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1、员工招聘管理制度(doc3).员工招聘管理制度招聘是最常有的获取人材的方法现代公司也都特别重视但要点是如何招聘才能招到真实的人材好多公司招聘人材缺少科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象优异便草率决定结果招来的常常是滥竽凑数的南郭先生科学的员工招聘管理制度详细细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方向的观察一、公司员工录取规定第一条目的为一致管理和规范本公司录取工作的进行特制定本规定第二条录取工作原则上每年进行一次但若有特别状况能够暂时录取员工应尽量保证录取工作的连续性和规范性第三条录取标准录取员工的主要标准包含：1录取员工的学历大概应限于：研究生及相同学力者：占相同学力者占%。职
2、业高中中专及相同学力者占%。%。大学毕业及2录取员工的年纪，大概等同于学校应届毕业生年纪。特别状况下可适合放宽。但研究生及相同学力者不超出35岁；大学及相同学力者不超出30岁；职高、中专及相同学力者不超出25岁。3录取员工中，管理及事务性人员大概占%。4录取后的详细工种分派另定。第四条规定合用范围特别工种的录取相同应恪守本规定第五条招聘招聘原则上推行公司内部介绍如名额仍不知足可招聘应届毕业生特别状况下推行社会公然招聘第六条招聘时间员工的招聘起码应在正式录取前一个月进行第七条应聘资料应聘者应提交的资料包含亲笔简历书有关证书身份证复印件任职申请书寸照片三张（反面写清姓名和摄影时间）第八条介绍书一定
3、由介绍者提交介绍书一份要点说明介绍原由第九条选拔标准选拔标准主要依照工种要求及其他标准高学历者优先考虑第十条考试方法考试分一次性考试和两次性考试两种一次性考试，主要审察应聘者以及介绍人的书面资料必需时可进行面试两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试面试和体检笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行观察但对名牌学府的高材生可放宽条件面试主若是观察应聘者的学问辞吐能力个人素质及适合的工种体检主要进行临床医学检查和理化检核对应届毕业生还要观察在校学习成绩第十一条考试小组的设置为保证考试的公正合理作为常设或特别设的机构建立考试小组考试小组由公司经理指定的人构成小组工作的运转及分工另行规定第十二条
4、录取第十条所定的笔试和面试总成绩为优异体检及两次性考试合格者方能正式聘用体检不合格者不可以参加笔试和面试对有任职经历的应聘者还一定对其前任职状况进行检查后方能决定是否聘用二、员工聘用规定第一条为增强本公司员工队伍建设提高员工的基本素质特拟定本规定第二条本公司系统所有员工分为两类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的暂时工离退休人员以及少量特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意连续受聘经公司赞同后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签署合同第三条本公司系统各级管理人员不准
5、将自己的家属介绍安排到自己所分管的公司里工作属特别状况的须由董事长赞同且介绍人一定立下担保书第四条本公司各部门和各部下公司一定拟定人员编制编制的拟定和改正权限见人事责权区分表各部门各公司用人应控制在编制范围内第五条本公司需增聘员工时倡导公然从社会求职人员中择优录取也可由内部员工举荐内部员工举荐人员获准聘用后举荐人一定立下担保书表1-1招聘申请书申请日期年月日申请部门申需所需条件工增批编现拟选请要学补示名制有择拟选择方式性年作拟补充日历理情称人人日日期别龄内人数期经由形数数期容历第六条从事管理和业务工作的正式员工一般一定知足下述条件：1. 大专以上学历2. 两年以上有关工作经历3. 年纪一般在岁
