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1、孤东辛输气管线（孤岛-东营段）隐患治理工程施工组织设计编制：审核：审批：胜利油田集兴石化安装有限公司.8表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表 工程名称： 孤东辛输气管线（孤岛-东营段）隐患治理工程 编号： 致： 胜利监理 （项目监理机构） 我方已完毕孤东辛输气管线（孤岛-东营段）隐患治理工程施工组织设计/（专项）施工方案编制和审批，请予以审查。附：施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日审批意见（仅对超过一
2、定规模危险性较大分某些项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。目 录：第一章 工程概况第二章 施工布置第三章 施工方案 第四章 进度及工期保证办法 第五章 质量保证办法 第六章 资源需用量筹划 第七章 HSE管理第一章 工程概况1、工程概述孤东辛输气管线是齐鲁石化原料气管线和外销山东管网外输管线。1991年建成投产，管线北起孤岛压气站，南至临淄输气末站，途径集贤站、东营压气站，管线初期全长141公里，材质为x-60。胜利油田1990-1993年对该管线进行了改建，改建后全长162公里，其中，孤岛压气站至
3、东营压气站段为57公里，东营压气站至临淄末站段为105公里。当前孤岛压气站至东营压气站段管线重要是将孤岛油田气代油后剩余天然气通过孤岛压气站输送至集贤站和东营压气站，同步接受沿线各集气站气井气，供东营地区生产和生活使用。由于管线建设年代久远，地表状况相对复杂，孤岛压气站至东营压气站段某些区域占压、腐蚀、交叉跨越等安全隐患，不满足中华人民共和国石油天然气管道保护法规定；沿线某些集气站外输管线阀组位于地下，不利于安全操作运营，且常年受雨水浸泡，存在已无法开关、轻微渗漏等安全隐患；集贤配气站当前无放空系统，不满足输气管道工程设计规范GB50251-有关规定。为保证输气管道安全运营，拟对孤东辛输气管线
4、（孤岛-东营）涉及隐患进行治理改造。我单位本次承建内容：（1）定向钻穿越民丰大道480m，及与已建管线带压封堵连头2处（2）定向钻穿越规划广兴路260m，及与已建管线带压封堵连头2处（3）新建垦西一号站、垦西二号站、三合站地上阀组及带压封堵3处（4）跨越黄河引水渠处新旧管线连头带压封堵1处（5）跨越黄河故道处新旧管线连头带压封堵1处（6）陈北水库段定向穿越两处：北侧王庄干渠320m；南侧王庄干渠180m，新旧管线连头带压封堵2处（7）管线施工前场地扫线（8）集贤站内事故放空火炬一套2、更换管道参数管道规格材质设计压力运营介质管道级别长度备 注426*8L415M 2.5MPa天然气GC13、编
5、制根据（1）施工合同（2）施工蓝图、图纸会审纪要（3）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-（4）钢制管道焊接及验收 SY/T4103-（5）油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-（6）埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术原则 SY/T0413-（7）油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-（8）石油天然气建设工程施工质量验收规范-管道穿跨越工程SY4207-（9）石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB50540-（10）埋地钢制管道防腐保温层技术原则 GB/T50538-（11）胜利油田集兴石化安装有限公司体系文献质量管理体系 管理手册职业健康安全管理体系 管理
6、手册环境管理体系 管理手册第二章 施工布置1、施工组织机构本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“孤东辛输气管线隐患治理工程项目部”，负责本工程施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。项目副经理：鲍万龙项目经理：杨忠总工程师：王 雷技术部：孟洁合同管理部：王彬采购部：段峰安全管理：马亚军 HSE 部：姜磊施工控制：张玉宝土建队：余小刚安装队：王 民深穿队：田宜忠2、重要管理人员职责项目经理负责本项目总体工作布置，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目的决策者，全面负责项目各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一负责人。项目副经理协助项目经理进行寻常管理工作，负责施工进度、工
