《一建建设工程项目的组织与管理考点归纳》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建建设工程项目的组织与管理考点归纳（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理第一部分：考情分析1. 历年考题分值统计表命题点题型一、建设工 程项目的 组织与管 理（重点）一、建设工程项 目管理的目标 和任务（重点）单选题11112132多选题422222二、建设工程项 目的组织（重 点）单选题21134522多选题4
2、222222三、建设工程项目策划单选题11121多选题2续表命题点题型一、建设工程项目的 组织与管 理（重点）四、建设工程 项目采购的模 式（重点）单选题2312433多选题2424222五、建设工程 项目管理规划 的内容和编制 方法单选题111111多选题22六、施工组织 设计的内容和 编制方法单选题12多选题222续表命题点题型一、建设工程项目的 组织与管 理（重点）七、建设工程 项目目标的动 态控制（重点）单选题22111112多选题2242222八、施工企业 项目经理的工 作性质、任务 和责任（重点）单选题31222323多选题42222续表命题点题型一、建设 工程项 目的组 织与管
3、理（重 点）九、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程单选题11111多选题十、建设工程监 理的工作性质、工作任务和工作 方法单选题4222112多选题222222分数小计2721212130293034本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在2134分之间，占本科目总分的16.2%26.2%。预计2013年本章考试分值在 2932分左右。2. 本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有
4、关内容（7题）；基本的组织结构模式 （6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施 工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程 序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2 题）；补充题目（5题）。第二部分：知识点1.本章内容框架H 建谏丄程筲理的任黔 1建设丄稈顶口轲 理的目标
5、秋住务T 建及工程顶日总祇包方坝日管理的口标和仕务粗駅第勵密顼甘traa中B5B丹-过呛I捲琐曰的组飙J 工件任务分工在烦目管理申的股珂 -I手?理职備分透顶口臀理叩的应属| 合同竭构 茯项IPH.冲中的7W曲凌工jTi昌IB |j|顼口决刑刑5知的工作內*1划4 顷pi：辺徹除段罩划的丄作内界|建詹I程皿1栄购的模式-H 琐目总廉钮的模成建蚁工程玫口 的粗织与骨理过段T程烦日營理规划的内羿和辎制方怯-（他工任务委耗的锲式=4氐靂囂:囂蠶策川物资采购的模式幅工組织设计的 内容和編刨方法地h型n蛙计的丙|I 施丁企业坝r经理的任务 i端工无业项日统 腥的_L作性腫、任务和资任-T施丄金业项耳罐理
6、的貴任1U旅工金收人力贵源讶那的任等建谶工程项目的凤险和帆险骨擢的工作攏程题旦 的风箱栄唱JMftH程蓝理的L工作性皿.工作彳低铮和工作方法r监aiKTH作性质监厘的工作再F船理的.【一作万更2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023
7、工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z
8、201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理
9、的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法3. 重难点 根据历年考试情况，考生复习的重点有：第一节建设工程项目管理的目标和任务、第二节 建设工程项目的组织、第四节建设工程项目采购的模式、第七节建设工程项目目标的动 态控制、第八节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容。第三部分：系统讲解1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P116）本
10、部分内容框架：-设讣前的族备阶段设计阶段1项目的实施阶段-施工阶段动用前准备阶段T保修期一呢I殳【卅卫川丨许円一的内涵项目管理的核心任务：项目的目标控制第一个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分段:施实*哽用运阶段编制项目建议书设计前准备阶段 備制可行性iff究根簡设计阶段动用
11、前准阶段交忖侵保修期结束时间建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个考点：建设工程项目管理的类型（1） 业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主 方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5） 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项
12、目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z201011建设工程管理的任务（P24）第四个考点：建设工程管理的内涵1. 建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2
13、. 建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM（2）实施阶段的管理（PM（3） 使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM 第五个考点：建设工程管理的核心任务1. 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P414）1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（P1415）1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P1516）第六个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段 表 各类型项目管理的目标、任务、设计的阶段和主要阶段对照表项目管 理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方 的项目 管理投资目标（总投资目标）、 进度目标（项目动用的时间 目标，也即项目交付使用的 时间目标）、质量目标（包 括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目运
