《泰奇八宝粥品牌推广策划书样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泰奇八宝粥品牌推广策划书样本.doc（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录 Contents一、 策划推广理念概要 Summary of the Planning & Popularization . 2二、 品牌及公司简介 Introduction of the Company .3三、 人力资源配备 Personnel Allocation .4四、 营销环境分析 Marketing Environment.12(一) 宏观环境分析 Industry Analysis(二) 微观环境分析 Competitors Analysis 五、 SWOT分析 SWOT Analysis .17六、 市场分析 Marketing Analysis . 22(一) 市场
2、细分 Marketing Segmentation(二) 选取目的市场 Target Marketing Selection(三) 目的市场定位 Target Marketing Orientation七、 营销战略 Marketing Strategy . 24(一) 营销战略目的 Marketing Strategy Target(二) 市场细分战略 Market Segmentation Strategy(三) 目的市场战略 Target Marketing Strategy(四) 市场定位战略 Marketing Orientation Strategy八、 竞争战略 Competin
3、g Strategy . 26九、 营销组合方略 Marketing Mix Strategy. 27(一) 产品方略 Product Strategy(二) 价格方略 Price Strategy(三) 分销方略 Place Strategy(四) 促销方略 Promotion Strategy十、 详细方案 Concrete Project . 32(一) 广告宣传 Propaganda(二) 现场布展 Spot Ornament(三) 现场销售 Spot Sale(四) 应急方案 Emergency Project十一、 财务分析 Financial Analysis . 44十二、 策
4、划案调节 Adjustment . 52十三、 给商家建议 Suggestion . . 54十四、 参照文献 References . 56十五、 附录 Appendix . 57一、 策划推广理念概要品牌缔造价值，策划成就将来。咱们将充分运用本次品牌策划推广大赛机会，提高泰奇八宝粥品牌知名度，为其树立起良好品牌形象，为泰奇八宝粥进一步拓展广商市场奠定基本，并为其在大学发展提供一种新模式，以品牌大赛策划成就泰奇八宝粥将来。此外，本次活动还提高了本参赛团队在商业行销中实践能力，增强了队员团队合伙精神。咱们将齐心合力，争取在品牌推广大赛中获得优秀成绩。The brand creates the
5、value， the plan achieves future. We will make use of the opportunity that this time brand plan expands the big match well， the exaltation of the popularity Taiqi brand， set up to rise the good brand image for it， further expand wide companys market to lay the foundation for the Taiqi， and provide a
6、kind of new mode in the development of the university for it， achieve the Taiqis future by the plan of brand match. In addition， Not only will the ability of practicing in the business selling of our team be increased by the competition， the cooperating spirit of every member will also be strengthen
