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1、生产与运作管理第一学期期末试卷-B卷生产运作管理题号一二三四五六七八九总分题分2010401020100得分评阅人一、名词解释（45=20分）1. 假定产品2. 多周期库存3. 相关需求库存4. 装配线节拍5. 订货型生产二、判断题，正确的画，错误的画，请将答案填在表格内（110=10分）12345678910（）1.市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”（）2.需求管理本质上就是协调市场需求与企业生产能力间的关系。（）3.订单装配（ATO）生产环境下，需求管理的主要活动是跟踪整个系统中的库存信息并控制库存水平。（）4.需求管理在订单制造（MTO）/订单设计（E
2、TO）生产环境下的主要工作就是确定顾客订单的产品可选配置或组合，也就是所谓的配置管理。（）5.在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品（）6.根据库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销商品没有存货，所以畅销商品不存在库存管理问题（）7.JIT是一种理念，而不是单纯的一种技术（）8.拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产计划（）9.生产车间管理的目的之一就是让每台设备都满负荷、高效率运转（）10.MRPII是制造资源计划的意思三、简答题（104=40分）1. 生产运作管理的目标是什么？2. 如何正确理解库存在企业
3、的作用？3. 物料清单（BOM）在MRP系统中的主要作用是什么？4. 丰田管理方式的两大支柱是什么？其本质含义是什么？四、计算题（10分）已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间、装配顺序等信息如下表所示。假设每工作日有420分钟，计划每天生产5件。表各工序单件加工时间工序代码运作时间（分钟）紧前面的工序A12-B23AC17AD14AE15C,DF23EG18F,HH13CI16CJ18B,G,I1. 请画出装配线的工艺流程图2. 该装配线的节拍时间是多少？3. 工作地的最小数量是多少？五、计算分析题（20分）某工厂生产加工两种产品P和Q，两种产品的加工顺序、每道工序的加工时间
4、以及原材料成本构成如图1所示。已知P产品的售价为90元/个，市场需求量每周100个，Q产品的售价为100元/个，市场需求量每周50个。工厂拥有设备A、B、C、D各一台，周工作时间为2400分钟，每周固定成本为6000元。产品P产品Q图1.产品结构及加工工序DD每件15分每件5分1.请外计来算件1周生产这两种产品的利润是多少（要求写出计算过程）。钟钟CCCBABBA原料I原料II原料II原料III2. 有甲乙两名工程师各自提出了一个改善方案，要求公司提供5000元来完成改善方案。其中：甲工程师的改善方案是将A工序加工原材料I的时间由15分钟缩短为7分钟；工程师乙的改善方案是将B加工原料II的时间减少2分钟，这两分钟的工作转嫁给C来完成，但C并不擅长于这项新任务，C需要增加4分钟才能完成工作。如图2所示。产品P产品Q图2.两个工程师的改善方案DD外来件每件15分每件5分如果只能选择一个改善方案，钟请问你会资助钟哪个工程师的改善方案？你的资助依据是什么？该方案每周的利润是多少？BCCABA原料I原料II原料III7分钟13分钟9分钟甲工程师的方乙工程师的方3. 这道题给我们的启示是什么？
