《安全质量环保管理体系样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全质量环保管理体系样本.doc（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全质量环保管理体系第一章 总则 为进一步系统、规范地加强本合同段质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明山区高速公路，依照国家、交通部、建设部颁布关于基本建设法律、法规、规章、原则规定，结合本工程详细状况，特制定本工程质量安全管理体系。第二章 质量安全管理根据2.1质量安全管理根据及制度 2.1.1国家、交通部、建设部颁布关于工程建设法律、法规、规章和原则以及其她规范性文献。 2.1.2国家和交通部批准本工程关于文献、技术原则及贵州高速公路开发总公司关于工程质量安全管理文献、告知及会议纪要。 2.1.3现场实地踏勘调查资料。 2.1.4实行性施工组织设计。 2.1.5我司拥有技术成果、机械
2、设备、管理水平、技术装备以及近年积累类似工程施工经验。 2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。 2.1.7关于质量、环境、职业健康安全法律法规和其她规定。2.2质量安全管理原则上根据如下原则，建立健全质量安全管理体系 2.2.1 GB/T19001-1 质量管理体系原则 2.2.2 GB/T24001-1996 环境管理体系原则 2.2.2 GB/T28001- 职业健康安全管理体系原则第三章 安全质量环保方针及目的3.1管理方针3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。 3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。3.1.3环保管
3、理方针：边施工，边环保，边恢复。3.2总体目的3.2.1工程质量目的保证所有工程达到国家、交通部现行施工质量验收原则，达到设计规定构造安全、耐久性和使用功能，主体构造实现零缺陷，满足基本设施速度目的值质量规定，实现建设一流交通目的。工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划规定。3.2.2安全管理目的坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，制定相应安全技术办法，严格遵守相应安全技术规程和劳动卫生原则。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止普通事故发生。消灭一切责任事故，保证人民生命财产不受损害，创立安全质量原则工地。3.2.3工期目的保证5月3
4、1日竣工，总工期：24个月。3.2.4环保管理目的生态不破坏，合理运用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民， 地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。 3.2.5创优目的：保证部优，力求国优，并满足本标段创优规划规定。第四章 管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，保证工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目的，针对厦蓉高速公路建设意义和特点，按照项目法施工原则，组建了项目经理部，承担本项目施工任务。项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由 ，担
5、任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由#同志担任。项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、互相配合，严格按照我司履行三标一体化原则，发挥各自职能。项目经理部组织机构见图1-1。图1-14.2 项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。2、贯彻质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文献，负责质量、环境、职业健康安全体
6、系在本项目部健康运营，保证管理方针和目的实现。3、全面履行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标实现。4、高度注重项目队伍、作业班组建设，努力改进员工劳动条件和物质文化生活条件。5、不断推动公司科技进步和当代化管理，增强科技兴企和科技领先意识。6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教诲培训，提高全体员工素质。（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，贯彻贯彻党方针、政策和国家法律、法规以及上级批示、决策。2、大力支持项目长依法对的行使职权，保证施工生产任务完毕。3
7、、抓好领导班子建设，领导项目部党风廉政建设和反腐败工作。贯彻干部教诲、培养、考察、监督和奖惩工作。4、依照上级安排和项目实际状况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥她们在各项工作中作用。6、认真贯彻执行国家法律、法规。抓好土地征迁和暂时用地征用工作，积极妥善地解决好地方关系。参加项目部上场及过程组织策划工作，并督促贯彻。7、依照上级安排，负责其她关于工作。（三）项目副经理岗位职责1、贯彻贯彻上级安全生产决定和指引规定，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负重要领导责任。
8、2、参加建设单位和组织本项目部安全检查、事故调查分析解决工作和整治办法贯彻。3、负责项目现场施工生产进度、质量、安全和现场文明施工施工管理总协调工作，保证施工质量、安全和质量体系有效运作。4、组织安全生产规章制度、原则及事故易发点控制等办法制定，对违规操作和忽视安全生产现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患因素分析并制定贯彻整治办法。5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评估，制定改进办法并检查、贯彻。（四）副经理兼项目总工岗位职责1、贯彻实行公司管理方针和管理目的，检查贯彻质量、环境、职业健康管理手册和程序文献执行状况，对项目安全、质量、技术、科技、实验、测量工作负全面技术责任
