《成本管理部职责内容(14篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理部职责内容(14篇)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本管理部职责内容1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。成本管理部职责内容（二）1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析5、项目预算、结算审核，做好成本把关6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理7、项目成本反馈
2、总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议8、成本管理工作的定期总结与汇报9、配合招采工作10、完成上级交办的其他工作成本管理部职责内容（三）1、负责直管项目全过程成本的管理与控制;2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;4、负责项目实施过程中的动态成本监控;5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;6、负责开展项目结算工作;成本管理部职责内容（四）1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实;2.控制部门内部管理费用支出;3.建
3、立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;成本管理部职责内容（五）1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完
4、成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。7.完成公司要求的其他成本工作。成本管理部职责内容（六）1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;5、负责招标文件、评标报告的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。成本管理部职责内容（七）1、负责项目成本管理及结算;2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解
5、;3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理;4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。成本管理部职责内容（八）1、负责目标成本的测算及审核;2、负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行;3、协助各部门招采业务开展;4、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;5、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，协助公司各部门进行成本经济核算;成本管理部职责内容（九）一、遵守公司规章制度，执行公司会议决定和分管领导决定;二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;三、主持本部门的工作，编
6、制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;九、审核项目工程签证、确定分项成活价;十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，
7、编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;十六、完成公司领导安排的其他工作。成本管理部职责内容（十）1、执行公司制定的工程造价管理制度和办法,正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;2、负责组织编制开发项目的施工图预算;3、参与工程招投标、合同谈判,承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作;4、审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;成本管理部职责内容（十一）
8、1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价5、协助经理开展其他各类成本管理工作;6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。成本管理部职责内容（十二）1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、
9、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。成本管理部职责内容（十三）1.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;5.负责对项目咨询公司的管理与协调;6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。成本管理部职责内容（十四）1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;3、配合招采部门，完成项目合同的审核;4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;5、完成项目的动态成本监控、预警;6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;7、完成公司安排的其他工作。第页共页
