经贸公司岗位责任制

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1、 岗位责任制 gangweizerenzhi 编 制： 刘 庆 审 核：郭 婧 伟 批 准：杨 金 清 管控状态：受 控 山东维宏经贸有限公司 一月一日 总经理岗位责任制 1、在董事长的领导下，全面负责公司的平常生产经营管理工作，组织实行公司年度生产、经营筹划，遵守有关法令法规，做到合法经营。2、组织拟订公司管理制度、管理体系，并按公司战略规划进行机构调节，优化管理流程，建立公司良好的沟通渠道，协调各部门工作关系； 3、 主持召开总经理办公会与生产经营例会，对生产经营活动进行分析，制定可行的工作方案，及时向董事长报告，争取工作支持。 6、加强财务管理，对公司物资供应、采购的审批权，把好财务支付

2、关，对公司财务的一切支出进行董事长批准前的审核，坚决杜绝不合理与虚假开支。 7、 加强公司质量、环保、安全管理工作，保证安全生产无事故。 8、加强员工队伍建设与公司文化建设，提高职工素质，改善职工福利，搞好厂商和上级有关职能部门的社会关系，树立公司良好的社会形象。 9、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责解决公司重大突发事件。10、在董事长授权管理范畴内有公司经营目的的建议权；总监、各部门部长（经理）、车间主任等的人事任免决定权；公司各项工作的监控权，公司员工奖惩的决定权；下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；公司财务支出的总审核权。11、管理不

3、到位而导致的部门领导级以上领导干部违章违纪，相应承当管理责任，对重大质量与安全问题承当领导责任。 总经理助理工作职责 1在董事长总经理的领导下，协助总经理做好综合、协调各部门工作和解决平常事务；总经理外出时代行总经理的协调、管控职能。 2收集和理解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司重要活动状况； 3协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对成果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价成果实行对员工的奖惩工作； 4负责召集董事长、总经理办公会议和其她有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决策的贯彻实行；督办董事长总经理办公会议决定事项。 5督办公司行

4、政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作。 6负责组织公司通用管理原则规章制度的拟定、修改和编写工作，专用管理原则及管理制度的拟定、修改工作；实行公司管理监督、管控职责与奖惩权。 7协助总经理与合伙商家建立良好的合伙关系，做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作； 8完毕公司领导交办的其她工作任务； 不设行政人事副总（总监）时可加载如下工作 1本着合理节省的原则，组织公司办公费用的筹划、编制月度后勤用款筹划；2组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；3管理公司重要资质证件；4做好办公室人员考勤和解决多种假期。5协助总经理筹办及发放平常福利、节日福利；6.负责做好公司经

5、营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，避免犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，保证工作的顺利进行；8准时完毕公司领导交办的其她工作任务。人事事务1协助做好招聘与任用的具体事务性工作，涉及发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪贯彻面试人员的状况等；2办理人事录取、解雇、缴纳社保和劳动年检等有关手续；3协助有关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；4建立并管理员工信息资料及各类人事资料；5执行各项公司规章制度，解决员工奖惩

6、事宜；6. 协助总经理完毕对员工的年度考核；7. 协助修订员工手册； 8. 改善、完善并监督执行公司考核体系和规范；9. 向员工解释多种有关制度性问题；10. 根据公司业务发展状况和市场水平，制定合理薪酬调节实行措施； 行政人事副总（总监）岗位责任制 1、在董事长、总经理的领导下、具体负责公司行政人事管理和平常事务管理，当好领导的参谋，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，增进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的解决和文书档案管理工作，负责对会议

7、、文献决定的事项进行催办、查办和贯彻工作。 4、加强对外联系，拓展公关业务，增进公司与社会各界的广泛合伙和和谐往来，树立良好的公司形象。 5、负责我司员工各类业务技能的培训、教育、筹划、安排、协调工作。6、加强考勤管理、环境管理、安全管理、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作的监督管控工作。 7、负责公司行政印章、文献、证照、传真的使用保管管控工作,审核公司办公用品与办公用设施的请购、采购工作，监督购买、发放、管理工作。 8、公司组织架构的建立及部门职责界定、岗位设立、人员编制、职责界定的规划修正工作。 9、加强本系统员工管理工作，对管理不到位浮现的一切违章违纪承当相应的管理责任，对公司员工实

8、行公司管理奖罚执行权和晋升、降职建议权。 行政岗位职责 在分管行政人事副总经理领导下，具体负责公司的行政事务管理和安全环境管理工作，对公司的后勤管理与安全环境管理负重要责任。 1、负责起草公司各类文献、告知、报告、行政规章制度等，经分管行政人事副总经理审核，总经理批准后下发到各个部门；2、做好公司宣传与各部门办公用品请购工作，定期更新公司宣传栏以及公司的对外宣传工作；负责公司各部门办公用品、办公耗材、清洁用品的请购汇总，经分管副总审核，总经理批准后转日采购部采购，并负责分发及登记、盘点工作； 3、负责安全管理（涉及门卫与消防），公司车辆调度管理与员工车辆的定置管理工作；公司各项接待工作。4、监

