《2023年加油站演讲稿41.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年加油站演讲稿41.docx（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023加油站演讲稿加油站演讲稿集锦9篇演讲稿可以帮助发言者更好的表达。随着社会一步步向前开展，我们都可能会用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是办公室王秘书为大家整理的加油站演讲稿10篇，仅供参考，欢送大家阅读。加油站演讲稿 篇1敬重的公司领导：你们好！我很荣幸的参与这次储藏竞聘，我是一个一般加油站的一个一般值班经理，也是中石油最终一个最原始的值班经理，我庆幸的是，因为里心加油站最终等到装修改造，我趁加油站停业的这段时间来到三明加油站实习，才觉察我已经过时了，在连一个一般加油工都不如，我知道自己要学的东西好多好多。在加油站的这段时间我明白了许多，要学习的也许多。在听到油站经理的一番心德才
2、明白我的阅历还不能胜任成为一个合格的油站经理，或许是因为太年轻，经验的事情和应急处理事情的阅历还远远缺乏，我恳请公司能赐予我一次学习的时机，去每个胜利的油站经理手下工作，学习他们的管理心德，或许有一天我还会来，那时我有信念能做好一个合格的油站经理。在我的理解中一个合格的油站经理能够处理油站大大小小的事情，能处理的合情合理，能够很好的处理顾客投诉。能够完成公司的各项指标，这包括平安，油品，非油的业务。油站经理睬把中石油的精神传达给每一个酷爱中石油的员工，定期开展加油站平安教化培训及应急事务处理方法，定期走访顾客，让你的忠实顾客为你去做广告，常常跟闲聊，去了解你的员工的家庭状况及员工上班的心情，不
3、要让员工带心情上班，响应公司的政策，开掘人才，补助困难员工。在中石油的这些日子，我从一个不懂事的孩子渐渐成长，变的成熟起来，我知道我现在还不能担当做好一个合格的油站经理，我会努力的，在不久的将来，我还会来，带着成果跟自信再来竞聘。我的演讲结束了，感谢大家！加油站演讲稿 篇2敬重的各位领导，敬爱的各位同事：大家好，在演讲之前，我想首先感谢xx公司为我们供给了这样一个展示自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的支配，今日是周末，假设不是最近xx的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和敬爱的同事们坐到一起，惊慌成一片。我叫xx，今年25岁，2023年毕业于西安石油学院计
4、算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在xxx做市场管理，2023年9月父亲不幸车祸去世，本着照看病弱的母亲和正在高校校内就读的妹妹回到xx，成为中石油的一名员工。参与工作以来，我始终践行“认仔细真工作，踏踏实实做人的处世原那么，敬重领导，团结同事，关切集体，严格遵守公加油站站长竞聘演讲司和加油站的各项规章制度，很快就适应和驾驭了加油站现场操作工作。因个人素养和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间仔细学习加油站?口袋书?和?员工培训教材?，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经验，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的相识，收获和感
5、受颇多。2023年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参与集团公司2023成品油销售系统职业技能竞赛培训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴实行的总决赛。总之，这些工作经验既熬炼了我的工作实力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。我始终无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经验，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓假设干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程，创业的激情起先在我的意识中荡漾开去，充满了我的整个灵魂。我想要说的
6、是，感谢中国石油接纳了我，感加油站经理竞聘演讲报告谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的起先，我将以不懈的努力报答无时不刻关切我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。在xx加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任xx加油站团支部书记，在领导的衷衷训诲之下，在同事热忱的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创立力及谦逊的学习看法得到领导及同事的宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理标准、帐务学问、平安学问及专业操作技能，业余，我抱着极大的爱好学习组织与管理概论、营销
7、管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，希望能在工作过程中加以运用。在xx加油站工作期间，还参加制订了xx加油站员工考评细那么、员工学习培训安排及培训内容、qhse管理体系、温馨提示ci设计，得到领导及同事的一样好评。两年的工作经验，使我对加油站有了一个较深的相识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管加油站经理竞聘演讲稿理、财务管理等等一系列职能，是一个创立效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃开展和学问型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的改变。如今的加油站管理不
8、在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和全部员工的才智和创立力，使加油站保持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或一般员工都必需把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己，从而到达自我管理的内涵式开展目标。零售市场的放开让竞聘加油站站长演讲稿中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争，高素养的管理者与高素养的员工是实现企业变革和创新、振兴和开展的必要条件根底。以上是我所具有的一点点“资质，希望能
