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1、1. 你认为科研项目管理流程中哪个环节最为重要？为什么？（总分10 分）打分参考：10分：能够大体描述出科研项目管理流程包括：项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等全部内容；能够能够描述出5 个环 节的具体内以及需要注意的问题；基本表达出5 个管理环节的重要性。8 分：能够大体描述出科研项目管理流程包括：项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等内容中的3-5 个具体环节；能够描 述出4 个环节的具体内以及需要注意的问题；基本表达出4个管理环节的重要性。5 分：能够大体描述出科研项目管理流程包括：项目申请、立项
2、论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等内容中的2-3 个具体环节；能够描 述出3 个环节的具体内以及需要注意的问题；基本表达出3个管理环节的重要性。3 分：能够大体描述出科研项目管理流程包括：项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等内容中的1-2 个具体环节；能够描 述出1-2个环节的具体内以及需要注意的问题；基本表达出1-2 个管理环节的重要性。 0分：无法描述科研项目管理的基本步骤，也无法分辨各个环节的重要性。说明：本题目并非需要应聘者对于孰轻孰重给出明确的答案，而是考察其对于科研项目 管理业务流程的知识水平与熟悉程度
3、，以及应聘者对于科研项目管理工作的主观认识。2. 如若在办理科研合同立项过程中，出现紧急情况，科研业务人员在领导未签字的情况下， 要求必须给予立项并且支取项目经费，你作为审批人员，如何处理？是否允许立项？你 是如何考虑的。（10 分）说明：本题目重点考察应聘者在实际工作中的沟通技能与技巧，能够反应具体工作中面 临两难困境时的应对和处理水平。以下标准仅供参考。8-10 分：在不违背原则的情况下，通过积极协调上下级关系，同时保证业务的正常开展 和维护科研管理制度的权威性。在此基础上，跟领导提出建议，完善本单位的科研项目管理制度，专门针对此类情 况提出解决办法。5-7 分：在不违背原则的情况下，通过积极协调上下级关系，同时保证业务的正常开展 和维护科研管理制度的权威性。具体办法可能包括：要求业务人员写下情况说明并口头汇报领导，在得到领导的口 头授权和业务人员的纸面保证后，协助业务人员立项。3-5 分：与业务人员积极沟通并协调，对科研项目管理的原则做出具体解释，获得业务 人员的理解，坚决维护管理制度的权威性。不予立项。0-3 分：难以提出具体解决办法，将本问题暂时搁置，不予处理。 具体办法：直接拒绝处理业务人员面临的难题，等候领导回来再予以立项。