9、督管理食堂工作，保证食堂干净卫生，饭菜多样并经济实惠，不采购、销售腐烂变质肉食饭菜，保障员工身体健康。5、负责宿舍管理工作与公司整体环境卫生（涉及办公室、厕所）、绿化、公共设施的维护、修缮管控工作；6、负责公文、信件的收、发、转等平常事务解决工作；组织、筹划员工文化娱乐活动。 7、做好会议的召集、准备、记录工作和各类会议记录、文献的整顿、存档工作。8、负责公司各类合同、合同、证照、证书、技术资料、光盘等重要文献的整顿、存档、保管工作，并做好保密工作； 9、公司宿舍电表抄报结算工作；临时出入证及食堂饭卡的办理，饮用水的订购工作； 10、负责整合汇编各部门的体系文献；做好体系文献的管理、发放工作；

10、 11、完毕领导交办的其他临时性工作。 人事岗位责任制 在分管行政人事副总经理领导下，具体负责公司的人力资源管理工作。1、 规范人力资源管理制度，负责拟定、完善人力资源工作筹划及各项流程、程序，经人事总监审核总经理批准后组织实行。2、 负责培训管理工作，对培训成果进行评估和考核；3、 负责建立和更新员工培训档案，检查监督各部门的专业知识培训；4、 结合公司的发展需要，协助行政人事总监建立层次适中、梯度合理的公司人员构造体系；5、负责建立、管理公司人才储藏资料库，做好建立管理与信息保密工作；6、负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库；7、负责公司员工入职、晋升、转岗调动、离职以及转正管理；8、

11、通过科学合理的工作分析，编辑完善岗位阐明书。9、根据既有编制及业务发展需求，协助上级拟定招聘目的，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘筹划；10、负责组织各项招聘活动的实行、协调、跟进和招聘效果分析；11、结合公司实际和岗位设立状况，开发、维护适合的招聘渠道；12、负责收集本区域公司薪资待遇状况与同行业各岗位的薪资待遇状况，并作出分析报告。13、建立并执行公司的薪资、福利制度、奖惩制度，负责公司员工工资发放资料的编制；14、结合公司实际需要，协助人事总监做好公司各部门绩效量化考核方案并贯彻实行；15、负责全公司人员的考勤以及多种休假记录并整顿归档；16、办理保险工作，对员工有关劳动保

12、险方面的争议做出裁决；17、协助部门经理解决劳资关系；18、负责公司的培训合同与“劳动合同终结和解除”制度的执行；19、完毕领导交办的其她工作。 销售副总（总监）岗位责任制 1、在董事长、总经理的领导下，具体负责公司销售系统的全面管理工作，根据公司的战略规划以及年度经营筹划拟定营销方针和销售方略筹划并分解实行。 2、组建营销网络，拟定各区域的代理商,制定区域销售目的与筹划 建立公司市场信息系统，制定产品营销组合方案，加大公司产品的市场推广力度，保证公司年度月度销售目的的顺利完毕。3、规范管理客户信息，进行客户分析，挖掘客户需求，定期与代理商、使用厂家进行业务沟通，维护客户关系；最大限度的减少客

13、户流失。根据市场需求会同生产部门，制定供货安排生产筹划。4、加强市场调研，把握行业市场动态，及时汇总、反馈市场信息和客户规定，为经营决策提供翔实的市场根据。 5、协助质量部门做好产品质量管理工，适时进行客户满意度调查，及时解决客户投诉和合理化建议。 6、进一步理解客户的资产、信誉状况，拟定供货数量，保证货款回收，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 7、配合研发部门进行市场调研和研发立项，参与研发成果评审组织推动研发成果的产品化和市场化，保证研发成果适应市场需求。 8、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。 9、加强营销系统的员工管理工作，对管理不到位浮现的一切违章违纪承当相应的

14、管理责任，并对本系统的员工奖罚执行权和晋升、降职建议权。自觉接受公司管理部门的监督和考核。 生产副总（总监）岗位责任制 1、在总经理的领导下，全面负责生产管理工作。贯彻、执行公司的有关方针、政策。组织编制与生产管理有关的各项规章制度，并负责贯彻执行,对公司的安全生产负全责。 2、组织编制签订下达公司年度、季度、月度生产工作筹划，定期或不定期召开生产会议，并根据营销部门的订单筹划适时调节生产筹划，严格督导生产筹划的完毕，保证按期交货；对估计不能按期交货的产品要第一时间与营销部门沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、贯彻执行“先工艺后生产无工艺不生产”的原则，科学平衡调度生产，均衡安排生产筹划，加强生产过程的管理，严格执行工艺技术原则，保证产品质量。4、加强生产过程管理，针对浮现的问题，进行生产记录分析、总结经验，提出改善工作的意见和方案。对浮现的生产事故（质量、设备），牵头组织有关部门和人员召开现场会，对浮现的问题彻底分析，查找事故因素制定防备措施；并对不作为者实行问责。 5、建立健全设备管理制度，严格执行设备“维护保养制度和设备安全操作规程”，保证设备正常运转。 6、配合人事部门做好员工培训