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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。员工培训方案书概念解说员工培训方案书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。编写要点员工培训方案书的编写可以根据不同企业灵活处理。(x注:你正浏览的文章由 m.整理,版权归原文作者所有x)范文公司员工训练企划书一、训练需要一学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。二训练须兼顾公司与员工之需要。三员工之训练需要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者一员工教育训练须由上而下进行才会有效果。二训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否那么一切属于空谈。三、经费来源一教育训练是一种长
2、期投资。二公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标一确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。二长期的目标还是短期的目标。三训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期一定期训练新进人员训练、主管定期进修等。二不定期训练新管理制度实施、新产品推出等。三营业淡季是训练的好时期。六、训练方式一传统授课方式。二讨论方式个案讨论、分组辩论。三角色扮演方式。四以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。七、课程设计一依满足训练需要并到达训练目标而设计。二需事先与讲师充分沟通。三课程应注重实务，防止纸上谈兵，不切实际。八、外聘讲师一需让讲师充分了解受训对象与训练目标。二教材请讲师事前写妥。三事先让讲师熟悉授课场所。九、训练场所一自备或外租。二宽敞、安静、明亮等考前须知。三讲台高度适当否、麦克风音效如何、黑板是重要教具。十、评估训练成果一原那么上依训练目标来评估训练成果。二结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。三观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、奖励制度一测验成绩优良者，发奖状与奖金以示鼓励。二测验成绩并入个人考绩。三受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。3