7、ed. Now， well make concerted effort， for the win in the competition.二、 品牌及公司简介广州泰奇食品公司有限公司成立于1992年初，是大陆第一家生产八宝粥大型民营公司，以其优质品牌理念及近年苦心经营树立起“泰奇八宝粥”品牌，成为第一家生产罐头式八宝粥公司。该公司曾获中华人民共和国明星公司称号，是以多品种、多渠道产品和品牌发展方向当代食品公司集团。至1993年终，八宝粥销售额达2亿人民币，公司商誉和实力得到迅速提高，泰奇八宝粥更是以高品质、好口味在南方赢得了“八宝粥之王”盛誉。1994年继主打产品清润型八宝粥后相继推出“情爽l号
8、”莲子绿豆马蹄爽、“浓情2号”香芋豆沙、“新贵族”银耳燕窝，当年销售额达2.4亿元。“泰奇八宝粥，做粥一百分”，泰奇八宝粥是广州泰奇食品公司有限公司品牌产品，是众多八宝粥中唯一没有加防腐剂产品。泰奇八宝粥以其具备八大长处：天然、以便、饱肚、解渴、滋润、有益、卫生、实惠，在众多同类产品中走在前端。产品绿色健康，由绿豆、莲子、桂圆、薏仁、红豆、糯米、花生、麦片八种清补滋润、富含营养原料构成，运用当代高技术精制而成。不含化学合成甜味剂；营养丰富，与“最接近完美食品”牛奶相比，八宝粥营养并不逊色，甚至在某些核心营养素上尚有胜出，具有丰富蛋白质、赖氨酸、脂肪酸以及各种微量元素和各种维生素。泰奇八宝粥以其
9、闻名全国品牌及天然、以便、饱肚、解渴、滋润、有益、卫生、实惠特点占领国内市场，在南方市场占有率高达百分之九十以上。本次销售泰奇八宝粥有小罐优惠装和大罐清润装。尚未推出市面新产品有“泰奇有料凉也”和“泰奇红豆西米”。三、 人力资源配备(一) 团队组织文化 团队理念文化： 以人为本，开创将来。 团队使命： 弘扬八宝文化底蕴，掀起泰奇品牌热潮。 团队精神： 你信任，我支持。 团队核心价值观： 拓展知识，锻炼能力。 团队工作信条： 相信自己，创造价值。(二) 泰奇八宝粥有限责任公司组织构架分为部门职能运作图和职位职能细分图两某些表达。物资部董事会股东会监事会总裁室总裁助理综合管理部人力资源部审监部办公
10、室信息中心宣传推广部财务部营销市场部监察规范分析指引人才库专家委员会职能运作图(三) 组织设计思路特色 崇尚新理念 着眼发展，力求规范 强化功能，精兵简政 需要也许设立部门 因事设职，官有所值 部门职位按需取名 定岗定员，责权分明 选进规范，务实节约 避免除年“机构单纯图”无助于明确功能职责通病财务部董事会部门秘书后勤服务专人物资部股东会监事会总裁室总裁助理综合管理部审监部办公室信息中心营销市场部宣传推广部专家委员会人力资源部人事调配专人销售专人档案整顿专人实物模型专人出入库管理专人市场调查专人出纳主管资产管理专人PPT专人DV专人照相专人培训专人 会计主管保管专人海报设计专人职能细分图市场营
11、销分析指引专人DV策划专人推广活动专人广告Show专人内部监察专人外部监察专人采购员绩效评估专人 宣传推广分析指引专人财务管理分析指引专人物流管理分析指引专人人力资源分析指引专人服务专人外联室(四) 各部门职能1. 股东会：由股东构成，对次此品牌活动进行投资并以其资产对公司承担有限责任，参加分红，盈亏自负。2. 总裁室：总裁对品牌活动整体策划与管理，副总裁协助总裁参加整体策划与管理并分管九个部门。3. 监事会：对总裁以及各高档管理人员工作进行监督。4. 专家委员会：由多位专业教师和本部师兄师姐构成，提供专业性指引。5. 外联室：公司与销售商品供应商联系桥梁，两者间互通信息并与商家在价钱、进货、
12、宣传促销等方面商量。6. 财务部：以公司所有资产货币价值为对象价值核算分析与营运结算。7. 宣传推广部：负责全过程宣传推广和销售期间现场布展。8. 营销市场部：负责依照市场需求制定营销筹划和现场销售。9. 物资部：即物资采购管理部，负责全集团营运和工程采购物美价廉物资，防范库存物资减质减量，以及物流管理。10. 人力资源部：负责全公司人力资源配备、培训、调度和管理。11. 审监部：即审计监察法务部，行政监管、财经审计和法律武器三管齐下，全面保证公司利益和股东权益不受侵害。12. 综合管理部：联通公司此外八个部门，负责全公司内部经济数据记录分析及专业经营管理指引服务。13. 信息中心：即经营技术
13、信息资源中心，负责各类信息资源收集、解决和共享，并以市场经营信息为主导。14. 办公室：负责公司政务文书、公关后勤事务。(五) 各职位职责1. 总裁助理：圆满完毕总裁工作所有辅助性工作，负责信息上传下达，收集各部门工作进程以及制定近期活动日程表。2. 综合管理部部长：负责策划书专业修改补充，对下属专人收集信息和资料进行整顿汇，总并向总裁室报告各部浮现问题。1) 营销市场分析指引专人、人力资源分析指引专人、财务管理分析指引专人、宣传推广分析指引专人、物流管理分析指引专人：分别对营销市场部、人力资源部、财务部、宣传推广部和物资部数据进行记录分析，向其提供专业资料并反映所跟进部门浮现问题。3. 办公室主任：负责公司政令传达、会议记录上传到内部邮箱，在布展三天负责后勤服务总监工作。1) 部门秘书：九个秘书分别负责理解各部门工作进程，开会场地选定，做好各部门会议记录、文印工作，把上级告知传达到各部并协调各