6、以下特别状况不超出岁4. 外贸人员还一定起码精晓一门外语5. 无不良行为记录特别状况人员经董事长赞同后可适合放宽有关条件应届毕业生及复员转业军人须经董事长赞同后方可考虑聘用第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外一般都一定经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工第八条试用人员一定呈交下述资料：1. 由公司一致发给并填写的招聘表格2. 学历及职称证明3. 个人简历4. 近期相片张5. 身份证复印件6. 体检表7. 成婚证计划生育证或未婚证明8. 面试或笔试记录9. 员工举荐担保书（由公司视需要而定）表1-2人员招聘计划表年需要补充人员类型所需条件招聘方式人数招聘日期类型担当工作
7、主管人员技术人员管理人员工作其他第九条试用人员一般不宜担当经济要害部门的工作也不宜安排拥有重要经济责任的工作第十条试用人员在试用期内待遇规定以下：1基本薪水待遇高中以下毕业一等中专毕业二等大专毕业三等本科毕业四等硕士研究生毕业含获初级技术职称者五等博士研究生毕业含获中级技术职称者六等2试用人员享受一半浮动薪水和劳保用品待遇表1-3应聘人员复试表应聘职位面试人员日期姓名初试合格复试人数需要人数姓名专业知识法工或管作理看力及极工领性作导积能发展能力要求待遇其他意见口意试人员见第十一条试用人员经试用查核合格后可转为正式员工并依据其工作能力和岗位从头确定职等享受正式员工的各种待遇试用人员转正后试用期计
8、入工龄试用不合格者可延伸其试用期或决定不予聘用关于不予聘用者不发任何赔偿费试用人员不得提出任何异议第十二条正式员工可依据其工作业绩表现以及工作年限由公司办理户口调动第十三条总公司和各部下公司的各种人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等所有资料汇总保存于总公司人事督查部和劳资部由上述两个单位负责督查聘用合同和担保书的履行第十四条本规定合用于总公司部下全资公司以及由公司控股管理的合资公司表1-4新员工甄试比较表甄试职位应征人数人初选合格人面试日期月日至月日姓学工作经验专业态度语言年纪其他口试人员建议名历有关共计知识仪表能力甄试结果面试人员签章三、聘约人员管理方法第一条依照为使本公司聘约人员的
9、聘用及管理有所依循特依本公司人事管理规则第二条规定拟定本管理方法第二条聘用范围本公司从业人员允从业人员退休方法退休各部门因工作需要需以聘约方式聘用人员时应由聘用部门详陈原由并制定每个月薪金呈总经理赞同并以聘用书聘用并将聘用书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长第三条工作酬劳聘约人员概不列入公司编制除不参加互帮及福利委员会以及离职酬金金分派外服务满当年度者年关奖金发给两个月服务不满当年度者依当年度实质工作月数比率计给各项津贴给付方法所规定的各项津贴效率奖金分派及其他福利设备的享受均对比本公司从业人员办理第四条管理聘约人员的考勤出差保险及管理如商定或对比编制内从业人员办理第五条停止受聘聘
10、约人员因重要事由一定于约按限时前停止受聘时应提早一个月通知聘用部门办好离职手续后方可停止受聘第六条解聘表1-5新员工甄试表应聘：职面试人数人面谈日期口试人员位应聘年专业知识态度仪表工作经历反响能力特别技口才口试人员学历术或专人员龄相非相优异可劣优异可劣优异可劣优佳平姓名长建议关关面试记录聘约人员于聘用时期若有违犯本公司人事管理规则或有工作上没法胜任的情况者聘用部门应呈总经理赞同后解聘并送总管理处总经理室转报董事长第七条实行及改正本方法经经营决议会通事后实行改正时亦同四、专业技术人员职位任用方法第一条目的为使专业技术人员职位的任用有所依循特依人事管理规则第三十九条规定拟定本办法表1-6新员工甄选报告表甄选职位应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人需要名额人合格比率初试%，面试%，录取%说明预定实际甄试结果比较具体条件待遇录取人员名单第二条职位拟定1专业技工同公事员2专业技术员同助理工程师3专业技师同副工程师第三条资格1专业技工具备以下三项条件者可荣膺为专业技工；（1）担当同种专业技术工作的娴熟工人在本职位有四年考绩甲等以上表1-7应聘申请书应聘职称：应聘人已婚年纪岁性别血型型姓名未婚籍贯通信处自评当前服务机构对本公司个性喜好担当职务负担工作项目欲离职原由的希望12职薪3本薪元4年月日专长