9、。对不合格工程或违返操作规程施工责令其停工或返工。2、负责与设计单位沟通和交流，组织施工设计文献会审工作，组织项目实行性施工组织设计、特殊过程施工作业指引书编制并按关于程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺原则审批和技术交底工作。3、制定各项质量、安全技术办法，解决安全、质量技术问题。组织技术规范、原则和有关法津、法规、规章制度学习。组织四新成果运用，积极开展QC小组活动，负责竣工资料收集整顿、施工技术总结和科技成果编写工作。4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参加或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进办法，保证安全生产、工程质量和合同履约。5、协助项目经理组织
10、工程实行阶段施工管理、生产要素到位工作，协调、解决项目与建设、监理及地方各部门协调工作，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用状况，采用针对办法，统筹全局，合理调度，督促有力。负责施工中变更设计工作，参加组织验收、开通和交付工作。（五）工程技术部职责1、在总工程师领导下，依照分工不同负责项目技术寻常管理工作。2、负责项目工程监控，制定项目工程施工方案并督促施工队实行。3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。 4、做好工程调度管理，及时协调解决现场浮现各种问题，保证工程有序进展。5、参
11、加验工计价，对合格产品进行量测计量。（六）财务部职责1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。2、及时精确地向项目经理提供项目部资金周转状况，协助项目经理作好项目资金周转。3、定期向公司报告项目部财务状况、经营成果。发现财务问题，及时反馈、纠正。4、对项目部责任成本工作负重要责任。（七）合同预算部职责1、负责对项目承包合同管理，准时向业主报送各种报表和资料。2、负责工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。3、参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。4、参加工程项目验工计价，负责记录和责任成
12、本管理关于事宜。（八）综合办公室职责1、负责项目部寻常行政管理工作，作好项目部后勤工作。2、负责项目部对外接待工作，负责项目对外宣传工作。3、负责项目部生活设施、办公用品管理及配发。4、负责项目部本级文献起草、打印、登记、编号、下发和上报，接受外来文献并对原件存档保存。（九）物资部职责1、负责物资采购和物资管理。2、负责制定工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。3、协助项目经理做好项目物资管理，及时精确地向项目经理报告物资使用状况，协助项目经理做好物资调配和运用。（十）实验室职责1、负责工程项目检查、实验、交验、及不合格品检查控制，按检查评估原则对施工工程实行监督并对检
13、查成果负责。2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件采集和测试、检查及质量记录。依照现场实验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等实验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。3、负责工程项目计量测试工作，并负责工程项目检查、测量和实验设备核定。（十一）安质环保部职责1、依照集团公司质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量管理和监督工作。2、负责建立项目部质量保证体系，监督质量保证体系有效运营，负责项目部内部质量检查状况。3、依照集团公司安全方针和目的，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。4、负责建立项目部安全体系，监督安全体系有效运营，定期检查安全体系运转状况，
14、负责组织项目部内部安全检查。5、负责施工过程中安全隐患检查，制定各种纠正和防止办法，并监督检查执行状况。6、负责建立项目部安全组织保证体系，全面贯彻安全生产责任制，履行安全原则化施工，消灭事故隐患。7、负责建立项目部环保组织机构和体系，全面贯彻环保责任制，并监督检查环保执行状况。（十二）设备部职责1、负责工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。2、负责施工现场电力线架设、用电安全检查及度量。3、督促施工队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。（十三）测量队职责1、负责项目控制测量、施工测量和施工放样工作。2、在工程部指引下，对合格产品进行验工量测计量。3、建立测量仪器台
15、帐、档案，及时进行计量鉴定，保证所用仪器在有效有效期内使用。4.3 专职管理人员为了更好地开展项目安全质量环保工作，项目经理部针对测量、实验、安全、环护、质检设立专职管理人员，从事该项专职工作。本管段设立专职测量工程师为孙波同志，专职实验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。各专职管理人员工作职责如下：（一）专职测量工程师职责1、在工程管理科领导下开展中作，贯彻执行关于法规、原则和质量管理体系文献，掌握关于测量规范、规程、控制测量及精度规定。2、制定测量筹划并负责实行和评价。3、熟悉测量仪器用途、操作性能、调试和维护办法，做好仪器检定、标记工作。4、负责测量前准备工作及测量仪器寻常维护、管理工作。5、建立测量仪器台帐，制定和完善测量制度及管理办法。6、做好交接桩复测、控制测量和施工放样测量复核工作，完毕各项测量任务，并做好测量记录。7、向工程技术人员及时反馈测量数据进行计算复核，保证测量数据真实精确和迅速反馈。（二）专职实验工程师职责1、负责项目部实验设备购买筹划、仪器保管、维修、保养