7、程成本、质量管理、安全控制。负责施工筹划安排及现场劳动组织，及时与建设单位代表，现场监理报告施工中问题。总工程师总工程师是该工程技术总负责人，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织关于人员解决解决重大技术问题。工程技术部负责技术管理和技术文献控制资料整顿工作。参加制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工原则审查、贯彻工作。进一步施工现场解决施工中技术问题。作好施工技术文献、资料编辑整顿工作。协助进行质量管理。合同管理部负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。采购部负责施工用料供应工作，编制物资供应筹划。负责向业主提供材料供货申请和现场验收及自购材料采办
8、工作。QA/QC部负责工程质量管理和质量控制。编制质量管理文献，制定质量目的和控制办法。按原则规定检查各施工部位质量，对不符合质量原则提出整治意见并监督其整治。对浮现重大问题人员提出解决意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检查工作。HSE部负责现场健康、安全、环保工作，保证明现HSE目的。制定HSE 管理办法，并贯彻实行。进一步现场检查HSE办法执行状况，并进行指引。配发各种HSE用品，负责事故解决、伤员救护和现场及营地安全保卫工作。施工控制部负责编制施工筹划，运用总体、月、周、日工作筹划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工记录报表，负责工程施工全过程人力、
9、设备物资调配。指挥协调施工各环节工作，掌握现场状况。组织寻常生产运营，安排生产任务。负责工程施工中对外关系协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工各种手续。解决和解决与本地关于部门和人员关系。3、施工任务划分项目部下设3个施工组承担此项工程施工任务序号单位名称重要施工任务1项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、地方政府等部门联系工作。2工程一队负责带压封堵连头、集贤站站内施工等3深穿队负责管线定向钻穿越4土建队负责扫线三通一平，火炬基本，操作坑开挖等4、工程分某些项工程划分孤东辛输气管线（孤岛-东营段）隐患治理工程为一种单位工程每一处带压封
10、堵为一种分部工程： 三通焊接、旁通管线预制、夹板阀安装、带压开孔、带压封堵、塞堵安装、法兰盲板盖安装为分项工程每一处管线定向钻穿越为一种分部工程：场地平整、设备就位、导向孔、一次扩孔、二次扩孔、三次扩孔、清孔、管线回拖为分项工程第三章 施工方案1、施工准备1.1材料进货及提取（1）封堵用三通由施工单位从具备特种设备加工制造资质厂家订购。（2）定向钻穿越用膨润土等已由施工单位负责订货。（3）管件形式、尺寸、公差、坡口、标记等应符合国家或行业关于原则规定，并具备出厂合格证明文献。2、人员及技术准备（1）建设单位及设计单位已经于.6.29日进行了现场交桩。（2）技术管理部已经对进场施工人员已经进行了
11、施工现场安全教诲及施工质量规定教诲，工程技术交底到现场后进行。3、机械设备准备施工用机械设备已经保养完毕，处在良好状态。综上所述，该工程已具备开工条件。4、施工方案及技术规定4.1.线路交桩4.1.1工序流程准备工作现场接桩桩点原始记录4.1.2准备工作（1）交桩前，由业主、设计单位将管道走向及交接桩事宜向沿线地方政府及关于部门报告，获得批准并请地方政府派员参加现场交桩，以利于沿线地方事务解决。（2）接桩前，接桩人员充分熟悉本标段管道总平面图、断面图及施工规范，配备相应设备机具。（3）现场接桩人员构成：项目经理：杨忠；总工程师：王雷；技术负责人：孟洁；测量人员：巩守成、；工农员：闫英泰4.1.
12、3现场接桩接桩内容涉及：线路控制桩交接，沿线设立暂时性、永久性水准点交接。接桩人员对线路控制桩与施工图纸仔细对照，两者精确相应，控制桩上注明桩号、里程、高程、转角角度。4.1.4接桩原始记录接桩过程中，技术员做好接桩原始记录，该记录由交接桩单位代表、监理、业主代表共同签字确认。交接桩前丢失控制桩、水准点由设计单位进行恢复。接桩人员根据设计管线平面图、踏线成果表复查设计桩位置，为测量时找桩以便，用红漆在固定参照物涂上极好，标明桩号，并用箭头表达方向。4.2测量放线4.2.1测量放线工序流程图仪器检查校定测量定桩划线准备工作填写施工记录移桩与沿线地方部门协调4.2.2准备工作（1）施工时依照施工图组织关于技术、施工人员进行现场实测，选取最佳线路进行放线。（2）按管道占地两侧范畴认真划分暂时占地界线，用白灰撒出边界。（3）当管道线路遇到公路时，放线时应在交叉范畴两端做出明显标志。（4）及时精确做好测量记录，由建设单位代表和施工单位代表签字承认。（5）按施工作业宽度清理施工作业带，将施工作业带草、杂物、构筑物、等地面障碍清理干净，对局部沟洼高坡地带进行平整。（6）施工时可依照现场实际状况选取施工道路，依照实际状况整顿施工场地，便于施工及机具、设备摆放和保管。4.3三通一平扫线依照现场实际状况，分为三种地貌扫线，