9、得到领导和同志们的认可，假设在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事xx加油站现场经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作：一、抓平安。平安操作和平安管理是加油站经营的根本保证。平安工作处于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种平安学问和平安技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，刚好觉察平安隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令和各项平安管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。二、抓市场。xx加油站地
10、处原xx乡街上，位于省道101线与中宣(中宁-宣和)马路交叉处，北距中宁县城5km，是宁夏南部地加油站竞聘演讲稿区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区-寺口子景区建设加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，xx加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将效劳对象锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将主动获得各种信息，紧跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，确保完成年度销售任务。三、抓效劳。质量+效劳=中国石油。效劳就是经营，效劳就是效益。首先，必需对员工的效劳进行精细化、量化、标准化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴
11、定和劳动竞赛活动的契机，对员工进行岗位练兵，提升效劳水平。要求员工高标准、标准化做好加油效劳“十三步曲，并且对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑效劳，礼仪效劳，专心效劳。让顾客从加油员娴熟的操作、标准的动作上看到员工、加油站的效劳水平，最终实现用效劳吸引顾收费站竞聘演讲稿客，用感情留住顾客的目标。其次，围绕客户需求，延长效劳内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，便利周边居民以及过往顾客的生活须要。向顾客介绍便利店商品，培育顾客加油站消费意识，推动顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站-生活效劳区的理念。为顾客供给附加效劳，如供给修车工具，雨
12、季为顾客供给借伞效劳，供给开水等。四、抓“2+x现场管理，展示“简洁、秩序、士气的企业形象。一是要落实定期巡检制度，根据?加油站管理标准2023版?(操作局部)的要求，明确加油站各岗位职责，催促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检状况逐点进行复核，对觉察的问题刚好进行处理并做支配，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行?加油站细微环节管理手册?和“三定工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一效劳标准、统一物品摆放的“四统一。四、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是
13、和消费者接触最亲密收费站竞聘演讲稿的员工，他们的行为和心态干脆影响到顾客的满足度和忠诚度。因此，必需实行主动有效的管理措施，激发加油员的工作热忱和参加意识，真正实现加油员的“活品牌效应。一是利用自己的市场营销学问和较宽的学问面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习安排，提高员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业骄傲感，提高员工自身素养；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最正确的精神状态投入到加油站的工作和建设中去；三是组织员工参与公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进行“学练考建，把员工培育成能够胜任加油站各岗位工作须要的“优秀加油员、现场
14、平安员、行业宣扬员、设备维护保养员、管理监督员。加油站演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事：大家好！2023年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素养，经营水同等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职如下，请审查。一、个人简历我叫xxx，大专毕业，于2023年07月进入中国石油分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20232023年度公司优秀共青团员、20232023年度华
15、中公司优秀共青团员、2023年华中公司先进生产者、2023年度公司优秀核算员、2023年度市优秀共青团员、2023年公司平安生产先进个人、2023年公司“上保强促劳动竞赛先进个人、2023年分公司演讲竞赛其次名、2023年公司优秀便利店主管、2023年公司先进工作者、2023年分公司优秀加油站经理等荣誉。我主动参与分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。二、一年以来工作状况1、经营状况1成品油安排销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成安排销售量的88.50%。2平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安
16、责任书的管理目标。2、以客户效劳为中心，全面提高营销质量从企业长远开展的角度动身，树立“客户为天的经营理念，接着细化客户分级管理制度，到达在资源充裕时利用好客户，资源惊慌时保证好客户，日常营销中要把实惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以效劳赢得客户、留住客户。3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，巩固树立全员抓平安的意识，稳步推动HSE管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教化培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会实力。使平安意识深刻烙在员工的脑海
