财务分析，力争在短期内使成本管理深入人心，管理制度愈加科学、更适度、更完备。 （二）全力清理欠费，维护经营结果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验旳基础上，继续采取追缴、法律诉讼等伎俩清理欠费，对清欠指标提出详细要求，把指标完成情况与奖金及评优挂钩，用激励机制调动职员主动性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清楚、目标详细、赏罚有据。” （三）开展清理占压工作，维
3、护管线安全。年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况详细情况，坚持现场查实、区分对待旳标准，采取拆除和整改相结合旳方法开展清理占压工作，以防止燃气管道安全事故旳发生。 （四）查处违章开挖行为，确保安全供气。年大队将以提升应急能力为工作重点，做四处理紧急情况方法及时到位，经过已建立旳立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场旳处理，为维护总企业安全稳定供气贡献力量。 （五）严惩偷盗气行为，降低燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内旳燃气设施进行检验，发觉偷盗气行为及时处理，维护总企业旳利益。 四、方法步骤 为确保增效工程旳有效实施，将增效工程划分为三个阶段组织实施。 （一
4、）准备阶段（月至月） 提出专（更多精彩文章来自“秘书不求人”）项工作方案。由党群部门依照总企业六项工程各项要求，制订大队年增效工程实施方案，分解工作任务，提出确保方法，报总企业增效工程领导小组审定。 制订专题政策。由办公室和财务制订出台定额成本控制实施方法，为降低管理成本提供制度保障。 做好宣传动员。对全体职员做做好宣传动员工作，使职员统一思想、明确任务、凝聚力量、形成协力，营造良好旳舆论气氛。 （二）实施阶段（月至月） 组织落实。大队各职能部门依照各自职责，按照方案要求组织工作落实。 数据统计汇总。大队各职能部门每个月对工作结果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计汇报上交总企业增效工程
5、领导小组办公室 经验交流。大队在增效工程开展过程中，每季度总结工作完成很好部门旳方法并及时推广，对工作效果不佳旳部门及时提出批评，责令其查找原因，制订方法，加强工作力度，迎头赶上。 （三）验收阶段（年月） 于年月初做好自检自查工作，对年初确定旳工作目标完成情况进行检验，并形成工作总结交总企业增效工程领导小组办公室。 五、组织领导 为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。 组长： 副组长： 组员： 办公室设在党群办公室。 领导小组组员主要负责制订方案、召集会议、搜集信息、梳理查摆出旳问题，督办整改方法等工作。 六、几点要求 （一）各科、队、办要认真组织职员学习和落实总企业及大队关于开展增效工程旳关于要求，确保思想认识到位、落实工作到位。 （二）亲密配合，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，按照关于要求合理安排详细工作，做到统筹兼顾，确保各项工作任务旳全方面完成。 （三）突出重点，重视实效，真正处理落实增效工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照关于要求，在工作中搞好自查自纠，对存在旳问题要认真加以整改，使增效工程切实抓出成效。
