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1、土建监理员月工作总结 土建监理员月工作总结 监理工作的重要性越来越受到人们的重视，通过有效的工程监理能够保证工程施工质量、施工平安，减少事故的发生，如下是，欢迎阅读以及参考！ 按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地中心的委托，宜昌长江工程建立监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇根本农田土地工程进展了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合工程详细特点成立了现场监理部，认真编写了监理规划和监理实施细那么，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完本钱工程的监理工作，现将该工程的监理工作总结如下： (一)工程根本情况
2、 1、长阳土家族自治县都镇湾镇根本农田土地工程为湖北省开垦费投资工程，属省级重点工程。我监理公司受长阳土家族自治县土地中心委托，于20xx年5月4日进入工程区，对该工程工程施工阶段的质量、进度、投资、平安实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工。 2、立项、初设文件批复 20xx年1月底，武汉海容资产评估咨询完成了宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇根本农田土地工程的可行性研究任务，编制了可行性研究报告、工程规划图及工程估算。 其后报国土资源厅审查、批准，将该工程确定为省级投资土地重点工程。 20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院承担本工程的设计任务。20xx年6月中旬双方正式签定
3、合同。20xx年6月23日开始设计工作，20xx年9月完成设计并提交了设计文件。 湖北省省财政厅、国土资源厅于20xx年以鄂财建发xx271号下达工程方案和预算，批复建立规模为352.11hm2，投资总规模为1246.0万元，其中施工费投资1088.0万元建立工期为12个月。 (二)工程位置与建立规模 工程区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。工程区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建立规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建立规模160.58公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南
4、临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围：东经1105706-1105240，北纬301820-302034，所在图幅号为H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建立规模191.53公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经1110027-1105756，北纬301809-302145，所在图幅号为H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。 (三)参建
5、单位： 1、实施单位：长阳土家族自治县土地中心; 2、工程管理单位：长阳土家族自治县国土资源局; 3、设计单位：钟祥市水利工程设计院; 4、监理单位：宜昌长江工程建立监理有限责任公司; 5、施工单位： 经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑承担施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就详细情况列表如下。 标段划分 施工单位 工程经理 合同总价款 (万元) 工期 (日历天) 标段 泸州市轻工建筑安装公司 李 洪 502.7532万元 365 标段 湖北清江路桥建筑 覃德金 512.6213万元 365 (一)监理准入 工程
6、承担单位(长阳土家族直治县国土资源局)对本工程方案设计报告进展了审查，并依据审查意见对工程工程展开实施。受长阳土家族自治县土地中心委托，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇根本农田土地工程进展了施工阶段的全过程监理工作。 (二)工程监理机构及组织形式 1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇根本农田土地工程监理工作实行工程总监理工程师负责制。在工程总监理工程师的领导下，监理工程部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构，即驻地监理工程部。采用直线制式监理组织形式， 工程监理部组成人员情况及分工见下表: 姓名 职称 岗位职责 联系 李平 工程师 总监理工程师
7、13339787908 徐召飞 助工 标责任监理员 15872626667 黄江 工程师 标责任监理员 13872578402 张卫东 助工 旁站监理员 13197334525 罗文亚 助工 旁站监理员 档案资料员 13886682117 总监理工程师李平，为国家监理工程师，负责业主委托给监理单位所有工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。 2、监理工作制度 为优质保量完本钱工程工程监理任务，在工程开工初期，我部根据建立工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对工程工程进度、质量和投资制定了本工程监理工作制度，并在开工会议上提出。 (1)材料及设
8、备进场报验制度 A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。 B、质量不合格的材料、构配件拒收。 (2)隐蔽工程和单元工程工序质量验收制度 A、隐蔽工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评根底上，报监理工程师进展检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。 B、未经历收确认的隐蔽工程及工序工程，假设施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。 (3)单位、分部、单元工程验收制度 A、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位先进展自检，提出中间交工报告后，监理
9、工程师进展系统检查，必要时作测量和抽样试验，进展中间验收。 B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定根底上，根据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收意见。必须在单元工程验收后再通知建立单位对工程量进展验收，由建立单位组织相关单位对各标段工程质量进展评定。 (4)设计变更处理制度 A、细微设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，会同建立单位签署后交施工单位组织实施。 B、一般设计变更：由提出单位提交申请，设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建立单位向省厅土地中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。
10、C、重大设计变更：由建立单位、设计单位、监理单位和施工单位专题研究，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。 (5)工程计量制度 施工单位根据完成情况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，根据设计图纸，现场测定和计量核实。 A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程工程，其工程量不予计量。 B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予计算工程量。 (6)工程款支付审签制度 A、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。 B、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具
11、支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。 在工程监理实施过程中，监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程工程的有效控制，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下： (一)工程进度控制情况 1、合同工期与实际工期的比较 本工程于20xx年5月4日举行开工典礼，一标方案于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二标方案于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一标工程实际于20xx年6月25日完工，实际工期430天，延期65天。二标工程实际于20xx年4月23日完工，实际工期365天，未延期。在工程施工过程中，其
12、造成工程延期的主要原因是设计变更、现场协调难度大以及天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。 2、工程进度控制措施 根据合同，工程最迟完成期限为20xx年4月23日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位只能行驶小型车辆等原因，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程根本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。 根据本工程施工阶段的详细情况，监理积极采取了相应措施，并与施工单位一起调整进度方案，到达了赶进度的效果。 (1)要求施工单位根据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度方案安排，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并催促落实。对施工单位上报的
13、总体施工进度方案、阶段性施工方案、月度施工方案等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原那么，进展合理的调整性批复;针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，均详细的审阅后进展合理的调整性批复。 如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后。监理工程师要求施工单位在具备条件后迅速组织完成上述工程，并要求施工单位制定方案表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在方案内顺利完成。 (2)检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工方案，监视检查劳动力、设备等落实情况，以保证方案的顺利实施。全面而准确地了解进度的执行情况，
14、与方案进度比较，分析偏差原因，催促施工单位调整落实。工期紧张时进展倒排工期，强制施工单位保证进度方案而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。 (3)帮助施工方分析偏差原因、调整进度方案，要求施工方及时落实。各施工单位在黄金施工期加大了投入，确保了该工程在5月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各标段工程工程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从5月份起，业主、监理人员现场屡次检查，提出的整改意见和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进展整改并限期完成。 3、影响工程进度的因素 (1)施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施
15、工材料根本上靠人工二次转运。 (2)在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有及时的组织到位; (3)施工中，由于设计部分与现场实际情况不相符，而当地群众强求变更、协调等原因，导致工程变更量很大，为此建立各方屡次走访协调和并由镇政府组织各村委会屡次召开工程协调专题会议; (4)山区气候条件特殊，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工; (5)施工单位对土地工程经历缺乏，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺利。 虽然由于各方面的原因没有到达原定工期目标，但通过监理部和业主进展内外协调，催促施工单位采取各种改进措施，根本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。 (二)工程质量 1、工程建立质量控制措施 针对不同的施工段我们监理现场采取不同的方法，详细有以下几个措施： (1)施工准备的质量控制：催促承包单位完善和健全了平安、质量自检体系建立工作，为确保工程质量打好了根底。严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程工程的实际要求;认真审查提交
